路基公司年度安全总结

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1、2010年度安全工作总结2010年，新华路Q2标项目部在总公司公司和各业务部室、兄弟单位的关心和支持下，在公司安委会的领导下，我们团结职工、上下齐心共同努力，在安全工作中取得了一定成绩，安全生产工作得到良好的开展，安全形势平稳，安全生产管理正走在健康有序的发展道路。现我把新华路Q2标作2010年度安全工作总结。一、2010年年度安全工作总结（一）、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提高认识、加强领导，把安全发展作为各项工作的第一要务以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党中央、国务院关于安全生产的重大决策和上级主管部门的重要批示，围绕总公司关于安全生产管理工作的重点，狠抓各

2、级安全生产责任制，建立健全安全生产管理制度。以防范重大事故发生为中心，认真深化安全隐患排查工作和安全专项整治。把安全工作纳入全年工作的重点，进一步强化“安全第一，预防为主”的思想意识。（二）、制定和完善各项规章制度分析历年来公司以外事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》，《三级教育制度》《安全生产合同》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。（三）、完善安全管理机构，增强安全管理力度我们把安全工作切实摆在各项工作的

3、首位，与项目分部层层签订安全生产目标管理责任书，各工区负责人是安全生产的第一责任人，风险抵押金、安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的桥梁工区和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行基金，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对各工区主要负责人、分管负责人、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“安全处罚通知单”制度。（四）、加强安全宣传学习和教育培训，提高安全生产意识我们注重抓教育培训，加大对各工区负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作

4、业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，累计举办各类培训班8个，培训人员481人次，培训率达98%其中特殊工种培训42人次。还通过组织“安全培训考试”、规程考试、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。今年项目部还进行了“消防应急演练”、“煤气管道泄漏应急演练”，通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。（五）、开展各项安全检查、隐患排查，严格落实整改方案从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强

5、专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我项目部的安全用电、钻机、煤气、氧气、吊车、钢筋笼焊接工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是吊车、吊具等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各工区组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。项目部专业人员各负其责，对各工区管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我项目部生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查

6、治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，并在“百日大干竞赛”活动中无任何安全事故，做到了“抢进度，零事故”。今年领导带队检查15次共排查治理隐患40多起，召开安全会议18次。做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。（六）、加强文明施工管理根据全面加强建设工地文明管理的实施意见，我项目部重点整治工地，全面提升文明创建水平。一、抓好现场组织管理，施工现场有明显标志，标牌；有明确责任的施工合同和文明工地管理考核措施；施工手续齐全。二、抓好安全措施落实，我项目部负责人和安全管理人员定期到现场督促检查，并有检查记录；施工现场有明显警示标志，有专人站岗；进入施工现场佩戴安全帽，严

7、格按施工规程操作，不违章施工。三、抓好施工措施到位，按工程进度设置围护设施，并高度不低于1.2米，整洁，美观，安全可靠。因施工造成沿线单位，居民的出入道路交通堵塞，采取有效措施，确保出入社会便道平整畅通；并安排洒水车洒水，有效控制便道粉尘飞扬。四、抓好车辆运输管理，工地垃圾及时的清运，运输车辆途中不得抛撒滴漏；施工场地人口，主要通道浇注混凝土便道；车辆离开工地前有效的冲洗；施工作业时间不影响居民正常的生活；五、抓好现场交通组织，封闭交通或半封闭交通施工路段