工程质量考核管理细则

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1、项目质量考核管理细则1　目的　　为进一步加强乙烯工程建设的质量监督管理，规范检查和考核程序，不断提升质量管理水平，确保工程质量有效控制，特制定本细则。2　适用范围　　本细则适用于参与镇海炼化公司100万吨/年乙烯项目工程建设的监理单位、EPC总承包单位（施工单位）、检验检测单位（统称承包商，下同）。3　职责3.1　质量控制部负责本细则的制修订，负责检查承包商在乙烯工程建设过程中遵守和执行建设工程相关的规定和镇海炼化公司有关制度的情况，检查和督促承包商对乙烯建设项目质量控制和实施结果，并负责对其结果进行评比和做出相应处理。3.2　工程管理部督促承包商及时整改存在的问题。3.3　

2、监理单位负责监督检查本单位管辖区域内项目质量控制情况，按本细则对发现的违章现象提出处理意见，督促责任单位进行整改，并报质量控制部和工程管理部。3.4　EPC总承包单位（施工单位）、检验检测单位负责保证所承担工程的质量处于受控状态，负责确保资料准确、齐全并与工程同步。4　考核原则4.1　每季度由质量控制部开展承包商质量管理考核评比，并公布结果。4.2　考核分总分为100分，质量控制部按考核表内容对承包商进行打分。质量检查考核表详见第6条内容。4.3　同一承包商在乙烯工程建设中重复发生的工程质量事件/事故，以及对处理质量问题时态度恶劣、不听劝阻者或隐瞒事实真相的责任单位，按考核表

3、规定实行加倍考核。4.4　监理单位对所发现的质量问题按本细则提出处理意见的，质量控制部不再对监理单位进行处理；由质量控制部或其他部门发现的质量问题，而监理单位没有发现的，监理单位负连带责任，减半考核。5　主要考核内容中国石化镇海炼化100万吨/年乙烯工程项目经理部　2008年3月25日批准　2008年3月26日实施QCD-20000-ZD-10第4页共4页5.1　质量考核主要针对承包商质量保证体系的执行、现场实体质量和行为质量、文件资料的管理等方面情况。5.2　质保体系：要求质保体系人员到岗到位，人员资质及能力符合项目要求，体系人员更换执行相关规定，体系运转正常，内部质量文件

4、能够有效执行，特殊工种管理符合相关要求，进场施工机具完好，能够满足项目质量要求。5.3　设备、材料管理：设备、材料的进场验收、检试验、堆放、储存、发放符合相关规范、文件要求，资料、记录齐全。材料标识清楚，能够有效的进行追踪。5.4　文件、资料管理：各类文件编制、报检及时，各种施工过程资料、交工资料完整与施工同步，有专人负责，各种电子版资料能够及时在资料管理系统上进行更新。5.5　现场施工质量：施工实体质量符合相关设计、规范要求，能够主动采取措施，防止质量通病，现场配备充足的防风雨设施，产品保护措施到位。5.6　施工人员管理：通过施工质量交底会议等加强对施工人员的教育，增强施工

5、人员的质量意识，保证施工工艺纪律有效执行，对违反工艺纪律的行为及时予以制止并做相应处理。5.7　质量问题、事故的处理：对发生的质量事故应在第一时间向质量控制部汇报，在质量控制部、工程管理部的指导下制定整改方案。对于质量控制部、监理单位下发的质量问题整改单应及时按要求进行整改，并在要求的期限内完成整改单的关闭。5.8　质量周报、质量会议：质量周报按时提交，周报内容完整信息齐全，能够客观反应实际情况。质量会议准时参加，对会议安排的事情有落实有回复。5.9　施工过程管理：工序交接符合相关程序要求，工序交接记录会签及时。各项检、试验工作符合设计、规范要求，程序符合镇海炼化及监理单位要

6、求。6　质量检查考核表编号检查内容考核标准额定分1质保体系20分1.1项目质量体系建立健全，人员已任命，其资质及能力满足项目要求。1）体系不健全扣3分；2）人员不到位或能力不足扣1分/人。51.2制定了各级人员岗位的质量职责，关键岗位责任人员职责清楚，并且到岗履职。未制定各级人员岗位的质量职责、关键责任人员职责不清，或不到岗履职扣1分/次。31.3体系人员更换时须经相关部门批准，并进行更新人员的资格报验。1）未进行更新报验的，扣1分/人；2）主要技术、质量人员离岗3天以上不通知相关部门的，扣1分/人。21.4制定了项目质量管理制度、质量控制程序及作业指导书，并能有效实施。不符

7、合项扣0.5分/项。31.5建立项目施工机具、设备、计量器具台帐，进入施工现场的机具、设备完好。计量器具应在有效检定期内。项目施工机具、设备、计量器具有专人维护。1）无台帐扣1分；2）不合格设备、器具扣0.5分/台；3）台帐不全扣0.5分。21.6特殊工种100%持证上岗并及时报验；项目应建立特殊工种管理台帐并进行动态管理。1）伪造资格证扣3分/人；2）无证上岗扣1分/人；3）无台帐扣2分，台帐不全扣0.5/人。52材料管理15分中国石化镇海炼化100万吨/年乙烯工程项目经理部　2008年3月25日批准