办公室各部门考核标准

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1、办公室各部门考核标准考核时间：部门具体考核内容分数合计备注质检部对职责范围内检验产品及时准确检验，做到原材料件进厂、产品出厂及时检验，相关人员送检后检验不及时扣5分；错检一次扣10分漏检一次扣10分（未经领导同意擅自接收不合格件扣5分）不定期抽查成品、半成品库，检查相关质检人员工作，否则扣5分积极配合其他部门的工作，不配合造成其它部门工作损失的扣5分质检对质量监督后要提出改进方案，并定期给员工进行培训，无相关培训计划扣10分每月按时总结出产品合格率，无数据扣5分对公司所有的产品制定出质量检验控制点，并落实到书面上，没有产品质量控

2、制点的扣10分；制定出完整的质量控制体系，没有质量控制体系扣5分生产部生产现场安全情况：出现工伤一次扣5分（医药费0—1000元），重大工伤（医药费1000元到3000元）扣7分；特大工伤（医药费在3000元以上）扣10分质量情况：一般质量事故（损失在3000元以下）扣5分，较重质量事故（损失在3000—6000元）扣8分，特大质量事故（损失在6000元以上）扣10分生产计划安排执行不到位，执行生产计划不及时，扣10分每月整理安全工作台帐，缺少扣5分积极配合其他部门的工作，不配合造成其它部门工作损失的扣5分，车间班组管理协调不到

3、位，引起工人消极怠工，影响生产，扣5分相关设备台帐不齐全，设备管理紊乱，对车间设备的保养监督不及时扣5分备注部门具体考核内容分数合计采购部采购计划按时完成，因个人原因（遗忘采购计划、生产计划接到后未联系采购方）不能按时完成采购计划扣10分；非个人原因（因货款问题或其他公司因素）无法进行采购不及时将详细情况汇报给总经理的扣10分不合格材料未及时退货扣10分（货到公司后当日通知质检并办理退货视为及时）擅自让步接收不合格品扣10分未按正规程序签订采购合同或协议扣5分材料件到公司后接着通知质检办理原材料检验并入库视为及时入库，未及时办理

4、入库扣5分未及时与生产部门沟通材料情况耽误正常生产安排进程，以致耽误工期扣10分积极配合其他部门的工作，不配合造成其它部门工作损失的扣5分综合部企业证件年检工作未按时完成扣10分根据车间班组所报计划进行人才招聘，因个人原因未能及时招聘耽误生产扣5分档案文件管理混乱扣5分，重要资料丢失扣5分食堂卫生抽查两次不合格、饭菜质量有员工投诉不达标扣5分车辆管理混乱不及时更换相关手续、证件扣5分门卫失职导致公司财物损失扣5分,参加政府相关会议并及时传达会议精神，及时处理相关政府部门工作，否则扣5分销售部做好销售合同管理入档，记好台账，台账混

5、乱不清晰扣5分耐心解答客户电话，及时解决客户问题，有顾客投诉现象扣5分；发货单相关资料保存完整，一处不完整扣5分客户方反应的产品质量问题及时传达给相关部门（生产、质检、技术），不及时传达扣10分及时做好客户回访，及时与客户沟通货款问题，回款信息整理清晰，否则扣5分；报价清晰，合同账目清晰，因个人疏忽报价不清给公司造成经济损失扣10分积极配合其他部门的工作，不配合造成其它部门工作损失的扣5分；订单、合同、询价单未及时传达到相关部门扣5分部门具体考核内容分数合计备注财务部在总经理同意的情况下及时配合相关部门付款，不及时付款造成材料计

6、划后延等损失扣5分；报销单据、凭证核对无误，有错误未发现扣5分未能及时给分管领导汇报每月财务情况扣5分相关财务报表、发票、汇票等重要财务资料因保管不善丢失扣10分税务等相关部门检查能避免的罚款未能及时妥当处理造成不必要的经济损失扣10分；未能及时提醒总经理账款的相关问题（利息到期时间、货款到户情况等）扣5分积极配合其他部门的工作，不配合造成其它部门工作损失的扣5分账目不清晰不完整，每月报表不及时报送或有差错扣5分仓库原材料库、半成品库、成品库物品摆放不整齐，标牌不清楚，经抽查整改两次不合格一处扣5分未及时协助采购人员办理产品入库

7、手续扣5分成品发货记录不清晰扣5分擅自接收不合格品入库每次扣15分擅自发放未办理入库的材料件流入生产环节扣15领料记录、台账不清晰经检查整改两次不合格一处扣5分（另：负责食堂采购的员工因个人原因未能及时保证及时供应食堂所需物品扣5分）技术部图纸下达准确无误，出现技术性错误一次扣10；材料计划出现错误扣10分；未经总经理或客户同意擅自更改技术指标或让步制定接收标准扣10分耐心解答车间生产人员的疑难技术提问，不配合扣10分积极配合其他相关联部门的工作，不配合造成其它部门工作损失的扣5分技术资料保存完好，有相关台帐，图纸查询有可追溯性

8、，否则扣5分部门/员工具体考核标准分数合计备注食堂工作人员食堂操作间地面、灶台、洗碗池、墙壁、屋门无灰尘、油迹。大锅饭用具和小灶用具分开。案板保持清洁。公用碗、筷、碟、菜刀、铲子之类的食堂用具保持清洁。经检查提出整改两次仍不合格每处扣2分。油烟机、煤气灶，蒸车、