CAXA模具MPM应用

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1、CAXA模具MPM应用太空模具网  2008-9-30      对于模具制造企业而言,其竞争力的外在表现形式就是质量、成本、时间和服务,模具制造企业只有尽量缩短模具制造周期,快速响应客户需求,为客户提供优质的产品,才能在激烈的竞争中保持优势地位。实施信息化工程已经成为模具企业优化企业运营过程、夯实企业实力和提升企业竞争能力的利器。目前,行业内比较成熟的模具企业,如一汽模具制造有限公司,已经开始把企业信息化作为降低成本、控制交货期、提高质量和优质服务的手段。他们建立了数字化的精细化生产管理体系,包括项目计划、工作量分配、资源平衡、计划执行过程中

2、问题的反馈、制定解决方案过程和质量状态等,使模具制造的各个环节紧密相扣,为模具行业的管理体系创建了典范。模具制造管理特点由于模具产品具有一些不同于一般机电产品的特点,企业特征也有所不同,决定了企业信息化具有很多其他行业所不同的难点,尽管CAD/CAM/CAE等信息工具在模具行业也得到了广泛的应用,但是如果要实现生产管理信息化,则需要有专业的模具技术和企业管理经验作支撑。同时,还要有强大的软件开发能力和适应性,才能保障不同管理模式的模具制造企业信息化取得成功。模具制造企业的管理特点主要包括以下几个方面:(1)模具具有单件、小批量的特点,而且产品精

3、度和技术要求很高,生产加工的过程中需要很多高精度的专用设备,以及具有专业技能的研发、设计人员和技术工人,另外模具成型技术涉及设备性能、材料性能、工艺条件、温度、压力和生产环境等诸多因素,很难进行过程控制,这些都造成模具的生产制造成本居高不下。(2)由于模具是严格按订货合同生产,专供特定用户使用的产品,因此对其特定用户有很强的依赖性和从属性。有很多企业为了扩大市场就买设备、招人,扩大生产规模,但在实践中发现,产能永远满足不了市场的需求。由于单件生产的特点,模具企业基本无法保持一定库存,需要不断地给用户提供服务,解决问题,所以就陷入不停地买设备、扩

4、大规格的怪圈。“规模不经济”效应在许多模具制造企业屡见不鲜。(3)模具对最终产品而言是一种中间产品,需要根据客户提出的最终产品来设计、制造模具。而模具的设计与制造主要依靠设计人员的经验和工艺人员的技巧,设计合理与否只有通过试模才能确定,制造的缺陷则需通过反复修模来纠正。因而,客户需求信息的变化,会给模具的设计与制造带来很大的工程变更,会大大影响模具的产品质量和开发周期。因此,模具制造企业需要通过信息化管理来提升企业开发过程的柔性,增强企业对客户需求变化的敏捷度。模具制造信息化难点由于模具制造企业的管理特点,决定了模具制造企业的信息化存在很多难点

5、:(1)大量模具制造企业采用2D和3D混用,难以保证图纸和加工模型的一致性,而工程技术人员因为个人习惯或与不同的客户配套,大量使用不同类型的CAD、CAE、CAM工具。因此就需要采取统一的CAD/CAE/CAM平台实现数据格式的自动转换,使设计制造流程中的用户能够高效访问到正确、一致的数据格式。(2)由于模具企业的生产习惯和管理模式差异很大,很多企业的设计规范和标准不完善,缺乏各方面的统计数据资料,信息共享程度不高,不能快速响应各种事件并及时对之予以处理。因此,模具企业信息化要取得成功,首先需要规范企业的业务流程,建立模具生产管理的整套规范和标

6、准,再逐步通过信息技术将业务过程所涉及的大量数据、应用和过程集成起来。(3)由于订单的随机性、产品的多样性、设计制造经验的依赖性、变更的频繁性和试修模的不确定性等,导致模具的生产情况复杂多变,整个生产过程难以得到有效管理和控制,模具的加工状态、资源的负荷情况,以及加工中出现的各种问题需要实时采集生产信息,通过制造过程管理信息系统及时反映,以便生产管理部门快速做出优化调度决策。面向模具制造ETO模式图1 面向模具制造ETO模式的CAXAPLM解决方案的构成由于模具从设计到制造交付过程的复杂性,以及生产制造过程动态多变的特性,现有的一些ERP系统很

7、难满足模具企业生产管理的要求,PLM作为一种战略性的企业信息化解决方案,把人、过程和信息有效集成在一起,支持产品从概念到报废的全生命周期中信息的生成、管理、分发和使用。模具制造企业PLM可以为模具企业及其供应链成员提供一个模具产品信息集成框架,在整个集成框架内采用惟一的产品信息源和一致的产品信息管理机制,确保正确的人,在正确的时间,访问到正确的信息,使模具制造企业及其扩展企业中不同部门、不同地域的人和组织方便地进行协同作业。针对模具制造企业ETO模式的生产特点,CAXA融合了先进的企业管理理念,融入十五年来对中国制造业用户和市场的深入了解,以及

8、系统应用经验,提炼中国模具制造企业的业务流程和管理模式,形成了“面向模具制造ETO模式的CAXAPLM解决方案”,包括CAXA模具工程设计解决方案、C

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