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1、企业管理人员考核表(转帖)2011-05-1721:25:19
2、分类:会计大观
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4、字号大中小订阅批准审核拟稿××××××××有限公司管理、技术人员月度考核管理规定(2004年4月)管理、技术人员月度考核管理规定一、目的:通过公平合理、及时有效的考核,奖励表现良好、对公司做出贡献的员工,提醒表现欠佳的员工改进工作,激励员工奋进的热情;在公司内部适当引入竞争机制,促进和帮助员工不断提高和发展自我。二、适用范围:公司全体管理人员。三、月度业绩考核内容:1、考核内容分为:业绩(定量)考核和工作表现(定性)考核,其中定量考核占80%,定性考核占20%。2、
5、一般管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、部门经理核准;主管级以上管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、总经理核准。3、定性考核根据不同岗位设置分为“主管及以上人员定性考核表”、“工程技术人员定性考核表”、“办公室人员定性考核表”、“线长定性考核表”。定性考核表评分结果记入“月度工作任务书暨考核表”中定性评分栏内。4、根据公司质量目标的分解结果,相关部门负责人增加质量目标完成情况考核,占20分,作为减分项。5、设立工作失误考核项目,作为减分项。工作失误分为三类:(1)严重失误(扣20分):当月因个人工作失误给部门或公司造成重大不良影
6、响或造成经济损失1000元以上。(2)中等失误(扣10分):当月因个人工作失误给部门或公司造成不良影响或造成经济损失500元以上。(3)一般失误(扣5分):当月因个人工作失误影响部门整体业绩的(因质量问题引起的工作失误不累计扣分)。四、绩效考核结果的分档:1、绩效考核评分满分为100分。2、绩效考核得分<75分(即任务达成率低于75%),为当月绩效考核不合格。3、绩效考核得分分为三档,其中:100-75分为A;74-60分为B;60分以下为C;五、工作程序:1、每月25日由直属领导下达下月工作任务,考评双方签字后一式两份:被考评人、人事行政部各一份。2
7、、每月28日前,人事行政部会同直属主管考核完毕后,将考核结果反馈给员工。3、人事行政部将考核得分最后结果交总经理核准。六、月度绩效工资计算方法:1、月绩效工资标准为:月工资总额(加班工资除外)的20%,具体发放比例按月绩效考核系数确定。(1)月考核得分为A者,月绩效考核系数为100%,全额发放当月绩效工资;(2)月考核得分为B者,月绩效考核系数为50%,发放当月绩效工资的50%;(3)月考核得分为C者,当月绩效工资不予发放。2、扣发的绩效工资的返还:(1)各部门每月被扣发的绩效工资由人事行政部备案,记存于部门绩效工资账户。(2)公司每季度对部门及员工进
8、行考核,部门或员工连续三个月平均分数≥80分的,返还季度内暂扣的绩效工资。(3)部门或员工年终考核合格的,返还年度内暂扣的绩效工资。3、绩效工资与员工休假情况:(1)无故旷工半天者,扣发当月绩效工资的50%;无故旷工一天及以上者,扣发当月绩效工资;(2)事假期间不享有绩效工资;(3)病假期间不享有绩效工资;(4)其他国家法定带薪假期间(国定假期除外)不享有绩效工资。4、绩效工资的计算:绩效工资=[工资总额(加班工资除外)*20%*(21-假期天数)/21]*考核系数六、绩效考核结果的处理:1、连续6个月考核为A及以上的员工,作为晋级、升职、加薪的依据;
9、2、连续3个月或连续两个季度考核不合格(为C及以下者)的员工,给予变岗、降薪或辞退处理;3、特别处理:由于特殊原因,属于以上2情况者,经总经理批准,可给予1-3个月的留岗查看期。七、相关表单。1、《主管及以上人员定性考核表》2、《工程技术人员定性考核表》3、《办公室人员定性考核表》4、《线长定性考核表》5、《月度工作任务书暨考核表》八、附则。1、本规定自发布之日起生效。2、本规定的解释权及修改权在人事行政部。
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