供应商考核控制程序

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1、维迅科技（厦门）有限公司Waysiontechnology(xiamen)Co.,Ltd.程序文件文件编号WX-QP-74-01版本号/修订号A/0标题供应商考核控制程序生效日期2010年月日页次第1页共5页1目的：本文件说明了公司生产经营中所需物料、辅料的供应商的选择、评估和定期评价的方法。2适应范围：本文件适用于公司生产经营活动中所有与品质相关的供应商的管理。3职责3.1采购部负责主导供应商的选择、评估和定期评估。3.2品质部负责对来料质量按照《进料检验作业指导书》进行验收，参与评估。3.3生产部负责使用物料，参与评估。3.4研发部负责对样品确认

2、，参与评估。3.5总经理负责合格供应商的核准。4定义：无批准审核拟制赖火木维迅科技（厦门）有限公司Waysiontechnology(xiamen)Co.,Ltd.程序文件文件编号WX-QP-74-01版本号/修订号A/0标题供应商考核控制程序生效日期2010年月日页次第2页共5页1流程图流程图责任部门／人相关文件／表格　　新供应商调查样品检测小批试用综合评审审批合格供应商供应商考核原有供应商取消或暂停审批合格供应商采购员供应商基本情况调查表　　　　品质部/研发部材料规格书　　　　工程部/生产部试产质量记录表　　　　研发/采购/品质部供应商考核表　　

3、　　总经理供应商考核表　　　　采购部合格供应商名录　　　　研发/采购/品质部供应商考核表　　　　总经理供应商考核表　　　　采购部合格供应商名录　　　　维迅科技（厦门）有限公司Waysiontechnology(xiamen)Co.,Ltd.程序文件文件编号WX-QP-74-01版本号/修订号A/0标题供应商考核控制程序生效日期2010年月日页次第3页共5页1作业程序1.1供应商考核、质量控制方式一览表：种类评审方式考核评审质量控制方式调查评估实地调查样品控制或小批试用A√√必要时√每年一次进料检验B√√　√每年一次验收C√√　√每年一次验收D√√必要

4、时　每年一次验收E√√　　每年一次验收注明：A.指主要原材料供应商B.指辅助材料供应商C.零配件供应商D.设备、仪器供应商E.服务供应商维迅科技（厦门）有限公司Waysiontechnology(xiamen)Co.,Ltd.程序文件文件编号WX-QP-74-01版本号/修订号A/0标题供应商考核控制程序生效日期2010年月日页次第4页共5页1.1新供应商的评审：1.1.1采购员负责搜集现行行业中原辅材料的供应商,要求其将背景资料填入《供应商基本情况调查表》中，并对这些厂家进行分析调查、评估，初选几个质量稳定，信誉好的厂家作为初选供货商。原则上同规格

5、物料允许有三家合格供应商。1.1.2采购员对初选的供应商进行询价、比价，并要求这些新选供应商提供少量的样品。1.1.3品质部对各厂家提供的样品进行相关检验，填写《原材料样品检测报告》，交研发部确认。研发工程师对检测结果进行分析，并作出适用或不适用的判定。1.1.4采购员对样品检测合格的厂家进行小批量采购，由品质部按《来料作业指导书》验收，接着由生产部安排将购进的小批量物料投入生产中试用，并记录小批量物料试用情况，作出适用或不适用的判定，为后续的供应商考评提供原始资料。1.1.5对经过样品相关检测及小批试用合格的厂家，由采购、品质、研发、仓管相关人员联

6、合对其进行综合评审，包括生产经营状况，质量管理水平、价格、服务等方面，必要时组织供应商评审小组对供应商实地验厂考核。1.1.6对经过综合评审合格的厂家报总经理审批确认为合格的供应商，采购部通知供应商签订质量协议书和供货合同。并由采购员填入《合格供应商名录》中。1.1.7以上任何一个环节评审不合格，对该供应商必须重复上一步骤，方能作为合格的供应商。1.2将现有的老供应商，在近一年内没有出现大的品质问题，由采购员将其基本资料填入到《供应商基本情况调查表》中，经总经理审批合格后，由采购员直接列入《合格供应商名录》中，作为公司合格供应商。维迅科技（厦门）有限

7、公司Waysiontechnology(xiamen)Co.,Ltd.程序文件文件编号WX-QP-74-01版本号/修订号A/0标题供应商考核控制程序生效日期2010年月日页次第5页共5页1.1供应商的考核6.4.1对合格的供应商交货过程中，由采购、品质、研发、仓管对供应商的供货质量、交期及服务等方面进行跟踪,并每一年对供应商作评分考核，并将结果记录于《供应商考核表》中，同种进料连续超过两次或月份内超过两次以上质量不合格时对该供应商重新进行考核。6.4.2对评审为合格的供应商继续选用，名单保留于合格供应商名单中。对评审为不合格的供应商，列为不合格供应

8、商，采购部负责对供应商提出改善要求，暂停采购，对多次要求改善而没答复、没行动、没有改善的供应商，采购部将此供