钟荣,工业设计界一匹黑马

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1、人物——行业人物6p钟荣，工业设计界的一匹黑马——访北京品物（顾问与设计）公司董事长钟荣本刊记者

2、张云龙采访北京品物（顾问与设计）公司有限公司董事长钟荣之前，我对他的印象有二：一是在网上看到钟荣两年前的照片，感觉这位看起来还很年轻的大男孩背后不会有太多故事；二是主编在参加完由Billwang工业设计牵头主办的就业新干线沙龙活动后，对钟荣的印象是：“相对深沉，话不多，善于倾听别人的想法。”我当时的想法是，准备的一大堆问题，估计半小时就回答完了。而带着疑问走进品物后，之前的印象在采访中完全被颠覆了——干净利落的发型、微齐的胡茬、俊朗的面容，更显睿智成熟。与钟总的谈话没有闲言碎语，至始

3、至终都围绕设计展开，无论对策划、对设计产品的思考还是对品物未来的规划，钟荣都有自己颇为独到的见解，而且是出口成章，对每个问题的回答几乎是一气呵成，着实令我钦佩。一穷二白创业路，工业设计垦荒者机会总是留给那些有准备的人，钟荣就是这样的人。与慕名考学的一代不同，大学期间的钟荣就对工业设计抱有浓厚的兴趣，以设计为乐。这也是后来钟荣扎根在工业设计行业的原因。大三的时候钟荣有幸参与了很多重要项目的设计工作，在经验的积累和对行业的逐步认识中，钟荣看到了工业设计的不足和机会，开始酝酿开一家真正设计的公司，去做自己喜欢的事情。说起品物初期的发展状况，钟荣至今还记忆犹新。那个时候全北京只有两三家设

4、计公司，很多人对于“工业设计”的概念很模糊，就更别说接纳。他们就一家家的给公司打电话，吃闭门羹的时候很多，大家都认为他们是美工，不认为工业设计除了美学上的提升之外还能带来其他的附加值。但是这种“撒网式”的电话打得多了，也会有人愿意听他们多说两句，甚至有兴趣尝试一下。期间痛并快乐的过程也许只有钟荣自己最能体会，在品物成立5个月之后，钟荣接到了第一单业务，给清华同方做视康仪的外观加结构设计，品物终于扬帆起航。二十几岁，对于很多同龄人来说还处于心智不成熟的年龄，而钟荣已经在中国工业设计的蓝海里淘金了。钟荣掷地有声地说：“22岁就开了公司，我很庆幸当时做出这样的决定！第一是由于家庭的影响

5、，希望能更早的肩负起一个男人的责任；第二是自己有一颗好强的心。我认为创业是更能走向成功的捷径，我是希望暴风雨来得更猛烈些，只要能承受得住，自己也就成长的快一些。”钟荣补充说：“那么早开设计公司的弊端就是公司的运营不是创意的产生那么简单，在刚毕业时没有上下游的关系和适合的平台，在一穷二白的状态下需要付出很多努力和经历很多的挫折，我还是义无反顾的去做了。”很多人认为钟荣幸运的赶上了中国工业设计崛起的第一拨，钟荣却认为这不能用幸运或不幸运来概括，有所得就有所失这是辩证的关系。对于工业设计师来说在当时的竞争相对少一些，但整个市场也相对不成熟，也没有可以借鉴的榜样，完全靠自己去摸索。钟荣说

6、：“在那样的环境中，对于工业设计领域的商业化运作我们倒是第一批垦荒者。”遭遇寒冬再起家，浴火重生谋改组在公司慢慢发展壮大过程中，机会也随之而来。05年，钟荣收到了人生中第一笔不菲1人物——行业人物6p的投资，投资人让他来做一家新公司。由于品物已经步入正轨，所以钟荣把绝大部分精力投入到新公司里，而这个契机，也为接下来发生的变故埋下了伏笔。由于钟荣一直在忙新公司的事情，他的合伙人独立运营品物，2006年，合伙人突然消失，留下的是一个做砸了的公司和一堆令人咋舌的债务。与此同时，祸不单行，给钟荣投资的投资人也因为经营不善资金链断裂，不再给予钟荣支持。于是一夜之间，原有的一切，几乎荡然全无

7、。面对这个烂摊子，钟荣选择了担当。他变卖了所有的一切，还清了所有员工的工资和债务，独自承担起公司的运作。钟荣是一个令人放心的生意人，几年的经营为他赢得了不少客户的信任。所以，即使遇到了变故，仍然不断有客户找上门来，这一次，钟荣的为人救了品物一命。问到怎么还有胆量再做工业设计，钟荣气息笃定的说“我觉得人可以失败，但是一定要在失败的地方爬起来，要不然我想这一辈子肯定都会有阴影”。可以感觉到，这个非常理性的人，这个土生土长的江西人，骨子里极其好胜。也许正是在这大喜大悲快速成长的故事里，令钟荣在无论从江湖阅历还是心智修为上，都远远高于大多数同龄男人。吃一堑长一智，钟荣对此做了更加深远的分

8、析：“我觉得工业设计公司承受风险的能力很弱，所以我们现在正在着手改组公司组织构架，品物有四个设计组长，其实他们类似于我的合伙人，每个组都有设计师、结构工程师，所有的客户都是由这个设计组长去沟通、谈判，我们给予外围的合同、生产导出、结构生产协调等辅助性帮助。”在这样的组织构架下，有什么样的优势呢？钟荣继续分析说：“第一，能使设计更有效率，避免了各阶段沟通不畅引发的断层，所有参与项目的人员都要从自己的角度反馈出具有专业性的建议，这就使得一个项目在前期能达到相对成熟的、稳定的状态，以及