承揽监理业务必须把握好四个环节

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1、Pr(uectMdnngement备一—箜羔丝20堕期等揽鳖务必须把握好画个节张海峰(济宁市建设监理公司，山东济宁272000)摘要：从工作实践出发，提出了承揽监理业务必须把握的四个环节，对承揽监理业务的工作进行了有益的探索，对中小型监理企业有借鉴意义。关键词：监理企业；经营管理；承揽监理业务；环节中图分类号：F407．9文献标识码：B文章编号：1O07—4104(2009)O5—0027一O3取得监理业务有两种基本方式，一是业主直接要搞好在建项目工作，应重点做好以下两项工委托，二是通过投标竞争取得。通过投标竞争取得监作：理业务是目前监理企业承揽监理业务最普遍的

2、一种(1)项目监理部要严格按照《建设工程委托监理方式。招标投标法规定，除了涉及国际国家安全、国合同》和《建设工程监理规范》的要求实施监理，坚家机密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代持守法、诚信、公正、科学的执业准则，做到严格监赈，需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招投标理、热情服务，严格监理工作程序，做好预控，把质的项目才可以直接委托外，大型基础设施、公用事业量、安全隐患消灭在萌芽状态，确保实体工程质量。等关系社会公共利益、公共安全的项目，全部或部分如2o07年我公司在监理某开发区道路工程时，恰遇全使用国有资金投资或者国家融资的项目，使用国际省开发区现场

3、会领导参观道路施工。施工现场公司监组织或者外国政府贷款援助资金的项目，必须进行理人员的良好素质，给与会领导留下了较深刻的印象招标。建设部86号令建设工程监理范围和规模标准规和一致好评。在2008年某市开发区道路施工监理招标定，则规定得更加详细。目前，监理市场规范程度不时，一位参加过该现场会的领导点名要我公司竞标，高，业主压级压价，招投标竞争激烈，如何承揽到更并且最后一举中标。可见，做好在建项目，就等于赢多的监理业务，占领更多的市场份额，是监理企业普得了新的市场。遍关心和重点研究的问题。几年来，笔者一直参与公(2)公司对项目监理部要定期或不定期地进行检司的市场开发

4、和业务承揽工作。在这期间，既有中标查。要依据相关法律法规、标准、规范、合同文件的喜悦，也有失利的教训。下面结合本人的工作实践等，根据工程进度，重点检查监理合同履行情况、监谈几点体会，供大家参考。理资料及现场质量安全控制情况，并征询建设单位对1把在建项目作为承揽业务的起点项目监理部工作的意见和建议，以便及时改进工作。监理项目是监理公司占领市场的阵地，创造企业检查组既要检查项目总监的工作，也要与建设单位相信誉的窗口，同时也是赢得新市场的起点。关人员保持沟通。这样既可以防止因总监工作失误而监理单位都为在建项目的取得付出了相应的人丢掉市场，也可以从公司层面协调解决建设单

5、位的有力、时间、物力、财力，同时，与业主都有千丝万缕关工程建设方面的问题。的联系。干好在建项目既是履行合同的需要，也是监市场开发人员要积极主动参加检查组的工作，协理公司实力的一种展示，同时也能给建设单位留下深助总监做好在建项目。如某公司钢结构厂房的施工监刻印象。理工作，通过市场部人员在前期积极主动联系，取得做好房地产开发公司或投资公司项目，对后续项了业主信任，签订了合同并移交总监实施。由于总监目监理获得市场份额较有利，做好政府或企事业单位不熟悉前期情况，导致与业主衔接出现问题。业主甚投资的工程，是一个获得良好口碑，甚至获得后续工至说，监理公司跑业务时积极，随叫随

6、到；一旦签了程的咨询管理的良好机会。合同就找不到人了。PrecfMngemem警()09牟等5_塑，警第)企业经音与管近几年，作为市场部主管，笔者通过担任了多个类信息，应直接落实到项目上，确定项目目标，进行项目的总监深深体会到，把在建项目的监理工作作为项目信息跟踪。承揽监理业务的起点，会收到事半功倍的效果。北京3跟踪项目信息某大型甲级监理公司，还把公司市场部与总工办合并跟踪项目信息要制定跟踪计划。跟踪计划包括跟成立项目管理部，从市场和技术两个方面对项目进行踪目标、跟踪措施、跟踪方法、跟踪责任人等。要和监控，把业务承揽作为项目管理的重要组成部分，做建设单位直接对接

7、。前期主要由市场人员联系，后期到有机融合，收到了非常好的效果。拟任项目总监也可参与。以项目为起点，就是以客户为起点。实践证明，跟踪项目信息除了主要跟踪项目建议书是否批只有真正把项目作为监理业务承揽的起点，才能做到准、可研报告是否通过、项目是否立项以及资金来干一项工程，创一方信誉，交一帮朋友，拓一片市源、是否具备开工条件等，还应全面了解该项目的技场，才能真正做到以项目带动业务滚动发展的良性循术特点以及施工难点、施工工期等，了解建设单位、环。设计单位的基本情况，特别是建设管理模式，以便在2收集项目信息要做到准确及时有针对性投标中更有针对性。准确及时的市场信息是监理业

8、务承揽成败的重要在跟踪过