行政部管理人员绩效考核表

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1、行综部职员绩效考核表姓名：部门：岗位：评估日期：出勤情况：奖惩情况：绩效考核目的为绩效奖金的发放提供依据，通过考核准确衡量管理人员工作的“质”和“量”，借以确定绩效奖金的发放标准1.业绩评估：1)本周工作目标：依据重要性先后顺序排列2）本周工作成果及目标完成情况3)在工作完成过程中存在的主要问题及不足之处5)对岗位工作的建议自我评定等级：（）A：优秀B：良好C：较好D：尚可E：差考核领导评估：考核领导对照工作目标，逐项评估并写出评估意见项目优秀良好较好尚可差评等的理由123456789评估意见：综合评定等级：（）2．能力评估：由考核领导依据该管理人员的表现进行评

2、价评估内容优秀良好较好尚可差1.决策能力：有战略眼光，能正确地确定目标，选出最佳方案，对重大而复杂的问题能做出正确的决策2.组织领导：工作计划性强，能充分调动部门内外各方面积极性，实现部门工作目标，并达到规定的标准3.工作责任感：对公司及公司企业文化有很好的认同感，工作认真负责，一丝不苟，勇于承担责任4.工作热情：热爱本职工作，工作始终充满热情，并处处以身作则5.创新能力：锐意求新，有首创独特的思路，能提出创新的建议，并将创造力应用于工作中6.沟通协调：经常与部门内外进行有效沟通，认真听取各方面的意见和建议，有效协调工作7.业务知识：能系统全面掌握本职工作的业务

3、知识，热心吸取新技术与知识8.员工培养：能够有效地培训和指导员工，帮助员工设计并实现个人培训和发展计划9.考核评估：考核工作中能坚持公平、公正的原则，实事求是，不徇私情或顾及情面10.团队管理：能够在部门内创造并维持一种积极的团队精神，关心部门和公司整体工作目标的实现11．密切配合采购部、物流科的工作，及时完成总经理、副总经理交代的其它工作。评估意见：综合评定等级：（）3.评定等级：综合绩效评估、能力评估结果，认为该管理人员的绩效达到了：□(A)优秀——工作表现一直显示超高的品质（绩效奖金发放110%）□(B)良好——工作明显地超出该职位的要求水准（绩效奖金发放

4、100%）□(C)较好——工作一向令人满意，能达到要求的水准（绩效奖金发放90%）□(D)尚可——工作基本能达到要求水准，但仍有些未能达到（绩效奖金发放80%）□(E)差——工作中常有不适当表现，不能达到要求水准（绩效奖金发放70%）4．签名:以上绩效评估情况经考核领导审核后签字。被评估人员签字日期考核领导签字日期审核经理签字日期人力资源部签字备案日期