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《论企业文化的可持续发展_以华为和联想的企业文化创新为例证》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第20卷第2期武汉冶金管理干部学院学报Vol.20No.22010年6月JOURNALOFWUHANMETALLURGICALMANAGERpSINSTITUTEJune.2010论企业文化的可持续发展———以华为和联想的企业文化创新为例证胡莹(武汉科技大学中南分校,湖北武汉430223)摘要:企业文化可持续发展是企业文化和企业生命力的保障“,自创”和“引进”两种企业文化的发生方式各有利弊,避免企业文化“传承的可持续困扰”和“引进的可持续困扰”就可避免重蹈企业衰亡的覆辙。直观高效的企业文化,利于员工更好地执行企业文化理念。减少员工流失,有利于保持企业文化的完整性。因时因地创新企业文化是
2、保持企业生命力的制胜武器。关键词:企业文化;可持续发展;战略中图分类号:F27文献标识码:A文章编号:1009-1890(2010)02-0009-03对于二十一世纪的企业来说,企业文化已经氛围,后来逐渐完善被定格为企业文化;还有一些不再是一个陌生的词汇,随着与国际社会交流合企业在意识到自身在这一新兴管理方法的空白作的加深,社会各个层次都开始关注并重视企业后,干脆直接求助于专业管理咨询公司,为其量身文化这一新兴管理科学。企业文化建设原本是为打造适合其发展需要的企业文化方案。企业更长远的发展服务,但在不知不觉中却使一无论百年老店还是新兴企业,都可能会重复批又一批优秀企业走向衰亡乃至灭亡。
3、以“狼性企业文化不可持续带来的厄运。如何避免企业重文化”著称的华为因其员工顶不住工作压力频频蹈前人失败的覆辙,又更好地驾驭应用企业文化发生自杀丑闻而致企业发展遭遇瓶颈,而五年前这种新兴的管理手段,使之为推动企业可持续发令国人都为之捏一把汗的联想在收购负债10.3展服务是当前亟需解决的问题。亿美元的IBM-PC部门后终于突出重围,扭亏为笔者认为企业文化的可持续发展是指创建一盈。这与企业文化可持续发展有着重大的关系,种具有旺盛生命力的先进企业文化理念,并用最值得我们深思。直观的易于操作的语言影响员工,在企业发展过一、企业文化可持续发展概念的提出程中不断创新、更新完善这一管理科学,避免企业从
4、企业自身来看,随着经济政策的放宽,国内文化的淡化、疲软、衰亡,实现企业“盈利性”与“人很多经过市场浪潮洗礼走向成功的企业在与国外文性”协调发展,增强企业核心竞争力,使企业保优秀企业的合作交流中,逐渐意识到自身企业文持旺盛生命力的可持续发展方法和过程。企业和化管理的欠缺,继而创建了自己的企业文化理念;人一样拥有自己的生命周期,人的文化素养决定一些企业在自身的发展过程中形成了良好的文化了人的生命质量,企业文化则决定了企业的生命收稿日期:2010-04-20作者简介:胡莹(1987-),女,湖北大悟人,武汉科技大学中南分校经济研究所研究员。—9—胡莹:论企业文化的可持续发展长度。企业文化的可
5、持续发展则保证了企业文化战,企业上至领导下至员工都拼尽全力,以期在激旺盛的生命力。正如现年84岁的世界著名企业烈的市场竞争中存活下来,效仿“狼性”企业文化家冈田野也所说“:企业的生命只有三十年”。“要可以使很多企业在创业初期赢得生存的业务和空为顶梁柱装上车轮”才能有所发展,意思是说应当间。然而当小企业成长为大企业、占有充分的市不断调整企业文化的具体内容,但核心理念不能场份额后,员工的“狼性”就淡化下去,失去了创业抛弃。初期的进取心,企业效益便出现疲态,因此这种曾二、企业文化可持续发展过程中的两种困扰经备受推崇的企业文化就不再适合企业目前乃至企业注重文化建设应该受到社会的肯定,但长远的发
6、展。我们拒绝仅为标榜而虚设的企业文化理念。企业此外“引进”的企业文化可能与企业本身的传希望通过企业文化这一软实力建设提高企业效统文化不相协调,或者企业员工不能很好地领会益,但是并非有了优秀的企业文化理念就能完全引进的企业文化的内涵,不能有效地实施到日常把这一理念有效地实施到日常管理中,使企业获工作中,造成企业文化理论与实际管理脱节的现得预期良好的效益。我国企业文化构建形成通常象,也就是造成了企业文化“引进的可持续困扰”。由“自创”和“引入”两种机制发生,由于发生机制社会、政治、经济环境等客观因素的变化会影的不同,在各自发展过程中企业文化可持续性将响企业生存和发展,不同时期、不同区域的政
7、治、可能会遇到不同困扰。经济、环境对企业文化有不同的影响。计划经济企业在创建初期形成的优良企业文化,在企时代和市场经济时代对企业文化的要求是不尽相业经营多元化以及员工不断更新换代等过程中其同的,改革开放以前我国的企业文化偏重于思想优秀素质可能不断流失。企业文化在从上辈往下政治建设,改革开放以后随着经济政策的不断调辈的传承过程中逐渐被“打折”,结果即是企业文整,企业文化也需要加入市场经济元素。企业生化中优秀的因素被稀释淡化,造成企业文化“传承产经
