项目管理专业术语中英文对照表

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1、项目管理专业术语中英文对照表验收-(Acceptance)指客户检查接受项目交付物的过程。活动-(Activity)指在项目中的任何消耗资源（人力、物理和设施）、产生相应成本并且生产出一项或多项产品的过程。活动通常会在项目工作分解结构（WBS）中明确展示。现货-(Actuals)指项目或其他活动中的实际成本和消耗。这是一个测量值，通常会被用来与计划或预期值做比较。假设-(Assumption)预先接受为正确但缺乏证据的事物或定义。假设通常会发生在项目规划阶段并且被用来作为估算的基础。应当将所有的假设都记录下来；如果某假设在后期被证明不正确，可以对计划和估

2、算做出相应地调整。基线-(Baseline)基线是一个快照：一个被记录在案的项目所处位置或状态。尽管项目所处的位置以后可能会被更新，但基线始终保持不变，并可被作为原始状态的参照与当前项目位置的对照。基线产品，例如软件系统，应当被永久地记录在案，以便于在将来的任何时间召回。预算-(Budget)经分配的、用于执行项目工作的款额及其他资源。商业论证-(BusinessCase)指启动和继续一个项目的原因和依据。商业论证应当定义出项目可产生的商业及其他收益，以及项目的成本和时长。商业论证同时还指出如何衡量项目的成功商业需求-(BusinessRequireme

3、nts)指的是利益相关者对完成项目的商业要求。在项目起始阶段，商业需求处于较高等级，但随着项目的发展，这些需求被不断地提炼并最终被细致地记录在正式的文件中。变更控制-(ChangeControl)指按照计划的范围、工期和预算来管理控制变更。在小型项目中变更控制可能采用非书面的、非正式的方式，但是在大型项目中，变更控制意味着一个牵涉很多项目利益相关者的、正式的过程（变更控制委员会）变更控制委员会-(ChangeControlBoard(CCB))由利益相关者组成的团体，负责批准或否决对项目基线的变更。委员会在做决定之前必须了解变更的范围以及变更对成本和工期

4、可能造成的影响。他们或者拒绝采用变更，或者决定在什么时候采用变更。如果变更被采用，那么项目的范围和基线计划就会有所改变，估算也必须随之修改。变更申请-(ChangeRequest)指正式地对最终产品提出修改的方式。变更申请应当被上交给变更控制委员会并由委员会进行审批。客户-(Client)项目活动的主要收益人或团体。竣工-(CloseOut)项目工作的完成。约束条件-(Constraints)项目工作必须考虑的限制条件。典型的限制条件包括时间、预算和资源等。应急预算-(Contingency)用于实施应急计划的时间和款额。控制-(Controlling)

5、对项目进展的监控、测量和报告。行为包括将测量成本、工期和范围与计划成本、工期和范围相比较；采取相应措施以保证实际测量值在计划值范围以内。纠错活动-(CorrectiveAction)指为了使项目范围、预算或工期重新回到计划范围以内而采取的行动。成本收益分析-(CostBenefitAnalysis)对项目的潜在成本和收益的分析并且与其他的投资形式相比较。通常被用来判断一个项目的可投资性。关键路径-(CriticalPath)指连接项目起始与终止的一系列耗时最长的活动。这些活动很重要，因为一旦其中的任何一个活动发生延迟，整个项目也必定会延迟。交付物-(De

6、liverable)作为项目要求的一部分内容，它是项目或其他活动在契约强制下必须产出的一项产物。有些交付物可能是最终产品，而有的交付物可能是某些后续交付物所依赖的中间产物（例如设计）。依赖关系-(Dependency)指两个或多个活动或任务之间的相互关系。如果一个任务在另一个任务完成之前无法开始，那么这个任务就依赖于另一个任务。持续时间-(Duration)指一项活动完成所需的时间长度。人工-(Effort)指完成一项活动所需的人力时间长度。通常以人小时数、人天数、人星期数、人月数和人年数为单位。在项目规划中，活动通常以人天数为单位。项目竣工报告-(En

7、dProjectReport)通常指在项目完成后由项目经理提交的一份报告。其中包括对项目成果和主要议题的记录。估算-(Estimate)指对项目成本、所需资源和工期的一个预计。施工进度表（甘特表）-(GanttChart)有时也被称为条形表，指的是显示活动安排和里程碑的时间表。所有的活动都列在左边第一列中，上面第一行显示时间长度，例如天数和星期数。在表格中每项活动都标出了其所需的时长。另外在表格中通常用箭头来表明活动之间的依赖关系。里程碑（关键日期或活动）通常标有重点符号。影响评估-(Impact)指对潜在风险可能对项目造成的影响程度的评估。项目生命周期

8、-(LifeCycle)项目通常是暂时的，有起始和结束的时间，并且通常以完成某些