客服绩效考核管理_KPI

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1、客服、售后绩效考核管理_KPI第1章 总则第1条 目的1．客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。2．为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。第2条 适用对象本制度适用于公司所有客服人员，但考评期内未到岗累计超过2个月（包括请假及其他原因缺岗）的员工不参与当期考核。第2章 绩效考核内容第3条 工作业绩   工作业绩主要从月销售额和对上级安排的任务的完成情况来体现。第4条 工作能力根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其

2、工作技能和水平，学习新知识的能力、和顾客沟通技巧及语言文字表达能力等。第5条 工作态度主要对员工平时的工作表现予以评价，包括客户纠纷、积极性、主动性、责任感、迟到、早退、信息反馈的及时性等。具体考评如下：第3章 绩效考核实施第6条 考核周期根据岗位需要，对员工实施月度考核，其实施时间分别是下一个月的5  ～ 10 日。第7条 考核实施1．考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。2．考核者应熟悉绩效考核制度及流程，熟练使用相关考核工具，及时与被考核者沟通，客观公正地

3、完成考评工作。第4章 考核结果应用第8条 根据员工的考核结果，将其划分为5个等级，主要应用于职位晋升、培训需求、绩效提成发放、岗位工资调整等方面，具体应用如下表所示：考核结果应用表评估等级考核得分所需培训强度职位晋升岗位级别岗位工资调整卓越95～100无推荐资深客服1800元优秀85～94一般储备二级客服1700元良好75～84较强……一级客服1600元一般65～74强……初级客服1500元不及格65以下很强……见习客服1400元第9条 个人销售绩效提成计算方法：销售额绩效提成15000元以下1.5%15000~20000元超出15000元部分

4、×2%＋150元20001~25000元超出20000元部分×4%＋250元25000以上2%第10条售后、发货人员绩效提成计算方法：第11条 公共销售绩效提成计算方法：公共销售绩效提成＝公共销售业绩总额×0.5%÷客服人数第12条  最终工资计算方法：当月工资＝岗位工资＋个人绩效提成＋公共绩效提成＋工龄工资第12条 连续3个月考核排名第一的，将给予一次性200元的奖励；连续3个月考核不及格的，自动请辞。