工厂、设施及设备策划控制程序

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1、Q/JD重庆长安汽车股份有限公司企业标准Q/JDG004.04-2008重庆长安汽车股份有限公司程序文件工厂、设施及设备策划控制程序版本号：A/1受控状态：编号：2008-06-06发布2008-06-06实施重庆长安汽车股份有限公司发布Q/JDG004.04-2008前言本标准替代Q/JDG004.04-2004《基础设施控制程序》。本标准由重庆长安汽车股份有限公司提出。本标准由重庆长安汽车股份有限公司质量部管理。本标准起草单位：重庆长安汽车股份有限公司发展规划部。本标准主要起草人：谷连华本标准批准人：第1页共5页Q/JDG004.04-2008重庆长安汽车股份有限公

2、司程序文件工厂、设施及设备投资策划控制程序1目的对公司工厂、设施及设备策划进行控制，确保公司人力、设备、材料、方法等资源得到最大利用，持续稳定的制造合格产品。2适用范围本程序适用于公司设施、设备的合理策划和有效性监控。3职责3.1主管发展规划的公司领导对本程序的实施负领导责任。3.2发展规划部负责组建项目组，对新工厂布局、物料流动、设施设备的策划，合理确定场地平面布置图，对现有操作和过程效果方法的评价。3.3各相关部门负责本部门相关目标的编制和具体实施。4工作程序单位输入业务活动活动要点输出4.1工艺流程及工艺《项目策划方案》项目组；公司发展生产线及工装路线；生产线及工

3、装（按产品市场需求战略规划技术方案确定方案；工艺设备投资预测，确定产品对估算。象、投资、纲领、地点、技术水平、4.1.1生产线项目扩建设期）初设计、投资概算。《项目初步设计》《项目投资概算》生产线项目扩工艺设备招标4.1.2生产线、工装初设计技术要求确定及设备招标技术要《设备招标技术要求。求大纲》4.2项目组应根据现有的工作场所、生产《项目决策方案》设备、物料流动方向提供项目策划方案合理的进行规划，以给公司领导决策最大限度的减少材料交转和搬运，同时应考虑工厂发展的总体规划需求。第2页共5页Q/JDG004.04-2008单位输入业务活动活动要点输出4.3工艺设备供应商《

4、设备招标报告》项目组项目决策项目的实施及确定、价格、合同与《供货合同》方案有效性监控技术协议。《初验收纪要》4.3.1设备到现场，《交货记录》设备预验收记录、到《生产线单台设备货清单等。验收报告》建安工程施工艺设备招标工设计确定供应商《施工图》《工程概算表》4.4施工图与概算表。设备合同签订、建安工程施制造和运输《建安招标报告》工招标采购4.4.1确定建安工程《供货合同》承揽商、建安工程设《施工合同》备供应商、价格、合同与技术协议。建安工程合同签订、施工《工程进度报告》4.5单项工程完工，单项验收结论。4.6生产线试生产，《产品验收报告》生产线安装调试产品验收结论。生产

5、线试生产第3页共5页Q/JDG004.04-2008单位输入业务活动活动要点输出项目组项目决策4.7组织机构及职能《项目组织机构及投产准备方案报告。其工作职责》4.7.1定岗定编表；人员准备人员招聘计划；培训计划。《工艺检查流程》4.7.2作业指导书；工艺准备自检指导卡；工艺检《工艺规程模板》查记录表。检验计量准备4.7.3计量器具检定及标识管理；检查指导书。设备工装准备4.7.4能源供应计划；二类工装、工位器具、盛具设计；制造及采购计划。物料准备4.7.5物流方案；物料需求分解计划；ERP物料清单。4.8年度生产大纲；项目组项目总体生产线监控试生产计划工作计划4.8.

6、1生产现场定置管理图；生产现场零生产计划部件、产品标识及存量标准；生产现场区域标识。现场管理4.9承制工厂准备投产评审报告4.10公司内部/外部《项目验收报告》准备、参与项目验项目验收收。4.11公司相关职能《项目评价报告》部门进行项目评价。项目评价第4页共5页Q/JDG004.04-20085接口文件序号文件编号文件名称1Q/JDG004.42-2008《记录控制程序》6记录7附表第5页共5页