干部(科级)任前培训方案

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1、2013年第25期干部（科级）任前培训方案二0一三年十二月一、培训目的：提升干部职业素养与管理水平，打造引领公司文化、为共同事业奋斗终身高素质的干部队伍。二、培训目标1.深刻理解公司文化，以身作则，付诸实际行动建设团队公司文化；-4-2.理解管理工具和管理技能，奠定领导力的基础；3.加强干部职业素养建设，激发干部的进取心和激情，刺激干部的学习欲望；4.通过干部任前培训，从侧面了解干部的各个方面能力。三、培训对象：公司集团新任命科级干部，42人。四、培训时间：12月25日（周五）-12月29日（周二）。五、培训地点：公司工学院C305教室。六、食宿安排：就餐统一安排在公

2、司工学院食堂，外围公司干部的住宿安排在公司工学院学员宿舍。费用按标准划转各部门，请见费用预算表。七、培训课程：详见附件八、培训考核：培训表现+项目成绩+考试成绩九、培训结果运用：1.原则上不允许请假。因特殊工作原因需请假，流程为事业部总经理审批--人力资源总部总监审批--抄送至组织规划部和公司工学院内训部备案。因请假未能参加培训的人员，如影响任命及待遇享受，由本人承担所有责任。2.通过考核者颁发干部培训资格认证证书，考核不合格者，参加下一次培训并提供一次补考机会；补考仍不合格者不符合干部任命条件，暂不享受待遇；-4-3.对参训人员进行学习评价，反馈其主管、人力资源部，

3、并记入个人培养台帐。十、费用预算项目费用明细小计支付方式讲师课酬3000（内部讲师）+18000(外部讲师)=21000元21000元现金+转账教材费用28元/本*42人=1176元1120元转账拓展训练180元/人*42人=7560元7200元转账培训文具10元/人*42人=420元400元转账外部讲师交通费3000元3000元转账食宿与场地费用住宿：60元/间*5天*8间=3200元就餐：25元/人/天*5天*42人=5250元8450元转帐奖品等不可预计费用1000元1000元现金合计42170元备注:外围公司参训干部交通费由各公司自行承担，其余培训用车费用以实

4、际发生划转，未计在内。课程安排表：培训日期培训时间培训课程课程知识点或培训要求授课老师课时备注12月25日（周五）14：30-17：30学员报到外围公司学员报到、填写报到表、安排住宿等（郭小田13548679731）。班主任//8：00-8：10学员报到公司本部学员报到，填写报道表。班主任//-4-12月26日（周六）8：10-10：00破冰之旅1.自我介绍；2.按一定游戏规则分组；3.每位学员发一份SWOT分析卷，自我分析后向组员阐述；4.以小组为单位建立公司，确定公司架构（最好每人都有职务与职责），建立公司文化（公司名、LOGO、使命）；5.建立公司的负责人要承担

5、观察员一职；6.团队小活动。2活动10：10-12：00文化宣贯了解公司文化，强调“品质改变世界”，“以人为本”，注重使命感与历史责任感，以身作则培养员工公司文化意识。2授课14：30-17：00内部沟通如何有效与上级沟通，建立信任关系、及与下级绩效沟通。2.5授课18：30-20：30开学典礼1.热身小游戏；2.培训介绍；3.选举班委；4.注意事项讨论；4.讨论交流。/2活动分享12月27日（周日）8：00-12：00卓有成效的管理者导读卓有成效的管理是可以学习的，了解成为一个有效的管理者的方法，并在自我管理上实践（含时间管理、如何管理下级、要事优先、为成果而工作等

6、），并在自我管理上实践，授课后讨论，做出行动计划书（3h）；讨论卓有成效的管理，工作中实际案例（成功与失败），提出改进计划（1h）。王丹维(外聘)4授课14：30-17：30角色定位角色转换，认识定位。3授课18：30-20：00班级活动活跃班级气氛，促进沟通认识。班委1.5活动12月28日（周一）8：00-12：0014：00-18：00团队拓展训练1.消除学员隔膜，加强学员相互了解，打破部门沟通障碍；2.加强团队协作精神；3.激发进取心和激情；4.锻造品质意志。石燕湖8/18：30-20：30分享分享拓展感受，总结收获，增强凝聚力。班委2分享12月29日8：10-

7、10：00发展战略理解公司愿景、战略、当前重点等（）。2授课讨论-4-（周二）10：00-12：00作业标准和流程优化1.怎样写好作业标准；2.对作业标准进行梳理；3.怎样对已经完成的作业标准进行持续优化。2授课讨论14：30-17：301.树立部门流程优化意识，熟悉部门流程优化实用工具、操作方法及步骤；针对学员提供的“部门流程优化案例”进行分析；（2h）2.分享成功案例经验，对“问题案例”共同讨论解决方法。（培训开始前学员需提交1-2个有关“部门流程”案例）3授课分享18：20-19：40理论考试考试班主任1.5考试19：50-20：50领导座谈结