2014绩效考核表格及方案

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1、员工对员工的考核xxxxx实业有限公司员工年终评价注：非常好为10分，好为8分，一般为6分，差为4分姓名工作效率工作质量团结力亲和力工作主动性协调能力制度执行力自我学习能力安全意识岗位能力总分数中层干部对员工考核XXXXXX有限公司员工年终评价注：非常好为10分，好为8分，一般为6分，差为4分姓名工作质量工作效率岗位技能工作主动性团队精神成本意识安全意识环境保护职业健康意识综合能力（沟通能力、判定能力等、学习能力）服从领导安排总分数最高管理层对中层干部的考核xxxxxx实业有限公司员工年终评价注：非常好为

2、10分，好为8分，一般为6分，差为4分姓名沟通能力组织能力协调能力计划能力发展潜力工作质量工作效率成本意识团队精神服务意识工作主动性总分数非常好好一般差非常好好一般差非常好好一般差非常好好一般差非常好好一般差非常好好一般差非常好好一般差非常好好一般差非常好好一般差非常好好一般差非常好好一般差注：1、员工对员工的考核采用匿名方式，最后将总分相加除以份数到数据A1；2、中层干部对员工的考核，按同样方法得到数据A2；3、（A1+A2）/21=员工最终绩效4、最高管理层对中层干部的考核为A3；5、（A1+A3）/

3、21=中层干部的绩效数据。6、最后由人事部进行统计本年度的奖励次数、罚款次数、重大事故和考勤相关数据。7、按个人工资算法：个人工资*1.5倍*上班的月数=基本奖金。请假按50元/天扣除，罚款按100元/次扣除，警告一次按50元/次扣除。重大事故按200元/次扣除，有奖励就加150元/次。例如：员工的绩效分数是0.85，请了5天假，本年有2次罚款，一次奖励，无重大事故、无警告等其它事项。最后员工的年终奖金为：2600*1.5*1*0.85-5*50-2*100+150=3015元。