双建设、双达标实施方案

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1、山西新村煤业有限公司关于做好“双建设”、“双达标”工作的实施方案各科室、队：为认真贯彻落实集团公司及长治公司安全生产会议精神，进一步推进安全生产工作的顺利进行，我公司决定于2014年全面深入开展“双建设”、“双达标”工作，为保证“双建设”、“双达标”工作的顺利开展，特做如下安排：一、总体要求1、“双建设”工作要求：为全面推进风险预控体系建设，建立隐患排查治理长效机制，做到全员、全系统、全过程参与，从公司一把手、技术负责人到班组长必须对全流程存在的隐患了然于胸、心中有数，特别要突出顶板管理和综合防治水工作；实施军事化管理，狠抓现

2、场管理，末端落实，实现生产建设工艺流程和灾害治理工作有效统一；将安全管理工作落脚在“流程化”、“信息化”。推进应急救援体系建设，狠抓应急演练，变事后救援为事前防范，查找原因，提前治理；加强救援队伍建设和应急物资储备，抓好应急训练，有备无患。2、“双达标”工作要求：狠抓生产建设质量标准化动态达标，狠抓员工操作行为动态达标，通过保证各地点、各环节的动态达标，实现全年安全生产无事故。二、成立组织机构为保证“双建设”、“双达标”工作扎实有效的开展，公司成立了“双建设”、“双达标”工作领导小组。组长：张义庆副组长：王俊青侯中德申丑孩杨显

3、彪王成先续金山李瑞军范利军成员：郭国防魏庆堂崔德成毕彭烨高华忠张彦飞李建斌李旭东梁爱斌胡守义王雪斌马龙涛梁卫峰关秀龙蔺相巨宋之瑞郝文龙王良增林相渊胡红光办公室设在安全科，办公室主任由王俊青（兼任），负责统筹安排,续金山负责具体工作，各职能科室及生产队组协助配合完成相关工作。三、工作安排为推进风险预控体系建设和应急救援体系建设，及生产建设质量标准化动态达标和员工操作行为动态达标，更好地推动安全生产工作，结合本矿井的实际情况，特制定以下工作安排：1、截止2014年4月15日，完善风险预控体系建设和应急救援体系建设的相关资料。2、本

4、年度全矿安全质量标准化工作目标：保证二级达标，争取一级达标。3、每班班组长对当班的人员操作行为、电气设备的运行情况、工作面的危险因素进行安全质量标准化动态评估，将评估情况及时汇报队长并上相关台账记录。4、每天由跟班矿长、科队长进行不定时的现场抽查，发现未整改的隐患、“三违”人员、设备故障等不安全因素及时采取措施，并做好相关记录。5、每月25号由“双建设”、“双达标”工作领导小组办公室主任组织一次全面检查工作，并将检查结果在安全办公会议上进行通报，纳入到季度考核中。6、每季度进行一次全面的“双建设”、“双达标”考核工作。四、考核

5、奖罚办法1、公司对在日常“双建设”、“双达标”工作中表现突出的单位和个人依据《山西新村煤业有限公司奖惩条例》进行奖励；对工作中组织实施不利的依据《山西新村煤业有限公司奖惩条例》进行处罚。2、每季度对在“双建设”、“双达标”工作中表现突出的单位进行5000元的奖励，对工作中态度不端正、表现不好的单位进行5000—10000元的罚款。3、每季度对在“双建设”、“双达标”工作中表现突出的个人进行500元的奖励，对工作中态度不端正、表现不好的单位进行500—1000元的罚款。山西新村煤业有限公司2014年3月14日