总监及现场负责人考核表

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1、总监/现场负责人考核表项目监理机构：姓名：序号项目考核内容违反要求每次扣分标准扣分1责任心对项目监理人员上报及本人发现的质量、安全问题须及时制止，必要时应下发整改通知单或工程暂停令，如施工单位拒不整改应及时向公司、业主及上级行政主管部汇报202须按实际情况签署经济签证原始凭证并如实的签署工程签证单203对公司、业主及上级行政主管部门要求整改的问题及时整改到位，要求施工单位整改如施工单位拒不整改或整改不到位应及时向公司、业主及上级行政主管部汇报204对公司、业主及上级行政主管部门下发的整改通知单须及时回复105需技术部验收的部位应

2、及时通知公司106考勤兼管项目总监/现场负责人在兼管工地考勤（一天为一次）57旷工（半天为一次）208迟到、早退59监理人员考勤不真实2010廉洁不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请1011不得推荐施工单位、材料供应商2012不得接受施工单位额外津贴2513不得接受施工单位、材料供应商的馈赠3014不得索、拿、卡、要10015不得安排亲友在承建商中任职1016办公及工作纪律按公司制度要求按时召开项目监理部内部会议517督促项目部人员挂牌上岗，戴安全帽进入工地318上班期间不得喝酒1019组织完成监理规划、监理细则、旁站方案、见

3、证取样方案并实施1020监理人员分工明确，每周工作计划明确并落实到位1021上班时间办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、上网（工作原因除外）1022履行管理职责，保持良好办公及工作纪律1023每日填写巡视检查记录，检查其他监理人员的监理日志并签名认可，检查旁站记录及其它相关监理记录1024按要求主持召开监理例会并审签会议记录525遵守治安管理条例10～10026质量控制组织项目部人员熟悉招标文件、图纸、设计变更、规范、图集、标准（现场测问）1527负责本项目技术参数的汇总、整理工作1028主持完成项目总体预控计划并实施1529审批施工

4、组织设计和施工方案1030组织项目监理人员按时完成月度预控计划的编写与报送并下发预控函件1031材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章1032安排监理人员实施旁站，如晚上旁站值班应及时向公司技术部报告1033及时隐蔽验收，按规定签章1034检查强制性标准执行情况1035按规定及时进行工程验收536质量事故及时组织处理并上报，每月质量问题的处理日志中有记录1037对现场原材料使用品牌、型号、规格等进行认真核对检查，出现问题负主要责任。10038安全管理审批安全施工方案，组织专项安全例行检查，有记录1539每月组织安全例行检查，

5、有记录1540安全事故及时协助处理并上报，每月安全问题的处理日志中有记录1041检查安全旁站记录1042对危险性较大分部分项工程43进度控制工程未按计划进行，及时分析原因，有分析记录，有函件，并及时向公司、业主汇报及业主544工程停工、半停工，及时上报公司545投资控制工程支付审批是必须在三天之内完成546工程支付审批必须属实1547监理函件对不合法事件发函督办或上报548现场存在的质量及安全问题项目监理应有相应的监理函件，并督促施工单位及时整改回复每少一份扣2分49资料管理资料中监理员、监理工程师签章的规范性进行检查1050资

6、料（含图纸）不得遗失，泄密、未经批准外借1051按时按要求完成监理月报1052工程预验收时现场负责人应督促施工方提交施工备案资料至公司技术部，并在工程竣工验收之前完善整套备案资料包括监理全部资料553设计变更审核签署设计变更联系单554检查变更在图纸上的标注及汇总登记情况555其它公司、技术部布置的工作及时完成1056做好传帮带工作，提高监理部凝聚力1057业主反馈意见0～3058施工单位反馈意见0～2059公司评价工作开展情况0～4060工作态度0～4061连带责任监理工作或所监理工程出现问题，负领导责任1062监理部出现其他

7、问题，负连带责任1063检查扣分公司检查，监理部未达标1064特殊考核各类投诉情况属实1065投诉调查中，互相包庇1066发生质量、安全事故2067执法大检查中，由于监理原因未顺利通过10068质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评2069合同约定监理费未及时收回1070监理工作原因，被政府通报批评10071因监理工作原因被业主投诉或要求撤换100未按规定提交工作总结10合计考核人员签名：年月日考核扣分说明：1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分；3、考核总分100分，实施扣分制