水电施工项目成本管理探讨

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1、第４１卷第５期人民长江Ｖｏｌ．４１，Ｎｏ．５２０１０年３月ＹａｎｇｔｚｅＲｉｖｅｒＭａｒ．，２０１０文章编号：１００１－４１７９（２０１０）０５－００８０－０３水电施工项目成本管理探讨胡艳丽（武警水电三峡工程指挥部，湖北武汉４３００５０）摘要：在市场经济条件下，水电施工行业竞争日益激烈，企业要想求生存、谋发展，降低成本就显得尤为重要。从水电施工项目成本管理的特点及存在的问题入手，系统阐述了目前水电施工项目成本管理存在的诸多缺陷，并就如何改进我国水电施工项目成本管理中存在的问题进行了初步探讨，提出了加以改进和完善的几点建议。关键词：项

2、目成本；成本管理；成本控制；水电施工中图法分类号：ＴＶ５１文献标志码：Ａ成本管理是企业管理的关键工作之一。经营越深工周期长、投资规模大、技术条件复杂、产品独立性鲜化，经济越发展，越需要强化管理。随着社会主义市场明，不可能建立和其他制造业一样的标准成本控制系经济体制的逐步完善及我国经济体制改革的进一步深统；而且水电工程项目管理机构是临时组成的，施工区入，市场对企业管理的要求也越来越高。近年来，由于域地质和气候条件不尽相同，这些特点决定了施工成施工队伍多，水电建筑市场，竞争日益激烈，如何强化本有不确定性。成本管理，使经济效益最大化已经成

3、为施工企业提高企业为了实现利润的最大化，必须使产品成本合自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识理化、最小化、最佳化。因此，加强成本管理和成本控到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，制是企业提高盈利水平的重要途径，也是企业管理的或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工关键工作之一。加强水电施工管理必须在成本管理、过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这资金管理、质量管理等环节上狠下功夫，建立成本管理必将导致施工企业利润的减少和企业内部积累的减体系和机制，从而提高企业的管理水平和经济效益。少，降低施工企业的

4、竞争力，从而阻碍企业的长远发水电工程施工项目作为水利水电施工企业管理的基展。点、效益的主体、信誉的窗口，只有加强项目管理的各项基础工作，才能加快水利水电施工企业由粗放型管１水电工程成本管理的特点和重要性理向经济效益型管理转变。我国水电工程建设管理体制自２０世纪８０年代初２水电施工项目成本管理存在的问题期实行改革以来，建立了以项目法人制、招标投标制、建设监理制和合同管理制为中心的建设管理体制。成工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期本控制是水电工程项目管理的核心。水电工程施工承等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生包合同中

5、，成本可分为两部分：施工成本（具体包括直的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活接费、其他直接费和现场经费）和经营管理费用（具体动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实包括企业管理费、财务费和其他费用），其中施工成本现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理。一般占合同总价的６０％以上。但是水电工程一般施但目前我国水电施工项目在成本管理中还存在许多问收稿日期：２０１０－０１－０６作者简介：胡艳丽，女，助理会计师，主要从事财会工作。第５期胡艳丽：水电施工项目成本管理探讨８１题。节约观念、成本效益观念和成本竞争观念，激

6、发全体员２．１成本管理方法落后，缺乏全过程控制工参与成本管理的积极性和主动性，使员工关心和支持成本管理工作，并且都参与成本管理工作。还要加市场经济条件下，水电施工企业应树立全员参与、强对全体员工成本管理基本知识和方法的培训，提高全过程控制的理念。而目前大部分水电施工项目实行全员成本管理素质。只有成本管理意识深入人心，成的仍然是一种以计划价格为基础，以事后结算为重点，本管理素质全面提高，才能把全体员工参与成本管理以完全成本法为内容的算账报账型的管理模式。这种的积极性、主动性转化为创造性，激发出有效的成本管核算方法缺乏有效地事前控制和事

7、中分析，责任不直理行为，并使之成为持久、自觉的行动。观。它忽视了水电工程周期长、投资大等特点，若等到工程竣工时才发现原定指标落空，在进行责任分析时，３．２抓好施工全工程的成本控制不仅会出现责任不清，互相推诿的情况，更使成本控制成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成的关键时期已经错过，企业经济损失已无法挽回。本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从单２．２成本管理主体确立偏差，缺乏全员参与一人工费、材料费、机械费控制的模式向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进转变。成本管理对象长期以来，水电施工企业内部存在这样一种偏差，

8、除生产成本外，应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本把成本控制作为财务人员的专利，而把项目部人员只和质量成本、安全成本等，将成本管理的触角伸展到项看作生产者，彼此缺乏协调沟通，导致管成本的不懂技目每个领域和过程，由生产经营决定成本，逐渐向