某公司招聘方案2014731

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1、福建ｘｘｘｘ有限公司招聘方案2014年7月30日福建ｘｘｘｘ有限公司招聘方案目前公司第一车间的产能规模为5.5万锭，按照万锭40人的人员估算，目前一车间需配备220人，当前车间在位人员120人，暂缺工100人，◆其中：细沙挡车需54人，在位12人，缺工42人；粗纱挡车需15人，在位3人，缺工12人。从以上一组数据看，目前公司缺工情况已经出现比较急迫的情况，由于挡车工的不足，造成车间产能无法饱和，部分机器闲置，无法正常运转。为此，本人提出以下几条招聘改善方案，供公司领导决策参考。一、深化“以老带新”招聘渠道。上半年公司沿用的“以老带新”奖励方案，“介绍

2、外地细纱熟练工一个奖励300元；介绍其他工序外地挡车工、落纱工一个奖励150元”。经过几个月的使用，起到了一定的招聘效果，但仍然无法满足车间用工的需求。1、不分本地、外地均可享受“奖金”。在现行政策中，介绍本地的熟练挡车工是没有奖励的，只有介绍外地的熟练挡车工才有奖励。建议：不分介绍外地和介绍本地都“一视同仁”享受同等“奖励”。2、快速兑现“奖金”。奖金当场颁发激励作用100%，延迟颁发作用30%，甚至没有“感觉”。按照公司现有奖励政策，以上介绍新工人的“奖金”要等到新工人进厂干满6个月之后发放。6个月时间太长，激励作用不明显。建议调整为：在新员工报

3、到上岗第二天就“兑现”奖金，奖金不必等到6个月后发放，也不必在工资中发放，直接到财务部领“现金”，领奖金，手握钞票，人才会有激励的“感觉”，才会起到奖励的作用。如果介绍的工人，没有干满6个月走人，已经领走的“介绍费”从介绍人当月工资中扣回。3、照片上墙。如果条件许可的情况下，可以在车间组织工人举办简单的“颁奖仪式”，把介绍人和新员工站在一起拍下来，照片挂在车间宣传栏上张贴宣传，让全厂人都知道，让介绍人和新员工“捆绑”在一起，迫使介绍人有责任，有义务扶持新员工“扶上马，送一程”。通过这样的活动让新员工一进公司就有“师傅”领着，有一种受“尊重”和到“家”

4、的感觉，内心产生一种“干不好，对不起介绍人”的思想，在这种氛围中逼着“介绍人”和“新员工”一起往前冲，“不好好干，都不行”。二、扩大“以老带新”实施范围。过去公司“以老带新”招聘奖励方案只是在“主管级”小范围内秘密实施，绝大部分员工不知道，“主管级”干部的人数在公司当中毕竟是少数，介绍的人有限。建议调整为：俗话说：众人拾柴火焰高。“以老带新”的实施范围，建议“扩大到全厂员工”，“以老带新”的奖励政策可以在车间的LED显示屏中滚动播出。发动群众，公开宣传“以老带新”奖励标准，让全厂员工人人皆知，人人参与，调动每个工人的智慧和人脉，让招聘工作与普通工人无

5、关，过渡到招聘工作“与我有关”，我想如果宣传工作到位，让全厂员工动起来，“以老带新”的老方法一定还会发挥出应有的魅力。三、下达招聘任务。从理论上讲，车间主管级干部基本上都是在纺织行业干了多年，有的十几年，有的二十几年，大部分主管，更换了多个工厂，或多或少都积累了不少的“人脉”，凭我司目前的企业规模和实力，发动各位主管在原来的纺织厂中“挖”几个人的可能性还是比较大，因此，建议：1、每位主管招3人。给车间每一个主管下达人才引进的任务，每个主管引进3个熟练挡车工的，时间从8月1日-10月10日止，引进的新人报到后，次日兑现“奖金”。2、考核时间2个月。没有

6、考核，就没有“结果”。到10月10日止没有完成任务的主管，一个任务乐捐150元，三个人的招聘任务都没有完成的乐捐450元，超额完成任务的主管，除“介绍费”照样领取之外，年终奖金增发500-1000元不等。3、补贴行李费、车费。新人从其他厂离职行李提不出来的，新人到公司报到一周后，公司给予酌情现金补贴行李费用500-1000元不等，路费按普通车次的实际车票报销，若没有干满6个月离职，这笔钱将从离职者工资中扣回。四、在ｘｘ县有线电视台刊登走底字幕广告。在ｘｘ有线电视台刊登走底字幕广告，也是招聘的一种比较经济、实惠的好办法，经与ｘｘ有线电视台广告部联系，情

7、况如下：100字以内（如果是50字以内可以制作成播完1次连续跟着第2遍），一天广告费200元，每半点播放一次，一天24次，在ｘｘ有线电视台第一套、第二套播出，中央台、省台、卫视台不能播。建议：我司在ｘｘ台播6天，隔一天播一天，效果比较好，关注的人更多，6天×200＝1200元。◆招聘广告内容如下（50字，一天24次，一次2遍）：招聘：福建ｘｘ公司是投资18亿大型纺织企业，急招熟练挡车工及新工，月薪3千至6千。0598-6203666林小姐五、在ｘｘ县劳动就业中心发布招聘信息在ｘｘ县劳动局劳动就业中心发布招聘信息，该中心的招聘信息与全省劳动力资源库联网

8、，与ｘｘ县各乡镇劳动力输出机构联网。已经与ｘｘ县劳动就业中心联系，企业携带公司《营业执照》副本复印件、法人身