榨期安全管理方案

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1、博天糖业宝龙山分公司2011/2012榨季安全管理方案一、2011/12榨季安全控制目标1.死亡事故、火灾事故为零。2．损失工时伤害不大于1起，损失工时伤残为零。3．各项工作任务危险性评估覆盖率98%以上。4．高危作业许可证使用普及率98%以上。5．员工通过合适的培训覆盖率100%。二、榨季安全管理办法1．组织机构及分工1.1总指挥：徐世福（负责全公司农业、运营、行政系统的各项安全管理工作。）副总指挥：穆锐：负责分管公司行政科室系统各项安全工作。刘志军：负责分管运营系统的各项安全工作。李学忠：负责分管农业系统的各项安全工作。成　员：王占军李庆会刘百福赵春玉吴忠富赵长江白国箭谢凤

2、仪韩德山舒谊成郑巴特孟白乙拉徐龙海李雪梅李志杰赖永泉富德全分　工：各部门、各车间负责人对本部门安全生产工作负最终责任。组织做好本部门正式工、季节工、承包商的安全操作规程的编制和培训、危险性评估、工作票签发、高危作业许可证使用、个人防护用品的佩戴、现场管理等各项安全管理工作。1.2　运营安全现场指挥部办公室（办公地点：制糖调度室）主　任：刘志军职　责：对运营系统现场安全管理全面推进，每周至少组织一次运营系统现场安全检查。副主任：王占军富德全职　责：对现场违章指挥、违章作业、违反劳动纪律全面制止，配合监督各车间安全工具的执行并进行安全考核。安全运营人员的职责：1、每天深入现场检查并

3、做好检查记录，发现事故隐患及时整改，并做详细记录；对不能及时整改的事故隐患，向运营安全现场指挥部办公室领导汇报，督促检查落实执行情况；发现违章作业，必须立即纠正。2、督促检查现场作业人员危险性评估、工作票和高危作业许可证的执行情况；高危作业许可证发放人必须经带班主任和运营安全现场指挥部人员在现场签字确认后方可开展工作。3、现场作业的管理要分开主次，对车间在进行抢修、高危的作业时，运营安全现场指挥部人员必须在现场监督提示，发现因为抢修而冒险的作业坚决制止，在特殊情况下对不听劝阻的，可停止作业，并立即报请相关领导处理。4、发现现场有未按要求佩戴个人防护用品的，应及时纠正，并做好记录

4、班组安全KPI中对应的考核依据。5、检查监督正确使用生产设备和安全防护装置及安全设施。6、现场发生事故时，应配合相关部门组织人员积极抢救；并保护现场，做好记录，事后如实向相关负责人汇报，并配合做事故调查。2．危险性评估、高危许可证、班组、车间会议、安全谈话的实施2.1　危险性评估2.1.1　分类：a.常规性工作：即日常操作和日常维护。在进行常规性工作前要认真查看一遍已做好的危险性评估。b.特殊性工作：即设备检修、抢修、管路阀门的安装更换。在进行特殊性工作时要严格按程序进行，在进行危险性评估后必须开具工作票，需开许可证的同时必须到现场进行；工作票、许可证涉及的相关人员必须本人签字

5、，方可有效。c.区域性工作：即受限空间、动火区域、仓库、化学药品储存处、特种作业、外部承包商、上煤作业、原料下乡、原料收购、车辆进货、车辆发货等相关工作任务。对于区域性工作在开展工作任务前必须做危险性评估，没有参加做危险性评估的人员一律不得上岗进行工作。2.1.2　各部门（车间）评估后的各项工作任务，在安排工作任务前必须开具工作票（有效期为一周），工作票必须真实有效，未开工作票的工作任务，任何人不准进行工作。坚决杜绝他人签字或代签，如果发生安全事故追究管理者和他人代签人的责任，发生重大安全事故要追究部门管理者和他人代签人的刑事责任。2.2许可证实施计划：高危作业许可证发放人必须

6、经带班主任和安全运营人员在现场签字确认后方可开展工作并悬挂在现场。2.3　班组、车间会议：班组每周一次（包括管辖的季节工），车间会议每月召开一次（包括季节工）。2.4　安全谈话：运营、农业每周3人次。行政每周一次，谈话不只限于本部门。三、考核1.危险性评估、作业许可证的考核1.1　全面推行制定危险性评估、作业许可证的实施办法。1.2　各部门（车间）凡开展每项工作任务前，必须先进行危险性评估；开展每项工作做危险性评估并开工作票。在现场发现未开工作票作业的停工整改，并扣除部门负责人5分。1.3　在开展工作任务前必须做危险性评估或回顾已完成的危险性评估，没有参加危险性评估回顾的人员一

7、律不得上岗进行工作。发现工作中有人没有参加危险性评估回顾，1人/次扣除部门负责人5分。1.4　各部门（车间）凡开展高处作业、动火作业、挂牌上锁、受限空间作业前必须先开许可证，许可证的最终发放人由安全部授权人员（车间主任、代班主任）发放。发现工作票他人签字或代签的扣除该部门负责人5分，如果发生安全事故追究管理者和他人代签人的责任。1.5　在开展高处作业、动火作业、挂牌上锁、受限空间作业工作任务前没有开许可证的一律不得上岗进行工作。在现场发现未开许可证作业的停工整改并在扣除部门负责人当月绩效5分