上海稳利达科综合管理部经理绩效考核方案

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1、上海稳利达科技股份有限公司综合管理部经理绩效考核方案一、考核目的：综合管理部是企业的综合管理部门，它负责着企业的日常行政管理、人力资源、法律事务等工作。是企业正常运作的核心部门，综合管理部门的管理力度是一个企业运营是否正常的得力保证。而综合管理部经理是该部门的直接领导，他的管理得当与否直接决定了企业经营状况。为保证公司内部管理体系的完善和平稳运行；塑造、维护、发展和传播公司的企业文化；使公司的各项管理工作有序、高效的运行；。因此对综合管理部经理一职特制订如下绩效考核方案：二、适用范围：本方案适用于对综合管理部经理的考核三、工作职责　1、负责为公司管理层提供支持，并负

2、责落实总经理办公会议的决议A、组织制定公司发展规划和公司年度经营计划。B、组织和安排公司管理层会议，提供会议记录并整理服务C、通报会议决议，并跟踪会议决议的实施情况D、协助总经理工作，并提供决策支持2、负责保证公司内部管理体系的完整与平稳运行A、组织和制定公司的各项管理制度，并保证各项管理制度的切实落实和执行。B、制定和完善公司内部的管理体系，并负责评估和监督公司内部管理体系的规范性和有效性。3、负责制定综合管理部工作计划、实现工作目标A、制定公司人力资源年度、月度工作计划，确定人力资源工作目标，并组织实施B、制定公司行政、后勤、安保等年度、月度工作计划，并组织实施

3、4、负责公司企业文化的建设A、组织公司内部员工活动B、建立员工和管理层的沟通渠道，吸引员工关心公司事务并参与公司管理。C、组织公司内部信息发布和内部刊物出版5、负责公司形象维护、积极组织开展有利于公司的公关活动。A、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题B、公司形象设计与维护C、公司的网站建设与及时更新D、组织并协调公司的公关危机处理四、绩效考核方案1、业绩考核项目考核内容考核标准总分金额得分金额1、公司各项管理制度的建立和实施行政人事管理制度的建立和实施建立并实施52000元员工手册的编制已编制52000元招聘、培训计划、流程、方案及实施制定并实施31200元薪

4、酬设计、福利政策制定制定并实施31200元岗位职责责任书的制定及完善制定并完善104000元绩效考核方案的制定、完善及实施156000元2、公司各管理体系的完善及正常运行ISO9000体系的正常运行运行半年以上52000元ERP系统的正常运行运行一年62400元OA系统的正常运行正常运行2800元5S的推行和实施推行正常41600元3、公司企业发展规划和经营计划的制定并实施公司发展规划及经营计划的组织制定已制定41600元总经理会议的组织、记录及整理组织并记录31200元会议决议的通报及跟踪通报并跟踪2800元对总经理决策支持的提供提供支持2800元4、公司企业文化

5、的建设与实施员工在本部门的团队协作合作很好2800元本部门员工与其他部门员工的配合配合积极2800元积极组织公司内部员工活动非常积极2800元建立员工与管理层沟通渠道，增强员工主人翁意识已建立，意思增强2800元公司内部信息发布和内部刊物出版已发布出版31200元5、本部门工作计划目标的制定及实施本部门工作目标，年、月、周工作计划的制定和实施有计划并实施31200元年、月、周工作总结有总结2800元6、公司形象设计、推广及相关公关活动重大人力资源问题的处理正常处理31200元公司形象的设计和推广设计并推广31200元公司网站的建设和更新建设并更新2800元公司外宾的

6、接待礼仪和外宾的满意度非常满意2800元7、管理效果员工对公司管理的满意度非常满意31200元员工对公司的忠诚度非常忠诚2800元2、其他奖惩⑴、工厂年产值每增加100万奖励5000元⑵、年底发双薪⑶、电话补助50元/月⑷、处罚①、工厂年产值每减少100万扣500元②、年度员工流失率高于5%，每高一个百分点扣500元③、公司每发生一起重大盗窃事件扣500元④、接待外宾有失礼仪扣300元⑤、每发生一起员工工伤事故扣300元⑥、每发生一起员工之间互相斗殴、打架扣300元⑦、每发生一起火灾事故扣500元⑧、员工满意度低于90%，每低一个百分点扣300元⑨、因管理不当造成的

7、公司公关危机每一次扣500元⑩、每发生一起员工有损公司企业形象事件扣300元1、说明：1）、本绩效考核方案总分100分、每分分值400元，总业绩金额40000元，每一小项考核者可根据被考核者的工作实际完成情况给予0-5分的相应考核。2)、对管理部经理的考核由总经理组织公司副总直接进行，考核依据由管理部以及相关部门提供。3)、绩效考核分数60分以下为不及格、60分以上为及格、90分以上为优秀4)、绩效考核分数在60分以下公司将与其直接解除劳动合同。考核分数在90分以上，其基本工资在原工资的基础上增加5%或给予晋级。5）、本方案的解释权归公司总经办。　　　　。[1]