打造全新理念共赢开门红

《打造全新理念共赢开门红》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、打造全新理念共赢“开门红”新年伊始，云天化国际化工股份有限公司的发展焦点问题便是“开门红”。云天化集团董事长董华表示，要在抓好生产经营、节能降耗和循环经济的前提下，继续通过资本运作、技术改造、新项目建设和品牌经营，到2010年使磷复肥总经营能力达到1000万吨，销售收入突破200亿元，把云天化国际发展为具有全球规模和国际竞争力、具备规模生产各类高浓度磷复肥和专用复合肥的生产企业，面对如此远大的目标，良好的开端就是成功的一半，打造全新理念对获得成功是十分重要和必要。笔者认为，以下几点有助公司的发展实现

2、“开门红”：一、重视创新能力的人才团队为公司搭建成功的阶梯  在市场经济条件下，商品竞争的直接表现是质量之争、价格之争、服务之争，以及在此基础上的品牌之争；而实质上支撑这些竞争的却是企业的技术创新能力、市场拓展手段和组织管理水平；而体现这些特征的最终载体是人，因此一切竞争归根到底都是人才的竞争。而人的竞争又体现在智力创新能力的竞争，因为只有不断的技术创新、管理创新、营销和服务手段的创新，才有可能使自己的企业在同行业中持久地处于技术进步领先、管理机制领先、市场营销领先和服务水平领先，也才能具备价格优势

3、，才能提高产品知名度、美誉度，扩大市场占有率，最终实现较高的经济效益和良好的社会效益。诚然，企业参与市场竞争的因素是多种多样的，但是唯有人才是生产力中最活跃的因素，才是企业生存和发展的决定性因素，其它一切物质资源如资金、设备、商品等，只有在人力资源开发的基础上才会发生作用。发达国家许多成功的企业之所以高度重视人才、积极挖掘人才，道理也在于此。就比方说红磷公司，它正是强调人的主观能动作用，重视人的全面发展，以人的高素质创造一流的产品为主。在生产中，在报刊中，或在宣传的标语中我们随时都可以看到红磷的精神

4、-------“团结学习创新拼搏”正是有了这样的理念，公司在人力资源部做了人才储备库，在团委举办了推优的活动，甚至为员工提供充分发挥自身潜能和实现自我价值的空间，不拘一格的选拔人才，坚持“给机会，压但子，听公论，看实绩”的用人原则，打破学历、职称、民族、性别、职务和一切人为的屏障，实行“能者上，平者让，庸者下”的用人机制。这种"公平、公正、公开"的人才竞争机制，不仅激发员工的正义性和积极性，对于个人来讲，能够达到潜能激发最大化；而对于企业来讲，由于产生了良性的循环，因而能够实现综合效果最大化。同时，

5、建立了这样的人才竞争机制，也就给员工指明了奋斗的方向。要想在企业出人头地有成就感，最大限度地体现个人能量和价值，必须积极参与公平竞争，不要指望其它门路，如找人情关系、请客送礼等。是骡子是马拉出来骝骝，你是千里马就不用担心没有伯乐，是金子就一定会闪光的。公司的团委书记正是在这样的情形下诞生的。而享受此待遇充分发挥自己潜能的不只一人，因而可以说，建立具有创新能力的人才团队是红磷公司竞争的最大优势。 因而我们说，建立具有创新能力的人才团队是公司竞争的最大优势，只要拥有这样的人才团队，就具备了技术创新、管理

6、创新、营销创新和服务创新的优势，就能够在激烈竞争的市场上遥遥领先，成为赢家，永立于不败之地。一、加强教育培训是提高人才团队创新能力的重要手段既然只有不断创新才能保持竞争优势，那么创新能力从哪里来呢？靠教育培训，这是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高员工知识水平和综合素质的重要途径，而员工的知识技能是激发创新能力的前提条件，尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现的更为明显。有人说，企业通过挖掘优秀人才，同样可以达到提高创新能力的目的，从某种意义上说有一定的道理，

7、但也同样离不开教育培训，因为企业创新能力的提升，不是靠引进一、两个尖子人才就能解决问题的，尖子人才往往只具有某一方面的创新能力，或是技术人才、或是营销高手，而这些人才如果不能适应环境、融入公司的企业文化，未必能发挥应有的作用。企业创新能力体现在企业的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。尤其人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。只要在

8、这方面把握得好、做得好，就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，最终在竞争中打败对手，获得胜利。三、有效的激励创造有效的经济是公司发展的必要手段　　新的一年一开始，就应把发展问题与基础管理工作统筹考虑，统一安排，从一点一滴做起、做好，把加强基础管理工作贯穿到业务发展的全过程，使两者并驾齐驱，同步提高，收到1+1大于2的效果。精神激励和物质激励并用“水不激不跃，人不激不奋”，一个人在不同的管理机制下，其工作绩效会完全不同。美国著名心理学家威廉·詹姆士博士的研究表明，一般情