现场工程管理制度

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1、现场工程管理制度一、目的为了规范公司工程管理，提高现场工程的工作效率，更好地实施公司管理，特制订本规定。二、现场物资管理公司将设备物品发送至现场后，货物由公司人员现场做好货物交接手续，业主、监理、施工单位及现场人员四方代表签字进行货物清点交接，交接后的货物由安装公司负责保管，并在指定范围内的安装使用，公司人员负责监督使用。三、现场施工安装管理公司承担安装任务的项目，具体施工方案由施工单位拟定，上报我公司现场人员审定后我公司人员负责交与工程组织方或监理审核。施工方案通过确认后方可进行安全施工。由工程组织方（业

2、主）自行组织安装施工的，我公司现场人员有权利和义务对施工方案提出合理的建议，指导施工安装，对于不符合技术要求的有权利和义务提出整改要求。（对现场签工，需要规范一下）四、现场调试管理公司设备安装完成后，设备调试由工程调试专业人员负责，其余人员积极配合调试的安排，按拟定方案进行单机调试，并逐项逐个做好调试测试记录，发现设备或电气仪表等故障时，现场人员配合好调试人员安排施工队进行修理或更换，个别需要专业人员时，由公司派遣专员赴现场调整更换。联动调试时，按照拟定方案进行联动调试，单机调试人员和现场调试人员全面配合联

3、调，出现问题时紧密配合处理。调试结束后，由调试人员整理调试问题及处理方案，然后对业主操作人员进行培训，实施技术交底。一、现场安全管理自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的活动，切实保障施工人员的安全与健康。项目经理（现场经理）是我公司合同范围内的现场生产安全第一责任人，对于我公司合同范围内现场部分安全负责。现场人员有权随时进行安全检查，有权制止违章作业，有权对违反安全规定的行为进行处罚或责令有严重违章行为的施

4、工队伍停工整顿。因工程组织方（业主）原因不具备安全施工条件，现场人员有权拒绝施工或停工，待条件具备时，恢复施工。二、现场资料管理资料主要包括货物交接资料及保管、安装检验资料、调试资料、培训资料（技术中心）、工程验收竣工资料、现场问题记录及处理方案（工程部备案）等六主要部分不含设备安装调试的项目现场人员，现场人员做好货物交接的同时，做好工程验收竣工资料以及现场问题记录及处理方案，问题记录及处理方案交回工程部备案。含设备安装调试的项目，现场人员在做好以上资料的同时需增调试资料（单机调试、联动调试等）。工程培训资

5、料由技术中心编写并负责对现场业主操作人员进行培训。一、现场采购管理现场安装或调试过程中，碰到缺件或货物损坏的，因情况紧急，对安装和调试影响极大的现场人员可根据情况进行采购，对于其他特殊情况（如公司采购供货不及时的、路途较远无法及时将备件发至现场的、因危险品公司不好运输的等），现场人员同样可以进行采购，采购需告知项目经理并征得同意之后方可进行采购。一般货物由公司联系，补发至现场，采购费用较小的直接通过现金交易的方式进行采购，金额较大的（5000元及以上），通过公司直接电汇的方式进行采购，采购时必须收到对方开具

6、的正式发票。发票进行报销入账时，必须将情况说明，并有本人签字，（报销时需责任部门负责人和项目经理签字认可）。二、物资回收管理对于公司多发现场或因设计余量经现场安装完毕后剩余的货物，其处理权利归公司所有，我公司只对设备成套供应，其多余的货物均应发回公司。发回公司的物资由工程部与仓库做好移交，由仓库负责保管。对剩余物资管理较好，并及时发回公司的，公司将予以奖励。建设工程部2011年11月