目标计划工作单

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1、目标计划工作单　　　　　　　　　　　　　　　　　　领域　今天日期　最终目标日　完成日　　　　　　　　　　　　　　　　　　目标（明确的、可衡量的、可达成的、实际的、实质的）　　　　　　　在9月底前，完成186项目103、104、105、106、107、201、301工房的设备安装调试　　　　工作。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　达成目标的效益或达成目标所能避免的损失　　　　　　　　　　如能达到此项目标，项目在今年年底完成大多数设备安装调试工作的任务应该有更大　　　　的把握，也为今后的全线试生产打下坚实的基础。也能避免业主方因为进度的延缓，而　　　　产生

2、抱怨，项目总体进度基本在可控范围内。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　可能的障碍　　　　可能的解决方法　　　　　　　雨季的影响　现场交通，安排四驱车辆；优化专家　　　　　派出的行程安排，路途行走安全管控。　　　　业主方物资运输进度　积极协调业主方高层，对物资运输公司　　　　　施加压力。　　　　公用工程施工　加强对公用工程分包方施工进度控制　　　　　确保严格按照进度节点按期完成有关工　　　　　作。　　　　设备质量　安装过程中，可能部分设备出现质量问　　　　　题，一旦出现，应抓紧协调供货厂家及　　　　　时修复，确保进度。　　　　　　　　　　　　　　

3、　请翻到背面拟出明确的行动步骤　　　　　　　　　　　　　　　　　（翻面）　　　　　　　　　　　　　　　　　　顺序　完成目标的明确行动步骤　　　目标日期回顾日期达到日期　　#　1完成铣床设备安装调试　　6月30日　　　　　　　　　　　#　2完成车床安装调试　　7月15日　　　　　　　　　　　#　3完成镗床安装调试　　8月15日　　　　　　　　　　　#　4完成磨床安装调试　　8月15日　　　　　　　　　　　#　5　完成电火花设备安装调试　　7月30日　　　　　　　　　　　#　6完成数控加工中心安装调试　　8月30日　　　　　　　　　　　#　7　完成液压机安装调试　　9月15日　　　　　　　　　

4、　　#　8　完成其它小型通用设备安装调试　　9月30日　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　谁需要了解此项目标?　部门主管领导；业主方；财务经理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　追踪进展的方法　严格按照进度分解节点跟踪实施情况。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　此项目标符合我的价值观吗？　　是　否　　　　　　　此项目标值得我用时间、精力、金钱去达成吗？　　是　否　是但要等以后　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　支持此项目标的自我

5、肯定宣言增加自信的正面声明具像化　　使用项目使用地方　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　备注：目标完成后，归入适当的『我的成就』档案