XX公司绩效考核管

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1、XX公司绩效考核管理办法一、总则(一)目的1、通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与公司战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速而平稳地实现。2、在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强企业的凝聚力。3、通过绩效管理，提高公司的管理水平，提升每个人员的工作绩效，促进公司快速发展。4、通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有力的依据。(二)适用范围公司所有人员，但下列人员除外。1、公司总经理2、在试用期内的员工

2、二、绩效管理流程绩效管理主要包括制定绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈四大项工作，它是一个循环的工作流程，其各自的主要工作事项如表1所示表1工作分类主要工作事项制定绩效计划及方案1、确定绩效关键指标及目标值2、制定绩效考核计划及方案绩效实施与管理1、被考核者完成本职工作2、各级考核者为被考核制提供指导和帮助3、各级考核者贯彻并记录被考核者的工作表现及完成业绩情况绩效考核1、各级考核者根据卡和者得实际工作表现对其开展评估1、人力资源部搜集整理考核数据2、按照考核数据核算绩效考核成绩绩效反馈1、告知被考核

3、者考核结果2、对被考核者得优点与不足之处进行分析3、针对被考核者有待提高的内容，制定绩效改进计划一、绩效考核(一)考核者分类根据员工所承担的职位不同，将员工分为高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员及部门一般工作人员（包括技术人员、营销人员、财务人员及行政人事类人员）四类。(二)考核实施主体考核由人力资源部负责组织，督促和指导各级主管对其下属员工的考核工作，并对考核中出现的问题给予协调和处理。员工考核由部门经理组织实施，中高层领导考核由总经理组织实施。(三)考核期及考核时间考核分为月度考核、季度考核、年度考核

4、三种。具体时间安排详见表2表2考核时间考核类别考核实施时间考核结束时间考核对象1月1日-12月31日年度考核1月10日1月25日所有人员每个季度季度考核下个季度第一个月的25日之前基层管理人员每月月度考核次月的15日之前销售人员(四)考核内容及权重的设置考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重。1、工作业绩1)任务绩效与具体职务的工作内容或任务紧密相连，是对员工本职工作的完成结果的体现，主要考核其任务绩效指标的完成情况。1)管

5、理绩效主要是针对行政管理类人员，考核其对部门或者下属人员的管理情况。2)周边绩效与组织特征相关联，是对相关部门服务结果的体现。1、工作能力工作能力分为专业技术能力和综合能力两种2、工作态度主要考核员工对待工作的态度和工作作风，其考核指标可以从工作主动性、工作责任感、工作纪律性、协作性几方面设定。3、附件分值附加分值主要是对员工平常工作表现中的奖惩记录而设立的考核项目。4、不同职位人员考核内容权重设置如表3、表4所示：表3：管理人员考核内容权重设置一览表考核内容权重工作业绩任务绩效20%管理绩效20%周边绩效10

6、%工作能力40%工作态度10%表4：非管理人员考核内容权重设置一览表考核内容权重任务绩效60%工作能力30%工作态度10%5、考核表（详见附件）一、绩效沟通与反馈(一)绩效沟通人力资源部将考核结果告知被考核者，被考核者的直接上级会就绩效考核的结果与被考核者进行面谈。若被考核者对考核结果无异议，则在考核结果表上签字确认；若有异议，则可以进行考核申诉。(一)制定绩效改进计划在对被考核者的绩效考核结束后，各级考核者与被考核者应及时对被考核者中未达到公司要求的内容进行分析并制定相关改进计划。各级考核者应为被考核者提供绩

7、效改进指导和帮助，并跟踪其改进结果。一、绩效申诉(一)提交申诉被考核者有权了解考核结果，如对考核结果有异议，可按照本制度规定的程序进行申诉。考核申诉有效期为绩效沟通一个星期之内。被考核者进行绩效考核申诉时，需填写《绩效考核申诉表》，交至人力资源部。(二)申诉受理人力资源部接到被考核员工绩效考核申诉后，应作为独立的第三方向此员工的直接上级领导、员工本人了解情况，进行调查核实，并将具体情况反映给该员工所在的部门经理，由被考核员工所在的部门经理对其考核结果进行复查。与该员工所在的部门经理、员工本人三方共同协商并寻求解

8、决纠纷的办法。(三)申诉处理人力资源在接到申诉后的十个工作日内给予员工答复，做好相应的记录并存档。二、考核成绩管理与应用(一)考核成绩资料的管理经被考核者签字确认后的考核成绩资料，人力资源部进行存档。(二)考核成绩的划分公司采用强制正态分布法将员工考核成绩分为五等。等级比重优秀5%满意20%有待改进55%合格15%不合格5%(一)考核成绩的应用员工考核成绩作为其薪资调整、奖金发放、职务