目标成本规划及其在汽车零部件采购中的应用

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1、管理汽车科技第3期2(X巧年5月张琳(东风汽车有限公司商用车公,司零部件采购部车型科十堰料2(X)l)摘要:从外部驭动、基本概念、过程等方面对,目标成本规划进行了论述深人分析了目标成本规划法所体现的战略性成。本管理思想:;;关妞词目标成本规划成本管理过程优势与启示:C939文献标识码:A文章编号:l5一2以拓)刊汉碎8中圈分类号(X)2550(03代碎,,。目标成本规划是一种对企业的未来利润进行战重要程度非制造成本之和已高达45%见图1。略性管理的技术在开发新型的并能满足消费者质量与功能方面需求的产品的同

2、时确保这种产品的开et发并获取足够利润的手段就是目标成本规划(肠叱,。sting)Co也称目标成本法目标成本规划于20世纪80年代被日本企业广泛,。采用大大增强了日本企业的国际竞争力丰田和日图l产品成本结构,产把德国的豪华型轿车挤出了美国市场便是采用,传统成本管理局限于产品的生产制造过程只目标成本规划的结果。20世纪90年代成本规划开始,,重视制造成本已不能传达准确合理的成本信息不,,被欧美的企业所引进195年之后我国部分企业将。,。能适应当前复杂多变的市场需求目标成本规划建其引人到企业管理中取得了良好的

3、效果,立了涵盖产品生命周期的成本核算体系从全流程由于目标成本规划中所确定的各个层次的目标。的角度实施成本跟踪与控制这种管理既克服了传,成本都直接或间接地来源于市场信息的采集而汽车,统成本只重视制造成本而忽视上游领域(如研发)制造业可以比较容易地按照市场信息来改变产品设,和下游领域(如客户服务)成本的缺点也突破了传,,计比较适用目标成本规划管理因此具有能够大幅统成本管理的时间跨度只能以日历年度为极限(与降低成本功效的成本规划成为一种确保目标利润的,会计报表的编制相对应)的主观做法将其延长至产。在汽车零部件外

4、制件采必要手段广为汽车行业应用,。品的整个生命周期从而与经济实质更相吻合,购比重逐渐增加的趋势下在零部件采购中应用目标.,,2把握市场脉搏,增强变内部驱动为外部驱动,,成本规划降低采购成本是给企业带来收益最直接企业竞争力,。的方式它的应用因此显得日益迫切和重要起来目标成本规划中所确定的各个层次的目标成本,都直接或间接地来源于激烈竞争的市场受市场前1目标成本规划相对于传统成本管理的优,,沿信息的驱动调整目标成本按照这种目标成本进势决定了它将成为企业发展的必然,行成本控制和业绩评价明显有助于增强企业的竞。争地

5、位,与传统的成本管理思想相比目标成本规划所传统的成本管理则是根据企业自身的状况从内。体现的成本管理思想的不同主要表现在四个方面,,部确定各种成本标准揭示各种差异从而达到成本.,11管理范围更广班盖了产品的整个生命周期。控制和业绩评价的目的这种做法虽然有助于提高、、、产品的系列化多样化销售网络的复杂化市,,企业的生产效率但因单纯为降成本做内功和市场场风险的增大使得企业的成本结构也发生了重大变,,需求脱节在市场瞬息万变的情况下对企业竞争地,、化集中表现为研发成本技术后援成本的比重日渐。位的提高不会产生很大的帮

6、助。,.上升据国外权威机构的统计表明产品成本结构中,,13管理孟心转移至产品研发先期成本筑入确非产量驱动的研发成本和服务成本的比重已上升到保成本控制,目标成本规划是成本的前馈控制它是针对未收稿日期:2(X)5一l)24;.回日期二2加5一lse25目标成本规划及其在汽车零部件采购中的应用/张琳管理,来的必达目标据此对目前的方法与步骤进行弹性,,调整因而是一种先导性和预防性的控制方式是事。前管理.:¹它体现了成本管理的新思维源头式成过程二过程产品层次的目标成本规划。“”—,本管理将管理重心推溯至研发阶段对规

7、划对象,:零部件层的最初起始点实施充分透彻的分析有助于避免后过程三次,的目标成本规划续制造过程中大量无效作业耗费无谓的成本使大。幅度削减成本成为可能“”。º它体现了成本筑人的思想意味着在图纸图2目标成本规划流程图,。设计中排除了各种无效或低效因素先期设计出利过程二是整个目标成本规划的枢纽是由产品,、“”,润空间在将材料部品等汇集在一起装配成产品的联合开发小组根据允许成本结合已知的内部潜,,,。力和供应商潜力确定产品层次上的目标成本促使同时也将成本一并装配进去这就等于在前期确保,了利润的实现。产品的开发设计

8、者朝着目标发挥创造力完成设计,;传统的成本反馈控制是生产制造过程中持续并得出估算成本不断完善设计使得估算成本逼近,。即先确定一定的方产品目标成本再将产品目标成本分解到零部件的性的成本降低和成本改善过程,,。法和步骤根据实际结果偏离目标值的情况和外部层次上以此又将成本压力转移到供应商身上,,过程三是企业根据零部件的目标成本与供应环境变化采取相应的对策调整先前的方法和步,,。,商磋商定价不断地结合实际情况相互比较以便最骤它只注重事