修木桶_民企经营十大短板

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1、ManagementSkills管理实务修木桶：民企经营十大短板文／韩锋营企业的老板多半都是白手起短板一：企业文化“两张皮”民家，草根出身，他们不仅是中国企业老板里边最有活力的群体之一，也是越来越多的老板认识到企业做大需在经营管理中最容易犯错误、走弯路的要企业文化。老板们冥思苦想地整出了群体之一。容易犯错误、走弯路的原因一套企业文化，挂在墙上、写在手册里，大一是自身的局限，比如视野、格局、知识、会小会讲，但是结果大多数都成了“口头性格、眼光等；二是民营企业诸多行业本文化”、“墙上文化”、“应付文化”。文化在身是朝阳行业，没有成熟的模式可以借企业里推不开、落不了地。导致这个结果鉴，大

2、多信奉“不管白猫黑猫，抓住老鼠的原因是大部分老板不清楚老板的文化就是好猫”的理论。就是“企业文化”，老板如果没有文化，也笔者总结出中国民企的“十大经营有一种“没有文化”的企业文化。老板的短板”，希望能对民企老板在实际经营管一言一行，特别是行为做事，对管理层的理过程中少走弯路、少犯错误有所裨益。言传身教，就是企业文化。老板想着推行一套他认为好的文化，自己身体力行做着另外一套文化，结果是文化的“两张皮”。老板对向员工推行的企业文化，自己都不身体力行，管理层和基层员工就更可想而知了。结果是老板文化和企业文化是两条平行线，永远没有交点。48中国中小企业2010.8短板二：离开亲戚玩不转留住

3、人，特别是留住人才，是每个老板必短期内做不出业绩和销量的职业经理人须处心积虑地去考虑和应对的。员工的忍耐度有限；二是中国职业经理人队伍有血缘关系的企业不一定是不好的薪资水平、给员工的职业发展空间和发专业素质不高；三是老板与职业经理人企业，国外很多优秀的中小企业也有家展通道以及留人的手段和方法等都应该由于视野、定位、思维模式等等的巨大反族企业。民企老板大多是白手起家，草是老板们的必修课。差，需要很长的磨合过程。老板要认识根出身，创业时主要是靠亲戚。所以，绝清楚的还是经典的“木桶理论”：请了块大多数的民营企业不是夫妻店、就是亲短板四：薪酬管理被动“长板”（职业经理人）回来，自己木桶的戚

4、店，与老板有血缘关系的亲戚或多或其他板还是“短板”，没有和长板一样长少都在企业里边存在。国外的家族企业老板们都关心成本，特别是人力成或者向着长板的方向发展的话，就不可和现代企业制度并不相矛盾，相反，很多本，不想每年都涨。但员工的想法却不能装更多水（出好业绩、好销量）。国外的家族企业是建立起了现代企业制一样，工资只要两年没涨，大部分员工就度和职业经理人机制的家族企业。但不开始有想法了。等员工提出涨薪的要求，短板六：“没有大企业的命，得要忘记的一点是“南橘北枳”，中国的家就等于员工已找好了下家之后再与老板了大企业的病”族企业进化到现代企业制度和职业经理谈判，大多是这种情况。到了老板被“

5、逼大企业病是什么病？诸如一些大企业机构臃肿、人浮于事、效率低下等。IBM原CEO郭士纳的书《与大象一起跳成为网络扩张速度的“黑马”相对容易，但要成为网舞》成为经管畅销书的原因就在这里。“大络质量的“白马”就绝非一日之功了。象”（大企业）虽然有一些毛病，但它们的优点也很多，如决策失误少、系统稳定、抗风险的能力强等。民营企业多是麻雀（中、小企业），本应该决策迅速、市场反应灵人机制的难度，恐怕要比国外家族企业宫”的时候，员工一般都是“狮子大开敏、办事效率高，才能发挥自己的比较优大得多。国外是“法、理、情”的管理逻辑，口”，让老板们进退两难，非常被动。与势。但很多民企老板弄了个“麻雀虽小而

6、国内是“情、理、法”的次序。先合不其如此，不如主动应对，明确员工年度考五脏俱全”，机构、部门林立，管理层级太合乎人情，有没有道理，最后才是符不符核办法、完善晋升机制、设定工龄工资，多，人浮于事，办事效率低下，硬是让自己合制度、规章。用“小步快跑”的方式，每年在薪资上都罹患了不该得的大企业“富贵病”。有所体现，这是切实可行的解决办法。短板三：铁打的营盘流水的兵短板七：“小脚穿大鞋”短板五：不能“白头偕老”人力资源部门每年都忙得不亦乐民营企业老板的学习能力是很强乎地招人，老的一茬走光了，新的一茬接中国职业经理人虽然有令人眼热心的。愿意去尝试和采纳新的思想和做法，不上，青黄不接是很多民企

7、老板心中的跳的高薪可拿，但不断地跳槽估计也不这是把双刃剑。不管是理论、制度、模式、痛。大部分民营企业还没有进入靠制度、是他们的本意。目前，中国的企业老板机制，对企业来讲，没有先进与落后之分，靠系统生存发展的管理阶段，而是靠人。能与职业经理人“白头偕老”的估计是只有适合、不适合之分。一些老板勇于把人，特别是老员工一走，带走了大批技术凤毛麟角。一是大多数老板都是走短线自己企业当“小白鼠”，不结合自己企业骨干，企业的技术和方法也就失传了。的急功近利，没有中长期的战略打算，对