2019年商场基层管理者试用期工作总结范文与2019年商场经理下半年工作计划范文汇编

2019年商场基层管理者试用期工作总结范文与2019年商场经理下半年工作计划范文汇编

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1、2019年商场基层管理者试用期工作总结范文与2019年商场经理下半年工作计划范文汇编第8页共8页2019年商场基层管理者试用期工作总结范文1、对公司文化、目标、管理等认识企业文化是一种力量,它对企业兴衰发挥着重要关键性的作用。当一个企业刚开始的时候,只有几个人的时候,可能靠得更多的不是管理,也不是文化,而是老板的个人魅力和员工的个人能力;当企业发展到上百人,上千人的时候,单凭老板的个人魅力已经越来越感到吃力了。这个时候,企业制度管理的作用就发挥出来,同时企业文化的作用就能充分展示出来。有一句话叫“小企业看老板,中企业看制度,大企业看文化”,百伦营运管理八字

2、方针:标准、执行、监督、再造,正是兑现了百伦企业承诺:开放进取,以人为本,携手共创美好生活。因为有了统一的标准,员工和管理人员才能统一执行,而不是为所欲为,毫无章法;宁一方面就是彼此的监督,同事之间,上、下级之间对彼此行为、工作进行监督,更能针对性的发现问题,从而彼此改进,工作也越做越好。第8页共8页百伦企业精神是:诚信、团队、务实、积极、专业、创新。入职四个月以来,让我感触最深的是:诚信精神与团队精神。我们每一个人首先应该做到的就是“诚信”,做一个诚信的人,诚信的企业,不管是对员工还是对顾客这都应该是基本准则。“我们不轻易许下承诺,但我们重视承诺”,“坚

3、守承诺,重视商誉”这是员工和管理者都应该牢记于心的,员工应该对顾客、同事、上级诚信,同时管理者应该对员工、供应商诚信。团队就是大家精诚合作,有团队第一的精神。团队是大家有共同的目标,为之不懈努力从而实现共同的目标,坚决不同于“同伙”,团伙是为达到目的而不择手段。团队精神是大局意识,协作精神和服务精神的集中体现。这样员工会有自觉地有集体意识,同时有共同的价值观,高涨的士气,团结友爱,团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队,同时也使自己得到更全面的发展。团队的力量也是远远大于个人的力量,我们可以在团队里学到很多,团队里每个人的思想交流也能促进我们的工作效

4、率。2、入职以来的工作总结****年6月16日正式加入**百伦百货,入职四个月以来,经历了军训、理论培训、**实操、回门店筹备开业,最后到现在正常的开展每日的工作。在工作中,我时刻遵循职业道德规范及各种规章制度,深度认同集团企业文化和价值观,爱岗敬业,恪尽职守,尊重领导,服从安排,团队意识强。性格开朗的我,很快融入了这个大家庭,我喜欢这里的工作氛围,喜欢我的领导及同事,同事的热情给了我很大的动力,教会我为人处世的道理,我坚持以诚待人,不失诚挚之心。作为商场基层管理者,我深知责任重大,所以我时时刻刻提醒自己要加强学习,把学习到的知识运用到实际工作中去,提高自

5、身工作能力,希望成为公司优秀的一员。第8页共8页在这三个月的工作时间里,公司融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快进入到了工作角色中来。在公司的领导下,我会更加严格要求自己,在作好本职工作的同时,积极团结同事,搞好大家之间的关系。我深深体会到一个和谐,共进的团队的重要性,感谢集团领导给我此次机会,我会珍惜这次机会,为集团的发展竭尽全力。在工作中,要不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,使工作能够更快、更好的完成,不辜负领导对我的期望。第8页共8页2019年商场经理下半年工作计划范文今年,我商场紧紧围绕商厦整体部署及xxx年全年工作

6、计划开展工作。商场领导班子走出去考察、调研,反复推敲升级改造计划与实施细则,学习先进的经营理念,合理利用平效,成果非常明显。特别值得肯定的是,今年的升级改造中,我们采取了经营面积扩大,品牌升级,货位调整,店堂改造,加强管理等一系列强有力的措施,全体员工团结一心,共同努力,取得了一定的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象,而且销售业绩不断攀升。回顾xx年的工作,可以概括为以下几大方面一、适应市场需求升级改造,整体经营布局调整合理,品牌结构日趋成熟,经营成果喜人。服装商场全年计划任务4400万,实际完成万元;毛利计划330万,实际完成万元,费用。今年新增收了

7、新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。取得良好的经营业绩,我们采取了如下做法1、紧跟商厦各种大规模促销活动,不放过任何销售机会。根据商厦总体部署,在多次大型促销活动中,我商场都能围绕活动主题,积极配合,以活动和节日促进销售。在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段,取得了良好的销售业绩和经济效益,最高日销超百万。配合商厦的活动,我们做了大量的准备工作,积极与厂家联系货源,增加适销品种,灵活促销,保底扣点,力保双赢。2、扩大经营面积,合理利用平效,提升经营品牌。品牌经营采取抓大放小的原则,调整引进了大小品牌80余个,年销售超百万的专

8、柜有10余家。确保了我商厦经营定位的提升。第8页共8页升级改造时,

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