以人力资本为基础构建和提升企业核心竞争力

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1、科技管理研究2006年第12期2006No112ScienceandTechnologyManagementResearch文章编号:1000-7695(2006)12-0143-04以人力资本为基础构建和提升企业核心竞争力季年芳(河海大学公共管理学院,江苏南京210098)摘要:知识经济时代,人力资本作为经济增长的发动机,在构建和提升企业核心竞争力中发挥着重要的作用。面对国内外日益激烈的市场竞争,企业要提升核心竞争力,就必须通过建立学习型组织、合理配置人力资本、加大人力资本的投资与开发、完善人力资本

2、的激励与约束机制、加强企业文化建设等途径来加强人力资本管理。关键词:人力资本;核心竞争力;学习型组织中图分类号:F27017文献标识码:A1960年,美国经济学家、诺贝尔经济学奖获得者西奥增性。通过人力资本投资形成初始人力资本后,人力资本多1W1舒尔茨在美国经济学年会上发表了题为《人力资本在使用过程中,随着经验的不断积累、知识的不断更新以投资》的演说,批判了传统经济理论中认为经济增长必须及技能的不断提高,人力资本水平得到提高,即人力资本依赖物质资本和劳动力数量增加的陈腐观点,对人力资本通过使用自己使水

3、平提高。另一方面,人力资本具有收益作了深刻的系统论述,震动了西方经济学界,并由此开创递增性。一般而言,物质资本在使用过程中,物质资本的了对人力资本理论研究的新领域。舒尔茨认为:首先,人投资收益会随着物质资本投资的增加而减少,即收益递减力资本体现在人的身上,表现为人的知识、技能、资历、性。人力资本不同于物质资本,由于人力资本是异质性的,经验和熟练程度等,即表现为人的能力和素质;其次,人随着人力资本投资的增加,人力资本的水平和层次越来越的能力和素质是通过人力资本投资获得的;第三,人力是高,投资收益也越来越

4、大。此外,人力资本还能通过对物一种资本,无论是个人还是社会对人力投资,都必然受益。质资本最有效的利用,极大地提高物质资本的生产效率。因此,人力资本可理解为通过人力投资形成的、凝聚在人113人力资本的时效性体中的具有经济价值的知识、技能和体力等资本形态。人人力资本是以人为载体,而人都有生命周期,这就决力资本与物质资本一样,需要通过一定的投资才能获得。定了人力资本如不及时加以充分利用,其价值必然会随着时间的流逝而出现贬值,具体表现为知识陈旧、技能生疏、1人力资本的涵义与特征体力不支等现象。尤其在信息化、数

5、字化和网络化的现代人力资本作为一种独立的资本,与物质资本相比,它社会条件下,知识和技术的更新周期日益缩短,使得人力具有自己的鲜明特征,这些特征对人力资本投资、效能发资本的时效性日益凸显。对人力资本不断进行投资,提高挥等具有十分重要的影响。人力资本的利用率已成为企业人力资本管理的重要内容。111人力资本的产权性114人力资本价值衡量的特殊性人力资本是一种资本,人力资本投资也是一种实际的投人力资本不能像物质资本那样,其价值可以在静态下资行为,这就不可避免地存在着与物质资本相同的产权归属加以量化,人力资本的

6、价值只能在动态即人力资本的使用问题。作为一种产权形态,人力资本产权与物质资本产权既过程中通过对其绩效的评价加以确定,而这种评价必然也有相同的方面,如产权的排它性、可分解性、可交易性和收益包括对其所有者其他方面的考虑。因此,人力资本价值的性。人力资本产权还具有自己的独特性,主要表现为人力资衡量是变化的、动态的和综合性的。本必须承载于人的身上,与人力资本所有者不可分割,人的2人力资本在提升企业核心竞争力中的作用意志和情绪始终控制着人力资本的利用和开发,当人力产权受到限制或者侵害时,人力资本所有者可以使人力

7、资本的利人力资本作为知识经济时代的战略性资源和企业发展用价值下降甚至产生副作用。因此,人力资本产权主体对人的新动力,在企业价值创造过程中发挥着越来越积极的作力资本所有者的“激励”就显得尤为重要。用,拥有一定量的人力资本是企业得以发展、提高竞争能112人力资本的高增值性力的重要保障。这是人力资本与物质资本相比最显著的特征。人力资211人力资本是构建企业核心竞争力的基础本的高增值性体现在两个方面:一方面,人力资本具有自“核心竞争力”概念最早由美国著名管理学家C1K1Pra收稿日期:2006-02-2414

8、4季年芳:以人力资本为基础构建和提升企业核心竞争力halad和GarryHamel于1990年在《哈佛商业评论》上发表本投资的收益率远远高于物质资本投资的收益率。人力资的“TheCoreCompetenceoftheCorporation”一文中正式提本不仅自身具有收益递增的特点,而且还会导致其他物质出。他们认为:所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了资本生产效率的改善。它可以通过提高劳动者的技能、技的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能。企术操作

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