库管年度考核表

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1、员工年度考核（物料部）年　　月日姓名：部门：职务：库房管理员评估阶段：工作任务及职责鉴定类别年度√试用期说明：以下1－4由总经理评分1、业务能力打√A．很少掌握工作知识和技巧。B．拥有工作所需知识和技巧，但需上司指引和管理。C．对工作甚有认识，无需上司指引，独立处理。√D．有非常专业的业务能力，并在工作中充分效的运用。2、完成工作目标程度打√A．不能完成公司/上司所指定的目标B．尚能完成公司/上司所指定的工作目标，但需上司指引或协助。C．能独立的完成公司/上司所指定的工作目标。√D．能有效地超额完成公司/上司所指定的工作目标。3、责任感打

2、√A．遇到困难与挫折时总是选择逃避的态度，从不承担工作中的过失与错误B．会想办法解决工作所存在的问题，也会承担工作被指出的过失与错误。C．遇到困难与挫折时采取积极的态度，勇于主动承担工作中的过失与错误，并想办法纠正√D．勇于面对困难与挫折，从不抱怨，主动承担工作中的过失，与错误并想方设法纠正后能总结经验教训，给自己与别人一个警示。4、工作纪律性打√A．漠视规章、制度的约束，对领导分配工作任务表示出拒绝性倾向。B．忠于职守，遵纪守法，服从领导工作安排。C．积极执行各项规章制度。√被评估人3/3D．在遵守、服从的前提下，提出有效的改进建议。以

3、下由项目部评分5、工作协作的及时性、准确性打√A．对于其他部门或他人需要协作配合的工作不予理睬，不予配合B．对于其他部门或他人需要协作配合的工作热情不高，配合性差，不能按规定的时间内完成任务C．对于其他部门或他人需要协作配合的工作比较灵敏高效，能按规定的时间内完成任务，但工作结果时会有一些小差错D．对于其他部门或他人需要协作配合的工作灵敏高效，按规定的时间内完成任务，工作结果准确无误√6、沟通、合作情况打√A．工作间表现不合作态度，不重视沟通结果B．能合作处理事情，按沟通结果做事C．善于沟通，相处融洽，并有利于工作√D．沟通非常有技巧，对

4、面错综复杂的关系仍能应对自如，并很好的调理清楚，顺利开展工作。以下由财务部评分7、报账及时打√A．报账拖延，反复催交，消极反应B．报账不及时，不主动，经催交方能报账C．报账相对及时，能配合财务要求D．报账及时，及时主动和财务沟通，积级配合财务要求8、票据真实、完整、标准打√A．票据不真实、不完整、不按标准B．票据真实、标准，虽不够完整，基本符合财务要求C．票据真实、完整，符合标准和财务要求D．票据真实、完整，完全符合标准和财务要求9、费用合理打√A．费用不合理，不能说明使用情况B．费用相对合理，经询问能说明使用情况C．费用合理，符合公司要

5、求，主动说明详细使用情况D．为公司着想，积极主动采用新方法，新渠道合理节约费用以下人事行政部评分10、加班情况打√A．年度内无加班B．年度内加班1-3个工作日C．年度内加班3-6个工作日D．年度内加班超过6个工作日被评估人3/311、考勤情况打√A．年度内请假超过6个工作日B．年度内请假3-6个工作日C．年度内请假1-3个工作日D．年度全勤12、工作纪律性打√A．有轻微违纪行为，有不听从指挥现象，但经过教育能改正。B．基本能够遵守公司的规章制度，无违纪行为。C．遵守公司的规章制度，听从指挥并为形成良好工作秩序而努力。D．严格遵守公司的规章

6、制度，纠正不良行为，成为员工的模范合理节约费用总分数：以下由被评估人填写：您认为作为本部门的员工，需具备哪些条件，您认为自己胜任吗？如否，差距在哪里？您对将来有何希望？被评估人签名：日期：项目总监意见及签名：人力资源部意见及签名：总经理意见及签名：被评估人3/3