综合实训方案(1)

《综合实训方案(1)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、实训方案商品采购计划与预算采购计划是指企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。采购计划是根据生产部门或其他使用部门的计划制定的包括采购物料、采购数量、需求日期等内容的计划表格。快放假了，许多学生都想买点无锡特产带回家给家人。针对此点，我们组制定了一项规划，在学校摆摊卖惠山泥人。a.采购计划编制的目的企业的经营始自入商品/物料后，经加工制成或经组合配制成为主推商品，再通过销售获取利润。其中如何获取足够数量的物料，即是采购计划的重点

2、所在。因此，采购计划是为维持正常的产销活动，在某一特定的期间内，应在任何时购入何种物料以及订购的数量是多少的估计作业。采购计划应达到下列目的：（1）预估商品/物料采购需用的数量与时间，防止供应中断，影响产销活动。（2）避免采购商品/物料储存过多，积压资金，占用堆积的空间。（3）配合公司生产/采货计划与资金的高度。（4）使采购部门事先准备，选择有利时机购入商品和物料。（5）确立商品及物料合理耗用标准，以便控制采购商品和物料的成本。b.采购预算编制的流程采购预算即是采购计划以金额来表达到形式，它的编制必须以整个企业的预算制度为

3、基础，并且遵循一定的流程。c.采购数量计划编制流程c-1采购计划　　由销售预测，加上人为的判断，即可拟订销售计划或目标。销售计划，是表明名种产品在不同时间的预期销售数量；而生产计划即依据销售数量，加上预期的期末存货减去期初存货来拟订的。　　c-2采购商品/物料清单6　　采购计划只列示产品的数量，并无法直接知道某一产品需用哪些物料，以及数量多少，因此必须借助采购商品和物料清单。清单是由公司市场部配合采购部门所拟订的，内容列示各种产品由哪些基本的商品所制造或组合而成。根据清单可以精确计算某种商品及组合架存和库存的安全数量。清单

4、所列的基本安全量，即通称的标准用量（以15日或30日为一个周期），与实际用量相互比较，作为成本控制的依据。　　c-3存量管制卡　　若商品有存货，则采购数量不一定要等于销售数量。所以商品采购数量也不一定要等于根据清单所计算的基本商品需用量。采购员应依据实际和计划商品需求数量，并考虑采购的安全在途时间和安全存量水准，算出正确的采购数量，然后才开具请购单，进行采购活动。d怎样做好采购计划1、了解清楚自己所要采购的材质和数量　　2、对采购材料的技术参数要数据清晰，建立文档　　3、按自然月的消费数量进行预测相应的单价，供应能力以及速

5、度　　4、对比较特别和关键的环境和工艺要特别注意时间上能否满足。商品采购的实施许多商家都知道，每逢放假、节假日有很多人购买惠山泥人，所以他们会提高价格以获得更多的利润。针对此现象，我们这组人员在放假的前一个月就集体筹资200元去批发市场购买了15个盒装的泥人，还有10个挂饰的泥人。盒装的批发单价5元一个，挂饰的批发单价10元一个。其它经费均用来作为路费以及一些其它杂项费。采购商品的质量管理所谓采购质量管理，是指对采购质量的计划、组织、协调和控制，通过对供应商质量评估和认证，从而建立采购管理质量保证体系，保证企业的物资供应活

6、动。当我去采购泥人的时候，一家家店铺紧挨着，然后我货比三家，找既廉价质量又好的泥人。采购质量管理的方法一、制定联合质量计划采购现代商品，不仅购买商品本身，而且还要购买供应商在产品设计、制造工艺、质量控制、技术帮助等方面的服务。要有效地购买供应商的这种服务，需要把供需双方的能力对等协调起来，协调的办法就是制定联合质量计划。联合质量计划中一般要包括经济、技术、管理等三个方面。二、向供应商派常驻代表6为直接掌握供应商商品质量状况，可由采购方向供应商派出常驻代表，其主要职责是向供应商提出具体的商品质量要求，了解该供应商质量管理的有

7、关情况，如质量管理机构的设置，质量体系文件的编制，质量体系的建立与实施，产品设计、生产、包装、检验等情况，特别是对出厂前的最终检验和试验要进行监督，对供应商出具的质量证明材料要核实并确认，起到在供应商内进行质量把关的作用。三、定期或不定期监督检查采购方可根据实际情况派技术人员或专家对供应商进行定期或不定期的监督检查。通过监督检查，有利于全面把握供应商的综合能力，及时发现其薄弱环节并要求其改善，从而从体系上保证了供货质量。主要监督检查双方买卖合同的执行情况，重点监督检查拟购商品的质量情况。如在生产前主要是监督检查原材料和外购

8、件的质量状况；在生产中主要是监督检查各工序半成品的质量状况；在生产后主要是监督检查产成品的检验、试验及包装情况。需要注意的是，对关键工序或特殊工序必须作为重点进行监督检查。四、及时掌握供应商生产状况的变化由于企业内外部环境的变化，供应商的生产状况必然也会随之变化。采购方应及时掌握其变化的情况，对生产发生