考核方式及内容

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1、三、考核方式及内容1、各部门应在每月2日前完成本部门应提供的绩效指标数据，报总经办，总经办负责汇总。2、总经办负责按月测算当月绩效工资基数，并将公司绩效工资分解至各部门。3、各部门绩效工资考核由总经办牵头，总经理、副总经理及各部门负责人参加组成考评小组，在每月办公会上根据部门绩效工资考评表对各部门工作情况进行考评，核定各部门应发绩效工资总额。各部门应发绩效工资总额计算方法为当月绩效工资基数×个人岗位系数。4、部门考核方式：部门当月绩效工资总和=部门绩效得分总和/部门绩效应得分总和*部门应发绩效工资总额5、部门负责人在每

2、月20日前根据绩效工资考核细则，对部门所属人员进行考核，报总经办审核，总经理批准，原则上个人当月绩效工资不得高于当月绩效工资基数×个人岗位系数，个人当月绩效工资之和不得高于部门当月绩效工资总额。绩效指标汇总序号项目目标值计算方式统计部门责任部门统计周期1准时交付率100%贸易部贸易每月2生产计划完成率100%生产部生产每月3成品一次检验合格率≥98%技术质量部生产每月4报废率≤0.3%技术质量部生产每月5新进员工培训率100%总经办总经办每月6钎焊芯体一次合格率≥95%技术质量部生产每月7采购物资合格率95%技术质量部

3、生产每月8采购物资到货准时率100%生产部生产每月9工艺文件配备率100%生产部技质每月10零公里产品退货率≤0.3%贸易部技质每月11另部件转序合格率92%生产部技质每月12出勤率98%总经办各部门每月13超额运费≤1000元/月贸易部贸易每月14员工满意度≥80%总经办总经办半年15设备故障停机率≤2%生产部生产每月16工装维护计划完成率95%生产部生产半年17定期计量校验计划完成率100%技术质量部技质每季18在用计量校验合格率100%技术质量部技质每月19产品标识正确率100%生产部生产每月20不良质量成本/产

4、值<1%财务科财务每月21顾客满意度>90%贸易部贸易半年22现场检查得分率>85%生产部生产每月