超大型装饰项目施工的策划与实践

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1、万方数据专栏I工程管理超大型装饰项目施工的策划与实践口罗维雄刘兆杨摘要：本文主要结合笔者多年参与超大型装饰工程项目实践，针对超大型装饰工程项目在策划阶段和实施过程中所遇到的难点，进行分析并总结了一些经验和体会，可供同行工程技术人员共同研究与参考。关键词：装饰；工程：施工；策划；管理近年来，我司连续承接3个1亿元以上的超大型装饰工程项目，分别是新白云机场航站楼III标段精装饰工程1．289亿元、首都机场T3B标段精装饰工程2．06亿元、广交会琶洲展馆配套设施项目(三期)装修工程1．165亿元。1超大型装饰项目

2、的特点、难点装修建筑面积达100000m2以上、合同工期短、日产值在50万元一150万元、质量和安全文明施工要求高、涉及专业配合施工单位多、施工场地条件不足、施工图纸不完善。超大型装饰工程项目的施工管理是一个涉及多学科的系统工程管理科学，最终目的是实现整个项目工程质量、进度、安全生产、文明施工及其他管理目标，为使项目各项工程目标得以实现，必须以系统管理的科学思想进行全面、全过程的管理。2超大型装饰项目实施的前期策划根据超大型装饰工程项目的实际情况与信息，我们要围绕整个工程项目的任务或目标这个中心，对项目施工

3、过程中采取的方法、途径、程序等进行周密而系统的全面构思、设计选择合理可行的方案，从而形成正确的决策。由此可见，前期策划工作非常重要，它能有效地指导未来工作的开展，并取得良好的成效。总之，精心的前期策划是实现科学决策的重要保证，也是保证工程项目预期目标、提高工作效率的重要保证。前期策划工作主要包括以下几个方面：①组织架构策划；②施工成本策划；③进度策划；④材料管理策划；⑤质量、安全、文明施工管理策划；⑥预结算管理策划；⑦沟通协调策划；⑧激励机制策划；⑨项目风险监控策划。3超大型装饰项目的实施管理和过程控制3．

4、1组织架构建立根据超大型工程施工管理特点，组建精干有力的项目经理部，按照“全面策划、计划先行、分区落实、动态管理、严格把关”的作战指导思想，高标准、高效和果断的管理体制的思路，建立“指挥中心一项目经理部一若干二级项目经理部一各专业施工班组”的“二级项目部管理”体制，根据建筑的特性、专业分工，按区域或专业内容划分为4～5个二级项目经理部。实施同时开工、平行作业，同时协调监控，以“投入再加大一点，策划再周详一点，管理再严励一点，协调再细致一点，检查再严格一点，服务再周到一点”六点为指导思想进行管理。公司设项目指

5、挥部，项目经理部下设技术部、设资料室、深化设计室、工程协调部、质安部、合同预算部、材料设备部、综合办公室、财务部等。二级项目部设置与项目经理部相对应的职能部门，实施动态控制与管理。3．2成本精细化管理成本控制是实现利润的过程和关键。项目成本控制必须做到事先计划安排策划、过程控制、事后总结。3．2．1准备阶段的成本管理工程的成本预测：根据施工图纸做好施工图预算，核算成本造价：对各种技术方案、措施产生的费用进行评价，寻找降低·-_一——●一-—+一一··卜一—+一-+—-■·-·+—·■一-·+-—+一-+—+

6、-+-+—+-—·卜-+-+-+—+-—+—-—+··—●一·—+一一+-+-+-—+一-·—卜-+-+·+·+-+-+-+-—+一·—卜——卜-—+一-+-+-+-+·+--F．求给国家和公众用户的生产生活环境造成直接损失。在这一阶段的监督应着重把好两关：一是严格对其竣工验收备案的审查、监督，确保备案登记的可靠性、权威性和有效性。二是加强对装修、维护过程中的质量监督管理，使建设工程全寿命期内的质量目标得到有效实现，为用户创造安全、舒适、健康的生产、生活环境，使建设工程质量实现可持续发展。大力提倡和推行工程

7、质量保险，将工程质量管理纳入经济管理的范畴，以解决工程交付使用后发生质量问题住户找不到责任方的后顾之忱。4工程监督过程中的几个注意事项工程质量监督是政府职能而不是责任主体，在这方面不能代替、越位。工程质量监督是督促建设参建各方主体搞好工程质量及工程质量控制的政府监督行为。监督工作中应注意原则和监督方法的改进要注意如下几点：(1)要保护正当权益者的利益。(2)监督工作要坚持公平、公开的原则。(3)监督工作要把握执法为民、监督与帮助相结合的原则。(4)在日常监督工作中要注意平等的原则。(5)全过程、全方位综合治

8、理和提高工程质量。206广东科技2008．09．总第196期(6)要发挥政府监督的职能以权制权。(7)监督方法应注意要由代替主体角色转向抽查、核查、审查、巡查的客观全面的高层次上的监督管理。(8)要研究影响工程质量的主要问题，结合本地区实际情况有针对性地制定监督管理措施。(9)研究监督工作的有效性，始终抓住工程使用安全功能的重点。5结束语建设工程质量关系到工程项目的投资效益、社会效益和环境效益，工程质量危及国家和