紧急疏散预案

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1、紧急疏散预案 工厂是人员集中的经营场所，员工在工厂时段内，如遇火灾、地震、洪水、飓风等突发紧急事件，如果组织不当，很容易发生拥挤踩踏事故，为保证员工能够在紧急状态下安全迅速的疏散，特制定此紧急疏散预案。一、紧急疏散预案的启动。在遇到突发紧急事件，员工在厂房内不能保证安全，需要疏散到楼外空地的情况下，立即启动此预案。预案的启动人依次是经理、副厂长、总务。预案启动人通过广播下达疏散命令（如遇停电以长短反复两次的哨声为疏散命令），疏散开始。在启动预案的同时，迅速报警和向有关部门汇报。二、撤离生产车间。听到

2、疏散命令后，所有人员必须立即停止工作，组长立即组织员工开始疏散，听从现场课长指挥，组织员工按座位起立依次组队撤离车间有秩序地向安全地方疏散，课长、组长负责疏导员工，不得出现拥堵踩踏事件。出现火警时，如果两侧向下通道已被烟火封死，才向上层疏散。不准使用电梯。三、楼道、楼梯的疏散。保安听到疏散命令，以最快的速度到车间所负责的楼层、楼梯，维持员工下楼秩序，注意保护员工，防止摔倒，如有人员摔倒，保安马上扶起，防止踩踏。四、疏散时员工的自我保护。员工手扶栏杆、墙壁，防止摔倒。如有浓烟，在可能的情况下用湿布掩住

3、口鼻。禁止员工从楼上直接跳下，防止摔伤。五、疏散的员工到工厂大门口集合。在指定安全地方集合后，组长立即清点本组人数。确保全部人员离开灾场。人数不全时，公司义务救护队立即进行搜救。如果在工厂大门口内仍不能保证员工安全，要迅速组织员工疏散到厂外。六、伤员的救治。员工疏散到安全地点以后，立即开始救治受伤人员，伤势较重的，立即送往医院救治；伤势较轻的，先由公司包扎救治，再送往医院。同时，公司与受伤员工的家属及时取得联系。七、公司规定：1.上下班、集会、出入车间时，按组、分道出入，加工组走一楼东面第一大门；主

4、副仓、裁断组、电脑房走一楼西面第一大门；成品仓、焊工房员工走一楼西面第二大门；制一课、制二课走二楼东面第一大门；办公室、包一组、制三课走二楼西面第一大门；制四课、制五课、走二楼西面边第二大门；包二组、包三组、钉扣组走二楼东面第二大门。最后集合地点是工厂大门口。应严格执行此规定。2、王茂喜主抓全面工作。亲自安排部署紧急疏散工作。3、刘俊负责一楼东面车间和大门口，保障从此疏散的员工平安。4、刘宏礼负责一楼西面车间，保障从此疏散的员工平安。5、姚仁文负责二楼东面第一大门的楼道、楼梯，保障从此疏散的员工平安

5、。6、赵国玺负责二楼东面第二大门的楼道、楼梯，保障从此疏散的员工平安。7、李志明负责二楼西面第一大门的楼道、楼梯，保障从此疏散的员工平安。8、朱祖洪负责二楼西面第二大门的楼道、楼梯，保障从此疏散的员工平安。9、在紧急疏散时，组长组织员工按座位组队出车间，要有秩序不得拥挤，在楼道里一律靠右行走。各组员工出楼以后，要到指定地点集合，不得乱跑、围观，做到一切行动听指挥。10、义务救护队由公司保安组成：刘俊、姚仁文、赵国玺、李志明、朱祖洪、刘宏礼。如有人身伤害事故出现，由王茂喜队长带领，立即进行救护，送往医

6、院抢救。11、人事尹本云课长负责联系医院，率领公司义务救护队救护受伤员工。医疗救护电话：120在日常的管理工作中，全公司上下各司其职、各负其责。做到全员参与、人人重视，认真抓、实在抓、求实效。如果发生事故，将按规定的责任层次，层层追究各级所负责的事故责任。 2008年1月14日