帮带实施方案

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1、帮带实施方案对新进员工进行传帮带是每个员工的应尽义务。程序：一、人选1、自由报名2、由店长选定合适的人。二、条件：1、每个在店内工作达1年以上的员工都有机会传帮带。2、销售技能突出，态度及品行端正，无不良习惯。3、对公司各项制度了解。4、会观察，善于沟通。三、方式：1、确定人选后，将新员工交给传帮带责任人（包括三天的观察期）。2、由传帮带不胜任人签定责任状。3、责任期限是1-6个月。直至新员工合格为止（转正）。四、传帮带内容有公司或销售部制定；五、考核：1、传帮带负责人对新员工进行评估，三天观察期以确定留用或辞退。新员工因个人原因离开，传帮带负责人要注明原因将评估表交人力资源部。新员工

2、在试用期的评估，用《员工工作表现评估表》，不合格者辞退或延长试用期。3、人力资源部核实。4、新员工对传帮带负责人进行评估。（见附表）六、奖励：1、传帮带负责人所传帮带的员工在工作一年内有获销售之星、销售冠军、销售能手、搭配之星、搭配冠军、先进个人、优秀员工称号或其它公司奖励，其须将资金分半给传帮带负责人（荣誉仍保留给所传帮带的员工），有获得上述8人次者，给予传帮带负责人“伯乐奖”，奖励___元。2、传帮带负责人因为传帮带一事会影响个人销售，为此公司将给予每人元的“增员奖”。（条件：新员工在三个月内没有离职，且新员工与传帮带负责人三月中在同一个店，新员工对传帮带负责人评估合格，奖励在达到

3、条件后实施）。3、凡是传帮带负责人不合格者，更换，不予发放“增员奖”。三次被更换，取消其传帮带新人资格。需此资格，须另申请，并请人力资源部鉴定。4、凡是一年内传帮带低于二人者，取消先进个人评选资格。专卖店集体传帮带三月内低于5人者，取消优秀集体评选资格。（因人力资源部招用新员工不足分派，指标对应酌减）5、营业员的星级别评定要求：二三四星级，年传帮带不得低于2人，五星级，年传帮带不得低于4人，六星级，年传帮带不得低于6人。（因人力资源部招用新员工不足分派，指标对应酌减）附表：传帮带责任状甲方：本人决心传帮带下面的新员工，将公司的优良传统及本人突出的知识、技能、态度传授给新员工。新员工姓名

4、性别进公司时间双方暂约定责任时间：从月日到月日乙方：本人决心听从传帮带负责人的方传身教，做好工作，争取成为一个合格的公司员工。其它约定：如属个人原因乙方不愿留下，乙方将通知甲方和人力资源部，说明原因，不能不辞而别。甲乙双方均保证如实地填写双方的评估意见。本责任状一式四份。四方各留一份甲方---传帮带负责人签名：时间：乙方---新员工签名：时间：公证方---部门负责人签名：时间：公证方---人力资源部签名：时间：附表：新员对传帮带责任人的工作表现评估表传帮带责任人：责任时间：从月日至月日部门（门店）：评估内容非常符合不符合态度热情待人，不给脸色（）（）（）主动施教、言语平和（）（）（）地

5、位平等，不以老资格压人（）（）（）不以锻炼为名给人穿小鞋，加大工作量（）（）（）知识传授面料知识、色彩知识（）（）（）传授客人知识、服务知识（）（）（）传达公司经营理念、各项同规章、注意事项（）（）（）带领熟悉环境、同事等（）（）（）技能传授销售技巧（）（）（）传授搭配技巧（）（）（）传授工作中其它所用到的技能（）（）（）其它说明：不足之处：总体评价：（）优（）良（）合格（）欠缺新员工签字：人力资源部意见：签名：