拆桥安全应急预案

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1、拆桥安全应急预案一、风险点分析对于本工程来说，其主要施工风险有以下几个方面：1.拆桥期间存在不测恶劣水文气候条件对工程产生不利影响的风险；2.各种意外事件对工程施工工期如期完成构成风险；3.施工现场机械设备产生故障的风险；4.施工现场机械设备的风险；二、突发事件风险分析对突发事件的风险进行分析，制定预防措施及方案是十分必要的。突发事件可以根据事件的对象、性质、伤害与损失程度、可预见与可控程度进行等级划分，对各类事件从管理与组织上采取对策。可控事件：对于施工前可预知的安全保障重点、技术工艺成熟的可控事件，施工组织管理上做到心知肚明，提前进行技术交底，提前采取相应对策，解决杜绝可

2、控事件的发生。可预测事件：集中在本工程施工的技术重点、难点项目上，对可能引起施工安全、结构安全、人身安全、环境安全的关键部位、关键工序，如拆桥采取技术方案充分论证，应用成熟工艺，技术交底明确，由高素质人员严格按规范操作实施，认真检查，做到监控信息及时反馈。突发事件风险分析及措施：如交通事故、火灾等难以预见事件、重点在全员安全意识提高，警钟长鸣，强化安全教育、安全管理，以及对这类突发事件的快速反应能力的提高，配备必须的安全器材。三、风险的规避与预防措施上述风险的规避与预防可通过施工技术措施和组织管理措施实现。例如：对于老桥拆除我们将准确计算作业半径和重量，从而保证拆桥施工顺利进

3、行，只要施工中加强管理，制定切实可行的施工方案，保证其安全。第4页共4页我们在技术方案中已经考虑了风险预防措施，严格按照方案施工应该可以避免各类风险因素发生。桥梁突发事件预防措施序序号事件项目事件部位措施1拆桥施工阶段不安全因素拆桥施工现场1.进行安全交底，加强人员的安全保护和规范操作意识；2.必须有检测部门检测合格才能施工，绝不报侥幸心理2施工用电不安全因素高架施工现场1.采用双电源供电；2.优先确保施工现场用电、照明、拆桥等关键工作的供电正常；3.定期检查供电线路、绝缘情况；4.高压电源变压器设防护拦、标识禁止入内；5.高压线固定在边墙侧顶；6.建立明确的用电管理制度；3

4、施工机械不安全因素高架施工现场1.中小型机械设备进场后必须经过施工队设备部门验收合格并挂牌，落实责任人；2.必须建立各类机械设备的维修保养台帐，建立定期的责任制度；一、恶劣气候的风险管理1.台风季节及汛期，项目部每天安排项目部主要管理人员及一名防台防汛小组成员值夜班，以便在突发时间及时调动人力、物力进行抢险。2.加强对现场排水系统的管理，派专人清理和疏通，保持排水系统通畅。3.组织准备好抢险救灾物质及设备，以便遇到突发情况可及时进行抢险。4.台风季节，项目部安全员加强机械设备进行检查，如果存在隐患，必须及时进行整改、加固措施。第4页共4页一、应急准备及响应1.应急准备按照公司

5、及相关安全文件及规定，建立以项目经理为组长的应急抢险小组，并由项目经理部副经理和安全员及相关人员组成。应急小组组成和职责情况表岗位职务职责组长项目部经理负责事故发生后的组织、采取应急抢险措施和编写事故报告向上级汇报并做好预案的实际效果的评价和修改工作副组长项目部副经理协助项目经理做好平常的检查和事故中处理工作专员安全员负责平常的演练、培训和检查工作；在事故发生过程中做好记录，并在项目经理的指挥下，有责任保护好事故现场组员项目部其他管理人员及班组安全人员积极参加演练和培训；在事故发生过程中，在项目经理的指挥下，积极排除险情，抢救伤员，并保护好现场，协助专员做好事故记录工作2.应

6、急响应在施工过程中，一旦预防措施失效，发生险情。项目部应急小组应立即运转，按照规定程序进行险情汇报、处理和评价工作。3.一般事故的应急响应当事故或紧急情况发生后，现场值班人员立即向值班应急小组成员汇报。值班人员应根据发生事故的程度和部位，及时向项目部经理汇报。项目经理应召集应急小组成员，组织相关人员和应急材料及设备，针对发生事故或紧急情况按快速反应技术措施的方案进行处理，防止事态扩大。在事故得到控制后，由项目经理负责向公司领导和安全主管部门汇报事故发生和处理措施，并组织编写事故报告，在24小时内向劳动行政部门、公安部门、检查机关、工会以及市建设行政管理部门报告。4.重大事故的

7、应急响应第4页共4页当重大事故发生或一般事故扩大形成重大事故后，项目经理接到值班人员情况汇报，立即组织应急小组和相关人员，抢救伤员和排除险情，制止事故蔓延扩大，并应注意做好以下工作：1)为了事故调查分析需要，现场人员在项目经理的组织下保护好事故现场。因抢救伤员和排除而必须移动现场物件时，由应急小组专员做好标记，供事后调查。2)清理事故现场应在调查组确认无可取证，并充分记录后方可进行。不得借口恢复生产，擅自清理现场造成掩盖事故真相。第4页共4页