激励计划总经理

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1、激励计划总经理 本文将详细介绍大多数总经理（GM）的激励计划提供有限服务的住宿管理的物业AHMC。该计划旨在激励通用汽车允许通用汽车分享他或她的努力的结果，如果某些条件得到满足，他或她自己的表现和他或她的酒店的财务业绩有关。付款 激励计划的付款计算方式如下，所述的功能：A.一个百分之一（0.5％），90（90.0％），去年的总收入超过总收入的一半，如果去年的税前收入的管理费和固定费用的百分之百（100％）的实现。 在任何情况下，为这个项目所支付的金额，以减少本年度管理费用和固定费用前的收入金额低于上年的。B.管理费用和多余的90（90.0％），去年的收入管理费用和固定费用前之一一百和五个（

2、105.0％）去年的收入管理之前的固定收费前收入的一个百分比（1.0％）费用和固定费用。C.超过105（105.0％），去年的收入管理费和固定费用前的管理费用和固定费用前的收入的百分之二（2.0％）。D.一个额外的年终奖金基本年薪的10％（10.0％）支付，如果财产的管理费和固定费用前的收入超过年度预算或使用的形式由业主资金属性，这永远是更高的目标（扣除以前赚的奖金中指出A，B和C以上），10％（10.0％）。该计划的特点以下所有功能都适用这个程序：1。这是一个年度计划，按季支付。2。赚取最大的奖金是60％（60.0％），他或她今年最新的底薪。3。该方案的计算是基于他或她的年初至今的结果，

3、并按季支付在一个单独的薪水支付根据该方案较以前大约30天后报表是完整的。4。每个季度支付的百分之二十（20.0％），隐瞒和使用如下所述第四季度支付或支付。5。如果在任何季度业绩负付款的计算程序的应用对前面提到的预扣税。在程序并无参与者须支付金额的总和大于一年的预扣税。6。新分配的总经理资格参加他们的第三个完整月份的财产。7。不计算及支付销售合同，除非百分之百（100.0％）。去年的管理费和固定费用前的收入的实现。8。没有谁离开公司的原因归咎于自己的总经理有权根据本激励计划的任何款项或由于他们的扣缴。9。在终止的情况下，是不相关的任何行动或行动花边由总经理，他/她有权通过前一季度和余额在先前

4、隐瞒资金赚取的奖金。10。的情况下总经理自愿辞职哪里，给出了四个星期的通知，执行通知期间维持在一个专业的方式，并在酒店的经营业绩营业额，他/她有权激励方案通过的一个月中，他/她离开。付款，但是，不会进行，直到两个全月的会计周期完成。11。前面提到的基本工资的10％（10.0％）的年终奖金将只被授予，如果总经理一直在酒店超过9个月.. 所有的计算都是由亲率根据该财产的时间。12。异常或特殊事件可能发生在一个积极或消极的方式，这可能会影响这一计划。在所有情况下，公司总裁有权调整计划或个人的业绩，这样的程序是公平的总经理和酒店。任何这样的调整是在总统全权决定，不受公司以外的任何上诉。13。该程序

5、可以在任何时间终止，由该公司没有理由进一步付款，由于这种终止，没有追溯或其他责任应存在任何当前或以前的参与者或其继承人和/或继任。14。通过接受这一方案，并留在酒店就业与会者承认并接受本次激励计划的特点。激励计划激励总经理产生收入和控制支出的必要的组件。然而，这本杂志的作者和他的公司不建议读者使用这个程序也不是有意树立行业标准或政策的合法性证明，在这篇文章中概述。这个程序来适应一个特定的酒店之前，建议为特定酒店的特殊情况进行测试和调整，公式和百分比。收集整理：110.34.251.103