与员工在一起

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1、与员工在一起全球型人材的培养■首批全球录用员工入职并开始接受新人培训力争成为产品制造基地的主力军　　2009年10月，作为非日本籍的新员工，七名中国大学毕业生与一名越南大学毕业生首次进入日企兄弟工业株式会社工作。　　目前，Brother集团在以亚洲为中心的八个国家与地区拥有生产基地，日本以外的生产比率已经达到了90%。此次入职的八名“从小就非常憧憬日本产品”的新员工今后将作为关键人物，活跃于Brother集团的各个产品生产基地，积极发挥作用。　　入职仪式上，小池社长介绍了自己在美国工作与生活的经历和切身体会，希望远离祖国的新员工们能有心理准备，并鼓励新员工们克服困难努力工作。人事部

2、负责人还分别用日语、英语、汉语、越南语从中国、越南各大学及研究生院毕业的新员工发表了欢迎词。这八名员工将在语言学校接受为期半年的日语培训，以及学习理解日本文化与习俗，同时，在兄弟工业株式会社接受员工基础培训(商务习惯、知识产权、CSR、Brother的历史及DNA等)。在此期间，他们还将通过与集团经营领导层的直接对话以及发表，锻炼交流能力。此批成员将于2010年3月被分配到开发部门。　　兄弟工业株式会社希望通过对这八名新员工实施培训、积极加强沟通与交流,进一步提高研修培训体系、生活支援、异域文化交流等方面的经验水平，不断强化并充实全球人才培养计划。■为培养全球型人才国内外员工的人材

3、培养与人材交流是事业发展的关键Brother集团认为，在事业向全球化发展的进程中，培养集团员工成为全球型人材和进行人材交流是事业发展的关键。因此，积极组织以继承BrotherDNA和提高管理技能为目的的各种研修，同时大力推进全球范围的人员交流活动。作为这项工作的一环，2008年度，Brother开始实施培养中国当地员工成为管理人员的研修以及将日本青年员工作为培训生派往海外以期尽早积累海外工作经验的制度。　　今后，我们将有效利用集团独自的人事信息系统“职业发展网”，在整个集团对各国、各地区员工的培养计划以及人材需求等信息进行共有，从而进一步强化有计划的、长期性的全球人材培养工作。在生

4、产基地实施当地管理研修　　Brother集团为了培养能在生产基地自律开展活动的全球型制造人材，开发出了各生产基地通用的初级管理研修课程。2008年度，以“管理者的职责”、“管理者应掌握的法律知识”、“会计基础”等内容为题，在兄弟工业（深圳）有限公司和兄弟高科技（深圳）有限公司举办了相关讲座，并进行了具体的事例学习。　　今后，我们计划进一步从研修者中培养教导员，努力提高生产基地当地的管理能力。兄弟工业（深圳）有限公司实施当地管理研修2009年版Brother集团CSR报告网站数据27ⓒ2010BrotherIndustries,Ltd.AllRightsReserved.与员工在一起

5、全球型人材的培养来自研修生的声音把研修中学到的知识传达给部门的每个员工，提高工作积极性兄弟高科技（深圳）有限公司孟爱英　通过参加当地管理研修，使我了解了管理者的职责和所需技能的整体轮廓。今后，我将有效运用在研修中学到的有关目标管理、激励方式、交流方法等方面的知识，努力提高整个部门的工作积极性。同时，运用会议管理、逻辑性演讲发表等技巧来帮助员工提高提案能力和工作效率。并注意倾听大家的意见与建议，开展有效的互通交流，使部门更加充满活力。将日本国内的青年员工作为培训生派往海外2008年度，作为培养青年员工尽早成为有用人材的教育计划的一环，兄弟工业开始实施向海外集团公司等派遣青年员工，促进

6、其掌握各种专业知识以及外语的培训生制度。　　今后，不仅是日本，我们还计划实施将海外集团公司员工派往日本、海外集团公司之间双向研修等全球范围的人材交流活动。2009年度，派遣P＆H分社青年员工前往欧州　　兄弟工业株式会社P&H分社主要经营家用缝纫机产品。P&H分社新成立了专门负责欧洲地区家用缝纫机事业的统括公司，希望以此为契机，进一步提高该事业的竞争力。　为了能让青年员工在接近海外市场的地方学习掌握商品规划以及销售等实际业务知识，P&H分社于2009年6月～9月，派遣销售部一名青年员工作为培训生前往兄弟国际(欧洲)有限公司等欧洲销售公司接受为期三个月的培训。在当地销售公司的协助下，培

7、训生在欧洲接受了从市场调研知识、产品规格与价格知识，一直到接受及发出订货的各种业务培训，并就仅在日本无法充分理解的一些问题点接受了培训。在兄弟国际(欧洲)有限公司研修　为了能在分社内培养出更多“活跃于全球的人材”以及“挑战新事业的人材”，P&H分社计划今后继续开展这样的培训生派遣活动。为了能在分社内培养出更多“活跃于全球的人材”以及“挑战新事业的人材”，P&H分社计划今后继续开展这样的培训生派遣活动。来自培训生的声音作为兄弟工业与欧洲新销售公司间的交流桥梁兄弟工业株式