大型构件吊装应急预案

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1、大型构件吊装应急预案为加强大型构件吊装危险源的管理和监控，预防和控制该危险源可能出现的紧急情况，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护正常的生产秩序和工作秩序，根据公司有关对各类危险源的预防和控制原则，制定该危险源应急预案。一、适用范围本《预案》适用于公司各项目部施工区域范围内进行大型构件吊装作业可能发生的伤亡事故等紧急情况救援工作的指导。二、编制依据1、《中华人民共和国安全生产法》；2、《建设工程安全生产管理条例》；3、内蒙古自治区通辽市通政办发[2012]8号文《通辽市人民政府关于下发特大生产安全事故应急救援预案的通知》。三、指导方

2、针与工作原则方针：以人为本、预控风险、减少损失、防治结合；原则：保护人员安全优先，防止事故蔓延优先，迅速、高效、有序，常抓不懈、持续改进。四、大型构件吊装重要危险源1、房建作业脚手架和“五口”等临空作业。2、架梁作业和墩台施工脚手架等高空作业。3、其它高处作业临空面吊装作业。4、吊装大模板、钢筋笼等其它大型构件作业。5、大型构件吊装作业因索具断裂、违章、违规操作或超载吊装而可能造成人员重伤或亡人事故发生，鉴于上述情况，建立项目应急预案，做好应急准备，以高效的工作减少人员伤亡和企业经济损失。五、应急计划（一）、应急救援组织机构51、项目应

3、急救援领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理项目技术负责人组员：技术科长安全科长物资设备科长财务科长办公室主任保卫科科长计划科长党工委主任卫生所卫生员2、项目部应急救援组织机构框图应急总指挥：项目经理应急救援副总指挥：项目副经理应急救援副总指挥：技术负责人安全科部技术质量科物资设备科财务科计划合同科办公室党工委卫生所保卫科应急救援一队应急救援二队应急救援三队3、项目应急救援领导小组成员及组织机构各部门任务分工项目经理经理：在应急救援工作中全面负责，为应急救援总指挥。项目副经理5：负责现场组织、指挥应急救援工作，为救援现场人力、物力、财

4、力资源的总调度。项目技术负责人：在应急救援工作中提供总体技术支持，组织制订应急救援技术方案并指导和监督实施。负责组织事故原因的调查和处理工作。技术质量科长：负责组织本部门人员制订应急救援技术方案和负责现场指导、监督方案的实施运行。安全科长：负责组织本部门人员参与应急救援技术方案的编制并现场指导实施；为应急救援工作提供安全技术指导及保障工作。财务科长：负责确保提供应急救援工作顺利进行的资金支持。物资设备科长：负责保证本部门对应急救援过程中所需物资、设备的供给、配备、维护和提供使用。办公室主任：负责组织本部门人员在应急救援过程中做好内、外联

5、络和沟通。保卫科科长：负责维持应急救援工作的秩序，参与宁愿疏散和警戒，为应急救援提供安全保障。卫生所卫生员：负责应急救援中受伤人员的现场救护。计划合同科长：负责在事故发生后保护现场，对在事故救援过程中确需变动的，应做好现场记录（照片、录像或绘制草图等）。党工委主任：负责在事故应急过程中组织对受伤人员的疏散，对人员的思想动员和事故后的思想教育工作。必须时，负责组织党、团员突击队参与救援抢险。应急救援队：由施工队长负责，负责直接参与或配合地方专业抢险队伍参与抢险救援。（二）应急救援预案启动条件当公司所属各项目在日常施工生产中遇到突发性高处作

6、业坠落紧急安全事故（状态）时，由各项目经理下令启动并运行本应急救援预案，应全力确保国家、社会、人民的生命财产安全不受损失或少受损失。（三）、应急救援中资源的配备51、资金的配备：由项目经理批准，财务科必须保证10～20万元的应急救援备用金，以备大型构件吊装安全发生时有足够的财力支持应急救援工作。2、应急救援物资、设备设施的配备（见下表）序号名称数量位置负责人1急救车1辆项目部办公室2轮式起重机1辆各施工队各施工队长3物资运输车1辆项目部物资设备科长4医药箱、药品1套项目部卫生所卫生员5挖掘机1台项目部物资设备科长6装载机1台项目部物资设

7、备科长7安全帽100顶项目及各队物资设备科长8安全带100条项目及各队物资设备科长9防滑鞋100双项目及各队物资设备科长10安全网1000平项目及各队物资设备科长11扩音喇叭2支项目派出所保卫科科长12警车1部项目派出所保卫科科长13应急联络电话数部见应急联络3、社会资源：在发生突发性塔式起重机起重作业事故时，可根据实际需要与工程所在地地方政府机构或部门请求支援，（如请求119、120、110支援等）。（四）应急计划的实施1、接警与通知（1）接警：接警部门为项目办公室。结晶人员接到报警后，应详细询问一下内容包括：事故发生时间、详细地点、

8、事故性质、事故原因初步判断、简要经过介绍、人员伤亡及被困情况、现场事态控制及发展情况等，并做好记录。接警电话：项目办公室电话：0475-2298833；办公室主任电话：0475-2298855.（2）通知：