第三方物流的作业成本控制

《第三方物流的作业成本控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、!//!年9月商品储运与养护!"#$!//!第:期%&’(!#)*&(!+%,’(&!&-’+.,()%)(/!&-’+’01’22’3-&-)%+4$5第三方物流的作业成本控制!熊金安;上海东华大学世纪联合电子商务研究所上海!///7"<=摘要>运用价值链和成本?收益平衡理论，着重分析了第三方物流的作业流程和作业成本，提出应根据供应链一体化的理论，通过物流流程重组、合理的成本核算、构筑一体化的物流组织、作业合理化以及物流信息化等方法来进行作业成本控制。=关键词>第三方物流作业成本控制供应链=中图分类号>@6"7875=文

2、献标识码>A=文章编号>"//6B:759;!//!

3、来看，我国的第三方物流企业仍以运输、仓储等基本物流业务为主，加工、配送、信息、报关、定制服务等增值服务功能处在发展和完善阶段。在现有的物流作业中，我国物流企业的成本依然很高，资料显示，"000年我国物流费用支出约占123的!/4，如果这个比例下降为"/4，中国物流业每年将有近0///亿元的利润空间。中国仓储协会在全国范围组第三方物流是由商品供需双方以外的物流企业提织的一项调查显示，我国汽车空驶率在564左右，空驶供物流服务的业务模式，是指在物流渠道中由专业物流现象严重。按这个比例，就意味着全国每年约有"7/多企业以合同的形

4、式在一定期限内提供用户所需的全部万辆汽车无活可干，这种潜在的浪费至少也有几千亿或部分物流服务。企业将物流外包（#$%&’$()*+,）给专业元。按现代物流要求，合理的流程设计可使汽车的空驶的第三方物流供应商，可以有效降低物流成本，提高企率降低到74以下，加强物流作业成本控制势在必行。业的核心竞争力。然而，我国的第三方物流公司起步较!第三方物流作业流程晚。资金相对短缺。企业实力也相对薄弱；特别是在我国已经加入-.#的情况下，物流业的竞争更加激烈。企业!8"物流作业流程分析【收稿日期】!//!—/C—/:物流技术!"商品储运与

5、养护价值链是采用系统方法来考察企业所有活动及其相互作用以及分析获得企业竞争优势的各种资源。企业的价值活动分为两大类：基本活动和辅助活动。运用价值链理论来分析考察第三方物流企业的价值链构成，可以发现，第三方物流企业与一般企业在辅助活动方面基本相似，而在基本活动方面第三方物流企业有其自身的特点。第三方物流企业一般不存在商品生产过程，只有图$物流服务与物流成本流通环节的再加工过程。但不是主要环节，同时一般企纵轴表示第三方物流企业提供的可用服务、绩效和业存在的与集散、仓管、配送相关的内外部后勤，如原材可靠性的物流成本。横轴表示满足

6、客户需求的服务（以料的搬运存储，产成品的库存控制，运输车辆调度，则随百分比表示）。就收益的产生而言，通常假设服务水平越着第三方物流的兴起，而成为第三方物流企业的主要生高，收益会越大。其结果往往是：当总的服务承诺趋向于产活动。因而第三方物流企业的基本作业活动随着物流$&&’时，基本服务升级的成本就会以递增的费用增作业的专业化发展而变成配送、存货、仓储、信息、物流加。改进总服务时，为获取继续增加的服务改进，将会花解决方案等环节。费更多的物流成本。!"!具体的物流作业分类在物流系统的设计中，必须精确地维持物流成本与物流服务质量之

7、间的平衡。就运输成本而言，在某些情物流作业内容输送运输、配送况下，低成本和慢运输将是令人满意的，而在另外一情存货订货时间、订货量、库存标准况下，快速服务是实现作业目标的关键所在。发掘并管仓储储藏、保管流通加工生产加工、促销加工、加工作业（分拣、检验等）理所期望的低成本、高质量的物流服务，是物流系统良信息处理物流信息、商流性发展的基础。客户定制信息根据客户要求，制定物流解决方案#"!物流成本分类#物流作业成本分析典型的物流成本可归类为三大项：直接成本、间接#"$物流成本与物流收益的平衡成本和日常费用。企业物流管理要求以最小的

8、总物流成本来满足顾直接成本是指那些为完成物流业务而引起的费客所期望的物流服务。企业非常重视采取各种创新性的用。如运输、仓储、原材料管理、订单处理以及库存等方方法降低物流成本。然而，企业在降低物流成本的同时，面的直接费用，是能从传统的成本统计中提取出来的。常常会影响所提供的服务水平。因此，顾客服务水平对间