卫哲：通则不痛,痛则不通

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1、深度报道2P引言：以前的卫哲太容易去取悦你的老板，去理解老板想什么，而久而久之忘了自己，这对职业经理人来说是最麻烦的事。卫哲：通则不痛，痛则不通文周冰最近国际金融业发生一件大事，瑞士银行旗下投行部门一名交易员未授权进行交易，致使瑞银集团遭受23亿美元的损失。作为瑞银的CEO，奥斯瓦尔德·格吕贝尔2011年9月黯然辞职，辉煌生涯的遭受重大挫折，此前他救活了瑞士信贷银行。因为属下违规，进而造成公司丑闻和CEO离职，类似的一幕今年初曾在国内上演。“我叫卫哲，毕业自上海外国语大学，曾经在百安居和阿里巴巴担任过CEO，现在一家基金公司担任董事长。”1

2、0月16日下午，上海外国语大学工商管理学院的讲台上出现了一位文质彬彬、颇具绅士范儿的讲师。在开场白中，他这样自我介绍。1970年生于上海的卫哲，可谓青年才俊，他毕业于上海外国语大学，凭着一步步踏实地努力打拼，23岁就成为了上海万国证券公司资产管理总部的副总经理。但是当申银证券与万国证券合并的时候，他离开了。是一种年少气盛，觉得“曹汉誓不两立”。既然是竞争对手，怎么可以在一个办公室一起工作，还要中午一起吃饭呢？现在想来，他承认那时是太过冲动了，如果不是那个年龄，不会仅仅因为并购而离开。2000年，卫哲出任百安居（中国区）执行副总裁兼财务总监，

3、将公司从原有的5家分店、1300名员工，发展为在中国23个城市拥有55家分店和超过1万名员工的大型建材零售超市，使百安居成为中国第三大外资零售企业。最让他意气风发的，莫过于在任期间把“欧倍德”中国店全部翻牌为“百安居”。2006年11月，卫哲出任阿里巴巴CEO，在掌舵阿里巴巴仅一年之后的2007年11月6日，卫哲就带领着阿里巴巴在香港成功上市，帮助许多阿里巴巴人实现了多年的财富梦想，也养活了阿里集团下属的淘宝、支付宝等“兄弟姐妹”。此后，他又协助马云完成了高层换血、国外业务布局等一系列重大举措。作为回报，卫哲获得了4800万股阿里巴巴B2B

4、上市公司的股份，并且拿着业内少有的高薪。在一份2009年度香港上市企业(内资)老总薪酬排行榜中，卫哲名列榜首，年薪超过了5000万元，虽然阿里官方并未承认该榜单，但是卫哲的身价也可见一斑。2011年2月，阿里巴巴突现高层震荡，公司CEO卫哲以及COO李旭晖辞职。按照阿里巴巴的说法，卫哲辞职是因为“欺诈门”。阿里巴巴称从2009年底开始，平台客户的欺诈投诉有上升趋势，调查显示，部分销售人员为追求高业绩，故意纵容或疏忽，允许部分外部分子进入阿里巴巴会员体系，有组织地进行诈骗，共有100名销售人员牵涉其中。事件曝光后，马云在内部邮件中称“阿里巴巴

5、从成立第一天起就从没以追逐利润为第一目标，决不想把公司变成一家仅仅是赚钱的机器，宁愿没有增长，也决不能做损害客户利益的事，更不用提公然的欺骗。”并且马云采取了措施，那就是通过严惩高管来保护公司的声誉，所以“挥泪斩卫哲”。“我们或许是全中国第一家让高管承担责任的公司。”马云在接受福布斯杂志采访时说道。而卫哲本人也在邮件中表示，辞职是因为没有捍卫阿里巴巴的价值观。事情发生之后，社会对于这一事件给予各种评价。阿里巴巴是因为坚持自己的核心价值观才做出这样的举动吗？在阿里巴巴C2C业务中，供应商涉嫌欺诈国内买家的事件经常曝光于媒体。为什么阿里巴巴一直

6、没有对此作出积极的回应呢？欺诈事件以后，阿里巴巴除了清退了一批被证实牵涉诈骗买家的供货商会员，另外支付了1100万元人民币给受影响的买家。马云花了1100万元为阿里巴巴所谓的价值观埋单，这让人疑惑——尽管卫哲在职期间称不上饱受好评，但其在阿里巴巴的一系列措施也算可圈可点，正如易凯资本的CEO王冉的话：“如果马云的价值观连卫哲这个层面都不能领会和执行，这又说明了什么呢?”卫哲以一种不体面的方式引咎辞职，他并无办法和怨言。因为在公司利益、在集体利益之前，个人的一切连浮云都不是，甚至低若蝼蚁。对于曾经的阿里工作经历，卫哲将其称做是“自寻痛苦”的过

7、程。卫哲表示，“自寻痛苦”是因为要改变自己，在人生的路上，通则不痛，痛则不通，只有痛了，才会把人生的路走通。“如果说阿里巴巴的痛苦不是马云或者阿里巴巴强加给我的，是我自寻这样的痛苦，因为我要去改变自己。”卫哲总结说，“我开始讨厌十年职业经理人在身上留下的坏毛病。以前的卫哲太容易去取悦你的老板，去理解老板想什么，而久而久之忘了自己，这对职业经理人来说是最麻烦的事。”卫哲还强调职业经理人要学会做人和做事：“做人，就是在职业经理人里面增加企业家精神的元素，增加创业的激情。做事，就是做事是有价值观的，价值观说低了，就是中国现在很多企业缺的这根赚钱以

8、外的底线是什么，说高了，那么在赚钱以外能够为社会做点什么。”目前卫哲自己成立了嘉御基金，他说，这是自己在进入阿里之前就有的一个梦，如今把它做起来也只是旧时种子发了芽。卫哲表示，自