西安市中考满分作文-绩效考核案例

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1、迟到还是旷工有一天，某公司人力资源部负责员工考勤的刘女士发现研发部一个员工上午11：00才来公司上班（规定上班时间为8：30），刘女士就在他考勤表上记“旷工半天”这位员工知道后，大为不满，质问刘女士，“为什么给我记旷工？”“11点半下班吃中餐了，你11点才到，这还不能算是旷工吗？”刘女士一脸委屈。“那怎么算是旷工呢？我还是上午来的嘛，这充其量只能算是迟到”刘女士一听火了“迟到？迟到2小时也是迟到….”可是那位员工却振振有词“公司又没有规定，晚来10分钟是迟到，晚到2小时就是旷工……”这一下，刘女士可真无话

2、可说了。问题：（1）以上案例问题出在哪里？（5分）（2）如果你是这家公司的HR，你会如何避免以上问题的发生？（10分）新星公司所面临的员工考评问题新星公司是一家小型公司。创业初期，降低成本、提高销售额成为公司的总目标。由于业务繁忙，公司没有时间制定一套正式的绩效考评制度，只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施。如：他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励；也对态度不积极的员工提出批评：一旦员工的销售业绩连续下滑，他会找员工谈心，找缺陷，补不足，鼓励员工积极进取。现在公司规

3、模大了，已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大，管理人员和销售人员增加，问题也出现了：管理人员与员工的沟通太少了，优秀员工的业绩与一般员工的业绩未能很好地区分，优秀员工的奖励未能及时兑现，优秀员工的流失率一直居高不下，全体员工的士气不高等。新星公司面临的问题，都可以通过绩效管理的一些功能加以解决。目前对公司来说，稳定管理人员、销售人员的队伍尤为重要，所以，对于新星公司来说，建立一套正式的绩效管理制度是当务之急。问题：新星公司应如何建立一套正式的绩效管理制度？（20分）