2012年度采购部工作计划

《2012年度采购部工作计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、Xxxx有限公司采购部2012年度工作计划随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司发展的需要，现对2011年采购工作做如下规划：一、年度采购计划物料名称规格单位数量时价11年预计采购价格降幅11年采购金额（元）预付款比例周结比例月结比例PC钢棒φ7.1吨7055505000降10%350000PC钢棒φ9.0吨85005500495042075000PC钢棒φ10.7吨7500495037125000线材φ6.5吨501747504300降9.5%21

2、573100大石1--1mm立方3300005255涨5.8%18150000小石0--05立方500003540涨14%2000000中沙2.6~3.1立方1600006575涨15.4%12000000水泥PⅡ52.5R吨130000550450降18.2%58500000减水剂萘系吨335022002200——7370000带钢1.25*125吨95053004800降9.4%4560000端头板300*70*16片降7.8%端头板400*75*16片端头板400*95*16片1950005147916

3、5000端头板500*100*16片15000072.66710050000端头板500*100*18片5000081.775.33765000端头板500*125*16片1100008376.58415000端头板500*125*18片7000093.586.26034000端头板600*110*18片端头板600*130*18片烟煤5300大卡吨16000850850——13600000水渣吨400007570降6.7%2800000零星采购额　　　　　12000000此年度采购计划以312万米年生产量计

4、算　年采购金额26953.21万元月均采购额:2246.101万元*以上价格含税额。二、目标计划1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供4Xxxx有限公司采购部货的及时性，无断料情况发生；2、适价：①原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生（确属区域差异除外）；②零星物料总体采购价格在2009年均价的基础上下降3％（新的绩效目标出来之前暂以09年均价为比较），同时单体物料经与兄弟公司比较，不得有价高8%的采购动作发生；3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次

5、数量不短货，不超计划来料；4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料；三、达成措施1、适时①加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保供能力；②开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，2011年着重开拓带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面；③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜在的供应商及新的供应方式，例如水泥方面，预计受节能减排及拉闸限电影响，2011年福建水泥市场仍维持供不应求的局面，计

6、划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业，支持鼓励开发52.2水泥，并建立长期稳定的供应关系，同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性；④提高采购员认识，视供应商为我司材料仓库，实时了解其库存情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性；⑤4Xxxx有限公司采购部属于异地采购的，做好本地供应商开发，避免因较不可控的长途运输时间造成生产中断；2、适价①综合全面的评估供应商后进行等级划分，加大采购量，以量为筹码进行议价；②前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供应协议，以减少行

7、情上涨带来的成本压力；③导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提升产品优势；④与营口公司联合较大批量采购拉丝线材，同时开发更具竞争力的物流公司承运，以减少钢材南北价格差距大时带来的高成本压力；⑤及时准确的预测钢材价格走势，做好公司内部沟通，灵活机动的调整钢材采购方式利用每一次钢价波动降低采购成本；⑥计划2011年深入了解钢材期货，利用公司用量稳定，资金雄厚且钢价信息广的优势为公司节约成本。⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采购信息，积极的与生产部配合开发替代品减低成本，同时分析财务部每个月的价格比较情况，将降

8、幅不理想且批次金额大于1000元的物料逐一列出，做为实时的重点关注对像，由部门经理参与采购，通过谈判及更换供应商的方式来达成降价目标；⑧继续维持现有的成熟的采购程序。3、适量及适质严格按照物控部《原材料申购计划》采购到货，在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压，做到库存最适化；严把零星物料数量关，争取做到采购数量准确率100％，短货误差件数为零，散件或累积计量的误差控制在+0.3％内。有