“十一五”目标完成情况

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1、“十一五”目标完成情况、“十二五”规划及2011年工作安排公司成立至今在市住建局和市城投集团的正确领导下，积极应对复杂多变的经济形式，以管理为主体，深入贯彻落实“十一五”发展目标，继续深化推进科学发展观。全体员工求真务实、扎实工作，凝聚力、向心力不断增强，各项管理工作的开展扎实有效，公司呈现出良好的发展势头。一、公司“十一五”目标任务完成情况公司于2009年4月成立，从谋划到创建、从青涩到成熟，逐步发展成集****、****和****等多元化的小型企业集团。已具备公路工程施工总承包*级资质、铁路工程施工总承包*级资质和市政工程施工总承包*级资质。2009年实现产值**

2、**万元。2010年，公司同仁本着对股东负责、为城建奉献的原则，紧紧围绕多元化经营战略，紧抓路桥主业既定项目落实，延伸发展各项副业扎实推进，主副结合、综合发展，全力实现与集团公司签定的路桥业务产值*****万元、担保业务产值******万元的既定目标。截止到第三季度，完成了****的相关工作，产值*****万元；******预计销售收入****万元；*****收入****万元；***项目截止9月底累计8销售收入*****万元好的发展势头，为***市的“三年大变样”做出了自己的贡献。二、存在的不足和问题在市局和集团的关心帮助下，通过公司上下的共同努力，各项工作都呈现出良

3、好的势头，但也存在一些困难和问题，与新形势下公司的发展要求还有一定差距。1、****业务相对滞后原计划今年开工的****工程，公司已多次与*****部门接洽，但现仍存在较大不确定性，公司仍在积极努力，争取进入***领域。2、着力解决人力资源的匮乏的问题，为公司长远发展注入强心针。现代企业竞争是人才的竞争。目前公司招录、聘用的各类员工不足***人，距***级总承包企业要求的各类专业技术人才不低于****人、二级不低于*****人的标准相差太远，现已成为制约公司发展的严重问题。为解决这个问题，我们一方面计划继续招录相关专业技术人员，同时也需要集团能够给予大力协助，调配所需

4、专业技术人员。3、进一步加大工程款的回收力度，保证工程款及时回收。加强对项目的管控力度，重视工程履约、及时回收工程款既是公司进一步发展的需要，更是适应公司规模发展、快速发展的要求。为确保公司的良性运转，加强生产经营、资源、财务等方面的管控，加快工程款的回收，避免应收款项回收不及时制约公司的资金周转等情况是公司下步工作的重中之重，在此问题上希望得到上级部门的大力支持，确保公司管理目标的实现。