XX培训造星机构商业企划书

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1、XX培训造星机构商业计划书负责人：XX2015年12月14日第一部分xx项目内容1.1项目简介11猩猩点灯是杰顿影业公司旗下注册的服务商标，寓意是为了扶持有梦想的人，引领有梦想的人去创造自己的平台和价值，所以注册了此商标，此商标注册号：18202483该平台将以扶持草根团队和造星计划二部门，后者先启动，1．公司名称：南通杰顿文化传媒有限公司海门分公司2．公司地址：江苏省海门市3．注册资金：300万元1.2主要业务和服务范围1.经营业务：补习类培训机构2.企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，以及有需要的

2、大学生和成年人。1.3市场概貌1、南通有足够的消费群2、本地还没有一个以造星平台为经营主体的培训机构3、以儿童培训为基础，衍生造星、旅游、经纪等业务；1.4营销策略由于公司是新成立的培训品牌，以本地化战略作样本做案例，成熟后向周边省市扩展连锁，因为现成的资源和平台，下面就是规范文化、学术等1.5销售计划虽然目前培训机构众多，但很繁杂，没有几个真正有品牌效益的机构，而我们的培训是以经过挑选行业专业的老师为师资力量，使得本身有感触，且年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通障碍，这样就有了新、奇、特的优点；其次我们将开启每周明星导师班，将

3、邀请专业有点知名度的演员来客串教学，使得学员更将理解人气演员的过程和激励，这也恰恰成为我们进军突围的优势。对有好的苗子我们将启动造星计划，进行全方位包装，推送到电视、影视等平台；1.6财务计划我们的启动资金是50万，第一年我们公司主要是打开市场，增加知名度，第二年到第三年，是企业资本回流的一个上升阶段，凭借深入的宣传方式，以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段，以及童星造星、旅游、活动经纪所产生的费用，预计能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态，11这段时间是资金积累和扩大的过

4、程。接着我们将享受到前几年的宣传回报，在完善和扩大怀远本地现有办学条件的同时，将它定位为母公司，开始准备向其他周边经济文化区扩张，最后实现全国办学，达到文化推广和盈利的双丰收。1.8资金需求状况前期我公司对于资金的需求并不大，但对于后期来说还是存在很大的困难。第二部分公司介绍杰顿影业是由南通杰顿文化传媒有限公司打造的影视制作平台，公司三大主营业务A大电影项目B本地影视制作C影视发行众筹；小童星造星计划列入公司单独发展业态，吸引行业注资。适得发展壮大；企业的文化企业使命：为每个有梦想的孩子，实现梦想！公司信条：给我一点信任，还您一个

5、未来！公司精神：实践，创新，真诚，平等服务理念：“5S”理念，指“微笑（SMILE）、迅速（SPEED）、诚实（SINCERITY）、灵巧（SMART）、研究（STUDY）”五个词语英文首字母缩写经营理念：超越同质化，引导市场，全程顾问与解决，提升品牌第三部分战略规划“要想效益高，还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，所以我们在宣传方面花了很大的心思，主要以我们的实力为推广内容。介质例如宣传单、海报、喷绘、条幅、网络、电台、报纸、咨询台等，形式多样，各有侧

6、重。宣传前期，即公司成立一年间，影响有限时期，我们将组织进行海门小学路演各类活动合作，以扩大影响力；中期，我公司对现有对学员进行梳理，对有这方面对苗子进行重点培养，和家长进行沟通，培养一名能够这影视界的知名的小童星，从而形成品牌影响力；11第四部分创业组织结构公司成立初期，内部实行直线职能的组织结构，全体合作伙伴均为公司的股东，推荐人为执行董事兼法人代表，执行董事任命校长，其余各人依据自己的专业特长就职于各部门。公司上下各司其职，相互协调，共同发展。学院校长营销总监人力资源总监财务总监采购总监市场研究营销计划广告与营销选址和设计采

7、购人事公关法律事务财务计划预算成本会计管理人员及职责董事长——：姜肖鑫1、董事长作为公司的法定代表人，负责召集和主持董事会会议。2、检查股东会议和董事会会议的落实情况，并向董事会报告。代表公司签署有关文件。在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但这类处置权必须符合公司利益，并向董事会和股东会汇报。3、决定公司的经营、计划和投资等总体发展战略，并决定总经理人选。校长——：1、主持培训班的生产经营与日常管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理设置方案；

8、拟订公司的基本管理制度；4、制定公司的具体规章；5、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；6、公司章程和董事会授予的其他职权。117、定期向董事会提供计划书，在每个财务年度末向董事会作工作汇报，平衡协调各部门之间的关系。营销部经理——：1、负责公