201245财务工作总结

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1、2012年财务工作总结2011年是财务工作积极规范和走向正规化的一年，我从7月份来到公司接手南京澳洋工地的财务工作开始，就一直在虚心学习建筑企业的财务流程和各项我所不知道的领域，在学校学习的都是以制造工业企业为主的整套财务体系，接触的都是原材料、半成品等核算，但是接触了一段时间我发现，其实建筑方面的知识更加细致，材料的管理是重头，虽然账目很简单，但是要做好是件不容易的事，因为涉及到很多材料及工程合同。因为我公司的特殊性，从张会计那也学到很多，知道我公司是以收付实现制为基础的，即收到或实际支付资金流的时候才做账务处理，不存在各项费用的分摊等。在南京澳洋财务工作期间，

2、我自己也反省过，存在很多问题：1.个人工作承担积极性不高2.财务分析、预测水平有待提高，财务信息的决策有用性亟待增强3、对资金的调度和准确把握的能力也不够准确4、做分类账也不够细致在2012年这些我都做出了改进，对各类费用做了更加细致的分类，汽车的维修保养也分别按照车牌进分类；对保证金也建立了单独的账本，单独进行核算，按照项目及汇出公司分类汇总；招投标各项费用也单独列出一本帐，定期核算成本；个人借款及租房押金是一本明细账，对于徐总提出的问题，我认为目前我的记账方法完全能做到这些要求，不用担心押金问题会重复报销，重复记账。但是我也反思过这个问题，正是在给领导批复的时

3、候，领导不知道做账的方法，所以难免会担心这些问题，所以我也会在今后的工作中积极响应这一点，在报销的单据上写得更明确，押金的单子，在当下用复印件入账，原件留存，待退押金的时候拿出贴在报销的单据后，可以让领导更清楚明了的了解各项支出。提到对公司的财务制度的建议和存在的问题，我认为在张会计的领导下，各项报销制度都能满足目前我们公司的状况，包括单据的美观和各项支出明细需标明清楚，这些在这段时间我正逐步更严格审核，并提醒和督促报销人这些财务要求，使这些都慢慢成为习惯，不再让领导为这些小事烦心。但有几个问题是我在工作中遇到的：1、由于报销的凭证有时候会一时半会批不下来，积压了

4、很多票据的时候公司员工办事各方面会比较困难，抱怨声也会随着高涨。我觉得是否可以从两方面解决：一是工资定期一个月或者两个月规定几号发放，让员工能有资金周转，这样就可以在必要的时候应急，也可以避免一些借款太多或者不愿办事的现象；二是已经报上来的票专门在一本登记本上登记，然后如果报上去的票迟迟批不下来，就制定一套应急方案，按照报过来票的金额是否大于备用金的金额，如果是因为票据太多没批，是否可以下放一点权力给财务总监，或者其他负责人，可以领用一部分钱去办比较急的事情，就不用再一级一级往上报。2、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。财务工作更多的还仅仅是会计工作，仅仅停

5、留在事中记账、事后算账，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，不能做到防患于未然；另外，对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握公司经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，还不能针对公司的经营进行必要的分析，只是按照理论上的指标去计算、去解释。但是针对这个问题，还需要时间，慢慢了解各个环节的衔接，很多事情都是前辈下达命令，给个电话让自己去摸索熟悉，还是需要时间慢慢学习。或者有什么更好的建议能改善这个问题也希望能被指点一二。3、与工程部和材料部的沟通和执行情况有待改善。也许是个人能力问题，在工程需要支付材料款和工程

6、款的时候，很多状况会出现。原先定的规矩是实行“先批后支，计划先行”的报账程序，以勤俭、节约、高效为原则，建立严格资金支付流程，加快工程的决算。做到先审后支，不审不支，支出必有来源，全过程监督预算执行，提高财务管理，以保证收支平衡。但是在实行的过程中，很多材料是未经手过的工程上的，譬如芜湖、合肥、当涂的材料款有时候会从我这边走资金，但是对前期的情况不是很了解，很难去把握和掌控。在计划和预算这块，几乎是空白。如果说要严格按照先审后支，材料商那边等不急。审计很多时候不在，后期再签的话只是形式而已了。4、缺少资金预算。采购部门对于货款的支付，没有提前做支付预算，导致财务部

7、难以提前安排资金付款，投标部门也是一样。如此一来，对各项业务开支不能统筹安排，在使用过程中没有控制，只要领导签批就可以付款，导致资金使用超支，容易办了一些次要的事，而使一些主要工程因缺乏资金不能按期完成。5、公司目前对工程物资，即一些低值易耗品、辅材、固定资产没有成本考核，很多工程不考虑使用效率，建筑材料采购分散，库存管理混乱，没有一个很好的材料领用和保管等环节，导致了很多材料重复购买，或者找不到，虽然都是零星材料，但是从财务上看，聚少成多，一段时间下来就是一笔不小的开支和费用。这些都是可以避免的，但是曾经试行过，执行难度和力度都很大。6、对一个工程的核算还不够完

8、善，很多费