sgcc培训教材

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1、什么是“一特四大”战略?答:建以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网,实施输煤输电并举,促进大型煤电、水电、核电、可再生能源发电基地建设,实行大规模、远距离输电,在全国范围优化配置能源资源,为经济社会发展提供可持续的电力保障l什么是智能电网?(5分)答:以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展,覆盖各个电压等级和电源接入、输电、变电、配电、用电和调度各个环节,集成现代通信信息技术、自动控制技术、决策支持技术与先进电力技术,适应各类电源和用电设施的灵活接入与退出,实现与用户友好互动,具有智能响应和

2、系统自愈能力,能够显著提高电力系统安全可靠性和运行效率的新型现代化电网。l报告和请示有哪些相同点?答:均为上行文,都有陈述意见、反映情况的内容l国网公司提出的“三不发生”要求是什么?(6分)答:确保不发生大面积信息系统故障停运事故,确保不发生恶性信息泄密事故,确保不发生信息外网网站被恶意篡改事故l简述SG186工程中186的含义答:1,指的是一体化企业级信息集成平台。“8”,指的是八大业务应用,分别为财务(资金)管理、营销管理、安全生产管理、协同办公管理、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理。“6”,是建

3、立健全六个信息化保障体系,分别是:信息化安全防护体系、标准规范体系、管理调控体系、评价考核体系、技术研究体系和人才队伍体系l简述现代应急管理中突发事件的含义。(5分)答:突发事件是指突然发生(1分),造成或可能造成严重社会危害(1分),需要立即采取应急措施(1分)予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件(2分)。l高绩效团队的特征有哪些?答案要点:(1)共同的愿景和目标;(2)相关的技能;(3)相互的信任;(4)一致的承诺;(5)良好的沟通;(6)学习与创新;(7)恰当的领导;(8)内部支持和外

4、部支持。l怎样更好地融入工作团队?答(1)扮演好自己在团队中的角色。总让团队出头做“好人”是扮演好团队角色的首要原则;其次,应主动寻找团队成员的积极品质;第三,时常检查自己的缺点。(2)培养自己的合作能力。积极的参与团队事务;尊敬团队的每一位成员;鼓励他人提出多样化的观点,不要过早地对观点作判断。(3)建立自己的人际网络。不断完善自我,增长个人魅力;从生活和工作中的小事上着手;建立和维护关系需要技巧;遵守信息互享的原则。l如何理解孔子的“质胜文则野,文胜质则史。文质彬彬,然后君子。”这句话的含义?(12分)答案

5、要点:“质”就是本质、人格、人的品德修养。“文”就是仪表举止和言谈。仅是人品优良,而行为举止不符合礼仪要求,就会让人感到粗俗野蛮。只注重表面的礼节方式,而没有崇高的品德修养,就必定令人感到虚伪浮华,甚至厌恶。每项3分。l国网公司企业文化的“五统一”是什么?答:统一价值理念、统一发展战略、统一制度标准、统一行为规范、统一公司品牌。l国网公司企业愿景的内涵是什么?答:建设世界一流电网,建设国际一流企业是公司的奋斗方向,是国家电网人的远大理想,是公司一切工作的目标追求。l国网公司的战略目标是什么?答:国网公司的战略目

6、标是建设“一强三优”的现代公司。“一强”是电网坚强,“三优”是资产优良、服务优质、业绩优秀l简述“三集五大”体系的内涵。答:“三集”主要指人力资源集约化管理、物力集约化管理以及财力集约化管理;(2分);“五大”主要指大规划体系、大建设体系、大运行体系、大检修体系以及大营销体系(2分)。l三集五大”的主要目标是什么?答:按照“两级法人、三(四)级管理”的总体架构,统筹人财物核心资源,优化五大业务模式,构建集团运作、协同高效、管控有力的运营机制,把公司建设成管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通、组织机构扁平、工

7、作流程顺畅、制度标准统一、综合保障有力的现代电网企业,达到国际一流水平。l简述“三集五大”体系建设的指导思想。(5分)答:以科学发展观为指导,遵循电网发展和企业管理客观规律,围绕全面建成“一强三优”现代公司战略目标,按照集约化、扁平化、专业化方向,变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,深化人财物核心资源集约化管理,推进“五大”体系及相关机制建设,做强国家电网公司、做优省公司、做实地(市)公司,全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平(1分)。=================================

8、=======================l高压断路器的作用是什么?答案:(1)控制作用。可以接通和断开正常的负荷电流;(2分)(2)保护作用。当设备或线路发生故障时,能够在保护的配合下迅速切除故障回路,保证无故障部分正常运行。(2分)l隔离开关的作用是什么?(6分)答案:(1)隔离电源,形成明显的断开点;(2)和断路器相配合进行倒闸操作;(3)分、合一些小电流回路。(2分)l继电

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