如何发挥我的优势呢？

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1、如何发挥我的优势呢？  《现在，发现你的优势》确实是个很诱惑的名字，让我不得不拿起这本书。   整天疲于奔命，忙于工作，没有时间停下来思考一下，我的优势是什么，我的才干是什么。每天忙于应付各种业务事件，业务能力不断提升，逐渐把自己锻炼成一台经过磨合适合生产需要的机器。可没有人会甘心如此，我需要准确了解自己，准确了解自己的优势，才更有利于我迅速通过发挥优势取得成功。看完这本书，唯一留下来的是经过测试得出来的我的五个才干主题：排难、追求、个别、纪律、专注，具体解释的内容读起来很费劲，英译的文章总是读起来很不对劲。看到这五大主题的内容，没有多少概念，仍然不知道我该怎么做。耐着性子，读完书

2、后面的内容，其中关于34个才干主题进行了介绍，并有相应的例子阐述，这部分使我略微有些感知，尤其对于“责任”、“追求”，与自己工作中的无意中的表现联系起来，这与LIFO性格分析的感觉相似，突然明白了我这么做的内在起因是什么。但这些主题并不代表褒义，很多问题的产生也是因为这些主题，每个主题又与工作中的细枝末节的表现紧密联系，应该说是渗透其中，无法剥离。每个主题联系的事件既有正确的又有错误的，也就是说每个主题既能产生正面的效果也能产生负面的效果，这样就产生了一个问题：我如何发挥这些优势呢？比如：“责任”主题的例子—“我曾是一家银行分行的年轻经理。一次，公司总裁突然决定取消一处房产的抵押赎

3、回权。我说‘我不反对，但是我们有责任让顾客获得充分补偿’。但他不同意。他想把房产按所欠差价卖给一个朋友，并断言我的问题是无法将商业道德与个人道德相区分。我说，你说对了。我无法区分，是因为我当时和现在都不认为，一个人能使用双重标准。于是我辞职不干了，回去当负责环境卫生，一小时挣5美元的林务员。由于我和我太太有两个孩子，养家糊口不容易，这是一个痛苦的决定。但现在回想起来，在某种意义上，这样做一点儿都不痛苦，因为我无法忍受在一个道德标准如此低下的公司里工作”在这例子中，你认为他应该在这个事情中发挥这种“责任”优势吗？我不认为应该，现实是残酷的，基本是不符合道德标准的，如果这样就负气辞职，

4、对自己和亲人都是不负责任，是逃避，又如何能取得成功呢？我在工作中也有同样的例子：“一次负责策划部门联欢会节目，我全力以赴，希望能设计出最好的节目，能把我们的团队凸现出来。可其他同事并不怎么配合，在我需要采购道具寻求一同事的帮助时，她说“我还有自己的工作没有完成”，我很生气，每个人都有自己的工作，而节目策划这件事也是整个集体的事，为了完成自己的工作，为了自己的绩效而不顾忌集体的利益，让我很气愤。我当时很不理智的批评了她。结果是造成我跟这同事间的隔阂。”在这件事情中，确实是我的“责任”主题在发挥作用，可绝对不能说我在这件事情中应该如此发挥这种优势。所以，就不能轻易谈“发挥优势”，反而可

5、能会走上歧途。发挥优势是一个很复杂的过程，首先你要在每件事件前考虑我在此事件中是不是应该用这一主题优势，还是应该控制，用对地方可能事半功倍，用错地方可能事与愿违。这使我想到了另一句话“缺点就是优点的过分发挥”，确实如果用错地方优势就变成了缺点！之前看似矛盾的“优势识别器测试”和“LIFO性格分析”终于实现融合，呵呵，我终于能解释通了！[“优势识别器测试”倡导----成功之道在于最大限度地发挥优势，而不是克服弱点；“LIFO性格分析”核心理念----缺点是优点的过分发挥。]《现在，发现你的优势》对于员工个人的行为指导作用很小，从企业的角度可能会有更多指导，一方面体现在人力资源开发方面

6、，尤其对于员工的招聘、选择、考评和培养方面。另一方面体现在组织管理方面，其中讲到如何管理不同主题人员，有助于管理工作的开展。同时，了解了每人有不同的主题组合，所以面对同一事件才会有不同的行为，更增进了对同事的了解和理解，有利于和谐团队的建设。