2011年车间主任考核责任书

《2011年车间主任考核责任书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、2011年车间主任考核责任书2011年是公司继承债经营后，不断优化组合的一年，各线在生产经营部直接领导下，以抓好协调配合，执行统一管理，分线独立核算，提高团队综合管理能力，提高产品竞争力，狠抓制度管理，确保产品质量、安全无事故。努力开发新产品，以提高产品市场占有率，不断实行小改小革，确保增产降耗为原则。为了确保各项经济指标的全面完成，生产部特与各车间主任签订2011年目标责任书。一、各线生产工资一车间二车间三车间（不含主管工资）。1、总体工资按生产部下达的标准每月由生产科长考核核算，由生产部长审批下发各车间，各车间超算工资扣各车间主任20%，其余部分下月核算时扣除。

2、各车间留存工资由各车间主任按同岗位同比例可自行开支，每月工资必须先由车间主任审批再报生产厂长审批，使工资公开化、明细化。二、生产部总体目标：产量41200吨，其中一车间10400吨，二车间18000吨、三车间12800吨。1、各车间主任必须组织好生产，按生产部每月下达的生产任务努力完成，当月超产1吨奖30元，欠产1吨扣工资50元。2、各车间主任产量工资标准：一车间1.5元/吨，二车间0.9元/吨、三车间1.2元/吨。每超产1吨奖20元，欠产1吨扣工资30元（因缺材料、无订单生产此项不考核）。三、成本考核各车间本着以节约为原则组织生产，做到有计划采购，有目标投入，采购

3、物料先开采购单，自行购买造成损失的，谁采购谁负责，无计划采购单的一律按采购总额的40%从其工资中扣除。各车间成本考核数据如下：项目考核数各车间考核各车间主任考核吨纸工资考核内容生产成本一车间120元/T超过部分按10-30%节约部分按5-20%兑现到各车间0.5元/吨超节按5-10%兑现二车间55元/T0.3元/吨三车间80元/T0.4元/吨电度一车间350°/T超吨纸扣0.2元节约吨纸奖0.1元，即当月完成产量*考核数0.2元/吨吨纸上升1度扣10元，下降1度奖3元二车间230°/T0.1元/吨三车间320°/T0.14元/吨电价一车间0.56元/°超过部分按总金

4、额10%，节约部分按5%兑现0.2元/吨单价上升每0.01元扣10元，下降0.01元奖20元二车间0.605元/°0.1元/吨三车间0.565元/°0.14元/吨材料一车间1.27T/T每上升1吨扣300元，节约1吨奖50元0.4元/吨每上升1吨扣200元，节约1吨奖50元二车间1.165T/T0.22元/吨三车间1.2T/T0.32元/吨水耗一车间50T/T每超过1吨按0.3元，节约1吨按0.1元兑现0.2元/吨每超过1吨扣100元，节约1吨奖10元二车间10T/T0.1元/吨三车间12T/T0.14元/吨时间利用一车间94%上升1%奖100元，下降1%扣300元

5、0.2元/吨上升1%奖200元，下降1%扣50元二车间93%0.1元/吨三车间92%0.14元/吨补充说明：1、技改项目由各车间主任书面申请生产部，改造项目、改造成果及改造费用，经生产部批准后改造费用不考核。2、成纸率及湿纸页水份按公司要求控制，凡是达不到要求，公司对生产部进行扣款的，一律在各车间生产工资中扣除。3、车间主任必须把好产品质量关，严格控制生产过程中每道工序，每天由质检员向生产经营部上报当天的质量情况及解决办法，缺一次扣20元。把好产品出库关，不合格的产品不准出库，在生产过程中因控制不到位造成回槽的，按1吨200元从工资中扣除。①质量事故损失率控制标准：

6、一车间0.25%二车间0.05%三车间0.15%，当月考核节约的部分按金额的10—50%返还生产车间，超过部分100%从生产工资中扣除。②产品在用户出现的质量损失，必须在24小时内到用户沟通、解决。用户投诉次数：一车间2次/月二车间2次/月三车间3次/月，凡超过一次扣500元。③当月质检科及自检不合格的产品按每件15元从生产工资中扣除，车间主任每件另扣5元，当月考核。④凡是产品不合格产生退库的，由各车间主任上报产品存在的问题及解决措施，缺一次扣100元，且按退库数量200元/吨从总工资中扣除。⑤质量工资：车间主任一车间1元/吨二车间0.55元/吨三车间0.8元/吨。

7、四、安全1、车间主任必须严格加强全体员工的安全意识教育，防患于未然，杜绝任何安全事故的发生，做到每位员工安全生产，无任何违返操作规程的行为发生，凡是不按规定操作，造成的损失一律由当事人承担。如出现安全事故在1000—9000元的扣车间主任工资250元，扣事故车间生产工资500元，出现安全事故在9000—10000元的扣车间主任工资500元，扣事故车间生产工资1000元，出现安全事故在10000元以上的扣车间主任工资1000元，扣事故车间生产工资2000元。凡是出现的安全事故在500元以上的由各车间主任书面上报事故报告到生产经营部及公司，迟一天扣100元。2、搞好