_工程施工进度控制

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1、第22卷第4期合肥工业大学学报(自然科学版)Vol.22№41999年8月JOURNALOFHEFEIUNIVERSITYOFTECHNOLOGYAug.1999工程施工进度控制张本福(安徽建筑工业学院建筑工程与材料系,安徽合肥230022)摘要:针对目前影响工程项目施工效益较大的施工进度控制问题,结合我国目前广泛使用的横道图和网络图形式表达的进度计划的特点,提出了建立在责任制和周作业计划制度基础之上采用施工进度前峰线和工程进度曲线进行施工进度控制的方法,可操作性强。关键词:进度控制;PDCA循环;进度前峰线;香蕉曲线中图分类号:TU722文献标识码:A文章编号:1003-5060

2、(1999)04-0107-04⒇ProcesscontrolofprojectconstructionZHANGBen-fu(Dept.ofBuildingEngineeringandMaterials,AnhuiInstituteofArchitecture,Hefei230022,China)Abstract:Intheconstructionmangement,processcontrolisakeylink,andbar-chartprocessscheduleandnetworkdiagramprocessschedulearecommonlyusedatpresent

3、.Inthepaper,suchcontrollingmethodsareproposedasprocess-frontcurveandprocesscurve.Themethodsarequantitativeandfeasibleandcanbeappliedtoprojectpractice.Keywords:processcontrol;PDCAcircle;processfrontcurve;bananacurve工程施工涉及到工期、成本、质量和安全方面的技术、经济要求,施工进度对这些方面有着至关重要的影响,施工进度控制是满足工程技术、经济要求的中心环节。因此,工程施工进

4、度控制是工程施工管理的重要内容,是体现工程施工社会效益和经济效益的重要保证。1工程施工进度控制的方法工程施工进度控制应按照PDCA循环要求采用定量的、科学的方法进行实施。在计划阶段,应针对工程特点和管理要求,制定出切实可行的进度计划,进度计划的表达方式可采用横道图(bar-chart)或网⒇收稿日期:1999-03-05作者简介:张本福(1962-),男,安徽建筑工业学院讲师.108合肥工业大学学报(自然科学版)1999年第22卷(4)络图(network-diagram)。计划制定后重在按计划实施并注意采用定量的方法进行监控和处理。1.1施工进度计划的编制施工进度计划的编制应遵循

5、如下的步骤进行:(1)决定是否对施工对象全部或局部采用流水施工。若采用流水施工,应按一定的规则确定出分段方案。(2)将施工对象按计划的性质和工艺要求划分成若干施工过程。(3)计算施工过程的实物工程量Q(流水施工过程应为各段上的实物工程量)。(4)计算施工过程的劳动量或机械台班量P。P=Q/S=HQ其中Q、H、S——分别表示工程量、时间定额及产量定额(5)计算施工过程的施工时间T。T=P/RN(流水施工时应为流水节拍)其中R、N——分别为从事相应施工过程施工的人数及工作班次(6)按选定的施工方案初排施工进度计划。(7)对初排的施工进度计划进行工期、成本、资源等方面的优化,形成正式进度

6、计划。1.2施工进度计划的实施进度计划实施的关键是要对计划的权威性给予高度重视并建立责任制,做到层层分解到责任人管理层的负责人及作业班组的负责人,各责任人按计划安排的活动作业时间严格保证按时开工、按时完工。施工过程所需的各种资源(人力、物力、财力)要随计划安排形成资源需用量计划,由资源供应职能块保证所需资源按质、按量、按期供应。笔者建议实行周作业计划制,对整个施工对象的进度计划和相应的资源需用计划在时间上按周分解,形成周作业计划。施工过程中做到及时总结处理过去周、保证当前周、准备未来周(可1~3周),逐步、渐进、滚动推进。有条件的施工单位应积极采用计算机辅助管理(CAM)技术,做到

7、计划实施始终处于及时的可控状态。2施工进度计划的检查与处理计划实施过程中,应按管理需要设置检查点,检查点可按时段(如按周)设置。计划推进到每个检查点应及时进行检查和处理,对检查的结果给予客观、准确的评价,对检查出现的异常应分析其产生的原因,并采取有效措施进行处理,消除异常,使施工过程按计划进行。2.1横道图形式的进度计划的检查以横道图形式制定的进度计划,可按设置的检查点,统计实际进度,在进度计划表上直接标示各施工过程的实际进度点并依此相连,形成检查点处的进度前峰线(闪

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